Quentin Saby

Entreprise : Plateforme SaaS fintech & RH de gestion des avantages salariés (B2B) 100 employés - €15M d'ARR - 1 000 clients, 160 000 utilisateurs Objectif : Piloter la mise à niveau de la plateforme pour adresser le marché enterprise : refonte des capacités de reporting RH et de la gestion multi-entité, tout en lançant une nouvelle offre corporate spend. Réalisations : • Roadmapping & discovery : Pilotage de la roadmap HR admin en alignement avec le CPO, dans une équipe de 2 PM, avec un focus sur les besoins enterprise (multi-entité, reporting, facturation) • Reporting RH : Cadrage et delivery des rapports d'utilisation mensuels et annuels avec export paie - fonctionnalité structurante pour l'adressabilité des comptes enterprise • Gestion multi-entité : Conception de la gestion des commandes de cartes groupées CSE en contexte multi-entité, répondant aux exigences d'organisations complexes • Corporate spend : Lancement d'une nouvelle offre corporate spend, nouvelle ligne produit à destination des entreprises moyennes et grandes • Delivery frontend : Shipping de features frontend en autonomie avec Claude Code, accélérant les cycles de livraison sans dépendance systématique à l'équipe engineering backend • Product ops : Développement d'agents IA pour améliorer l'efficacité des équipes produit et customer-facing, incluant un collecteur d'insights et un tracker de veille concurrentielle Stack : Dust, Claude Code, Metabase, Linear, Notion, Figma

Entreprise : Plateforme SaaS fintech & solutions de financement Buy Now Pay Later (B2B) 500 employés - €3Mds crédit financé - 4M clients et 15 000 marchands Objectif : Coaching de 2 des 10 équipes transverses lors d’un hackathon IA interne, visant à adresser des problématiques de productivité et d’accès à la donnée, et développer l’usage de l’IA dans l’entreprise. Réalisations : • Discovery & cadrage : Structuration de l’approche de chaque équipe - définition du problème, cartographie des données et du contexte, comparaison de solutions • Documentation : Construction d’un PRD couvrant les besoins, points de données et stack technique nécessaire • Mentoring : Animation de 3 sessions de coaching de 2h par équipe • Cadrage technique : Collaboration avec l’IT pour valider l’architecture de solution et la stack • Delivery : Accompagnement du build du MVP avec IA et du pitch final devant le jury • Impact : Les deux projets ont fini sur le podium, dont le projet vainqueur, remplaçant un logiciel existant Stack : Cursor, Snowflake

Entreprise : Plateforme SaaS fintech de gestion des dépenses et des achats (B2B) 300 employés - €50M d'ARR - 5000 clients, 200 000 utilisateurs Objectif : Lancer 5 nouvelles intégrations comptables stratégiques - Sage, Microsoft, Odoo, Exact Online, Pennylane - pour réduire le churn et le loss rate en forte accélération dans un contexte très concurrentiel sur le spend management. Réalisations : • Product delivery : Lancement de 5 nouvelles intégrations natives avec une squad de 5 développeurs full-stack en agilité Scrum, et delivery avec un partenaire technique Unified API provider pour des features additionnelles • Go-to-market : Mise en place de processus GTM scalables, création d'assets d'enablement commercial dont slides de présentation et vidéos Loom, documentation help center en 4 langues FR, EN, DE et ES pour les 10 intégrations • Adoption client : Mise en place de dashboards de monitoring data et boucles de feedback avec calls clients chaque semaine, Beta phases • Benchmark concurrentiel : Discovery et échanges avec des partenaires externes potentiels Paragon, Merge pour approche hybride et strategy mix • Product ops : Build d'agents IA avec Dust à usage interne pour benchmark releases des concurrents, questions techniques CS et Sales Stack : Dust, Claude Code, Looker, Jira, Notion, Productboard

Entreprise : Plateforme SaaS fintech de détection de fraude aux virements bancaires (B2B) 80 employés - €10M d'ARR - 5000 clients, 100 000 utilisateurs Objectif : Piloter la refonte du moteur de contrôle de matching de coordonnées bancaires permettant l'expansion géographique sur 200+ pays, et cadrer des évolutions fonctionnelles de reporting de donnés, améliorations UX et optimisations backend du produit API. Réalisations : • Roadmapping : Pilotage de la roadmap trimestrielle en alignement avec les équipes Sales et CSM • Product discovery : Collecte d'insights CSM et clients via Productboard, interviews utilisateurs sur les sujets d'accréditation fournisseurs et dashboards de reporting, mix approche qualitative et quantitative • Product delivery : Livraison de fonctionnalités majeures - expansion géographique capacité de contrôle de 40 à 200 pays (40% > 60% win rate), mise à niveau intégration API SEPAmail (-15% facture annuelle), features marchés clés UK et IT (€500K ARR débloqué), implémentation Zendesk API avec le produit (+10% de productivité équipe support) • Organisation : Passage d'une agilité en Scrum à une organisation en Kanban avec des rituels hebdomadaire, 2 Tech Leads et 10 développeurs full-stack • Product documentation : Création du help center Zendesk avec structure, design template et rédaction de 80 articles en FR et EN Stack : Metabase, Jira, Confluence, Productboard, Postman

Entreprise : Plateforme SaaS fintech de parcours d'investissements bancaires (B2B) 20 employés - €1M d'ARR - 5 clients, 10 000 investisseurs Objectif : Piloter la squad de 6 développeurs en remettant une organisation Scrum structurée, un backlog priorisé et un outillage adapté Linear & GitLab afin d'améliorer l'efficacité de la delivery. Réalisations : • Product ops & organisation : Passage d'une agilité en Kanban à un modèle Scrum, avec des sprints de 2 semaines, équipe de 6 développeurs full-stack, et mise en place de Linear pour gérer roadmap et backlog • Roadmapping : Cadrage de la roadmap trimestrielle avec EPICs des sujets tech et de migration (upgrades blockchain, partitionnement BDD) • Product discovery : Entretiens utilisateur avec responsables équipes backoffice Crédit Agricole, BNP Paris, CM-CIC, BRED, Arkea, BPCE autour des sujets de parcours private equity et de parcours dividendes et coupons • Product delivery : Déploiement fonctionnalité SSO pour le groupe BPCE (€400K ARR, plus gros client signé), parcours utilisateur dividendes et coupons (Crédit Agricole, Arkéa) • QA : Testing des fonctionnalités et correctifs avant mise en production Stack : Metabase, Whimsical, Hotjar, Linear, Postman

Entreprise : Plateforme de curation de contenu sur l'IA et l'économie décentralisée (B2C) 1 product builder - pré-PMF - 20 curateurs, 80 membres Objectif : Créer une nouvelle plateforme de curation de contenu et d'échange autour des sujets de l'IA, Web 3, blockchain et économie décentralisée, hors de la hype des réseaux sociaux. Réalisations : • Product vision : Vision produit de transformer la creator economy vers un modèle décentralisé permettant la rémunération des créateurs et curateurs via dons et tokens, rédaction d'un manifesto • Product discovery : Discovery avec un groupe de 10 utilisateurs créateurs, produit, founders sur Discord pour améliorer les fonctionnalités • Product delivery : Développement no-code de l'application web avec Bubble.io et des apps natives iOS et Android, système de paiement avec Stripe subscriptions & webhooks, publication de contenus et filtres, profil, fonctionnalité favoris • Communauté : Création d'un podcast et livestream Micromega Talks et d'un groupe Discord pour fédérer une communauté de 80 membres Stack : Notion, Bubble, Natively, Stripe, Firebase, TestFlight

Entreprise : Marketplace sociale pour passionnés de vinyles et hi-fi (B2C) 2 co-founders - pré-PMF - 70 vendeurs, 3000 utilisateurs Objectif : Disrupter le marché online du vinyles et le leader du marché Discogs en proposant une marketplace sociale permettant d'échanger, de créer des groupes, et de participer à des streams musique. Réalisations : • Product vision : Vision produit de transformer le marché du vinyles avec une marketplace gamifiée, sociale, permettant des échanges de passionnés et pas uniquement de l'achat/vente • Product discovery : Discovery avec un groupe de 10 power users sur Facebook pour identifier les nouvelles fonctionnalités, ainsi que 200 disquaires et 100 revendeurs de matériel hi-fi, utilisateurs FR, UK, US • Product delivery : Développement no-code de l'application web avec Bubble.io et des apps natives iOS et Android, système de paiement avec Stripe Custom, profil et badges, fonctionnalité favoris, groupes locaux, synchronisation catalogue Discogs (+70 vendeurs, +50 000 annonces) • Communauté : Création d'un groupe Facebook, publications Instagram Stack : Notion, Bubble, Natively, Stripe, Firebase, TestFlight

Entreprise : Bourse pan-européenne pour les scaleups et PME tech (B2B) 1500 employés - €4.5 trillion de market cap - 500 sociétés tech cotées Objectif : Développer l'expansion géographique d'Euronext en Euronext pour attirer les meilleures sociétés tech européennes à se coter sur les places de Paris et d'Amsterdam au travers de l'initiative Tech Hub sur 4 pays identifiés. Réalisations : • Coordination de programme : Coordination, structuration et déploiement du programme de formation TechShare à destination des CEO & CFO de scaleups tech européens ayant levé au moins €5M, de 4 à 10 pays, gestion du budget de €250K annuels, 100 partenaires payants et 120 scaleups participantes par an, marketing et branding, équipe 5 personnes et 50 membres du département Listing mobilisés • Product ownership : Création d'une plateforme de candidature avec l'équipe IT interne pour permettre aux entreprises de candidater avec données financières protégées et process de KYB (< 9 mois, < €12K de budget, 200 applications reçues) • Gestion de projet : Pilotage d'initiatives stratégiques pour le CEO & COO d'Euronext, donc une filiale dédiées aux PMEs européennes, des plateformes de Private Markets et Club Deals pre-IPO, acquisition Borsa Italiana • Benchmark & analysis : Exploration des solutions de tokenisation d'actions pour PME avec Tokeny, analyse financières de sociétés tech candidates à l'IPO, analyse des écosystèmes VC/PE en DE, CH, IT et ES Stack : Dealroom, Bloomberg, Microsoft Suite

Entreprise : Incubateur de startup et programme d'accélération (B2B et B2C) 50 employés - 200 entreprises accompagnées - 10 cohortes Objectif : Accompagner une batch de 8 startups du programme d'accélération de NUMA en tant qu'Associate sur des sujets product & growth afin de débloquer les équipes de founders. Réalisations : • Product strategy : Discussions stratégiques avec équipes de founders sur des directions produit à prendre, pour des startups énergie et HR tech, stratégie growth hacking • Design UX/UI : Compréhension des besoins utilisateurs puis mockups design avec UX designer sur Figma pour landing page et pages clés d'acquisition clients pour une startup transport • A/B testing : Mise en place de tests A/B pour une startup legaltech selon la typologie de clients, analyses métriques avant prises de décision produit • Benchmark : Veille concurrentielle sur les fonctionnalités produits Stack : Figma, Google Suite

Entreprise : Agence de brand content d'Universal Music Group (B2B) 500 employés - €300M d'ARR - 40 clients Objectif : Piloter des projets de brand content au sein de l'agence Universal Music & Brands comme des plateformes de téléchargement, des compilations de musique sur-mesure, des opérations spéciales et jeux-concours sur les réseaux sociaux. Réalisations : • Project management : Pilotage projet de plateformes digitales de téléchargement de musique pour des clients comme Société Générale, HP, Fnac, spécifications avec équipe IT en interne, curation des tracklists, accords labels, gestion d'un site de billetterie Riffx pour le Crédit Mutuel • Graphic design : Réalisation de 30 visuels réseaux sociaux et affiches concerts avec une agence de graphisme et Photoshop • Community management : Gestion d'une campagne de jeux-concours sur Facebook avec 200 000 followers (+10% base de followers gagnés) • Prospection commerciale : Support de la directrice commerciale sur les slide decks de pitch aux nouveaux clients Stack : Photoshop, Microsoft Suite