Rabiaa Arbane

Missions de digitalisation polyvalentes en audit de cadrage, préparation, déploiement, suivi support utilisateurs et accompagnement des projets clients de bout en bout

Périmètre fonctionnel de l'implémentation SIRH en mode Scrum : International/ 27 000 salariés Recueil, analyse, priorisation et transformation des besoins du Métier et du Business Co-gestion de l'environnement de production avant et après le déploiement Coordination (Métier, IT, Directions, cabinet prestataires multiples, compliance, Scrum master...) Mesures de cadrage, des risques et impacts (plusieurs lots) Backlog : ajustement et repriorisation (enjeux business, contraintes opérationnelles, évolutions) Comitologie (gouvernance et de suivi, workshops variés, daily scrum, sprints planning review..) Testing, résolution d'incidents et des problématiques de production (80 interfaces IT environ) Projets transverses liés à la transformation du groupe Tableaux de performances/ objectifs (force de propositions et de développement)

Périmètre fonctionnel de l'implémentation SIRH : France/ 5 000 salariés - 45 000 au monde Préparation, pilotage et coordination : planification, budgétisation, cahier des charges, création des process groupe, paramétrage, déploiement et suivi global Prise en main des deadlines, des livraisons, des évolutions et des problématiques (dont résolution technique des incidents de prod) sur la partie française et US Communication projet Conduite du changement dans un contexte très résistant Formation de 550 managers et RH avec création des process, supports et guides Point de référence auprès du métier, des IT, du prestataire Ernest & Young, de la compliance... Gestion de projets SI & RH transversaux groupe (Talent, Compensation & Benefits, Recrutement) REX et Kpi de performance réguliers pour développement des axes à dynamiser

En collaboration directe avec la Direction générale (membre du CODIR) dans un contexte de restructuration : Marque Employeur, digitalisation du service admin/ paie (EBP/ Sage) Recrutement de personnel (cadres / non cadres) Formation du personnel avec gestion budget en lien avec l'OPCA Entretiens professionnel et gestion de carrières..

Reprise d'études RH en alternance avec Visconti Coaching (75016) pour mon Master RRH : Fonctions de responsable développement du personnel et paie (Simone Perèle, Académie Française ..)

Support aux DRH et à la Direction afin d'identifier et de mettre en place les leviers moteurs : Recrutement par approche directe (+500 tous profils France entière), Formation professionnelle/ Coaching d'équipes et en one to one sur diverses thématiques Gestion de carrières : entretiens professionnels, Headhunting, plans de formations, mobilités et promotions, mapping des compétences et démarches de développement de la performance, People Review... Mes clients : Vp.com, Achatvip.com, Celio, Brice, Desmazieres, Quick, groupe Laurie Lumière, San Marina, Groupe Shurgard France, Cybervitrine, Flexistockage, Sodena, St Gobain (Filiale Bordeaux), Azsport...