Rached Ben Jemia

Déploiement de la facturation électronique pour un acteur majeur des matériaux de construction, avec des flux critiques à intégrer entre SAP et la plateforme EDICOM. Piloter la mise en conformité technique au sein de la DSI et DAF, en garantissant l'alignement des flux de données avec les exigences réglementaires de la réforme fiscale. Analyse exhaustive du mapping des données, identification des écarts critiques (champs obligatoires non couverts), rédaction des spécifications fonctionnelles, et mise en place des outils de gouvernance (WBS, RACI, RAID log). Périmètre technique sécurisé avant la phase de build flux réglementaires manquants intégrés et stratégie de tests définie.

Responsable de l'expansion du portefeuille de projets médias embarqués auprès d'une clientèle diversifiée (Fintech, Hôtellerie, Immobilier, Luxe). Direction des phases de cadrage, de définition des besoins, d'analyse de faisabilité, d'initiation et de livraison, garantissant l'alignement avec les exigences clients et la gestion de projets pendant la livraison. Utilisation de tableaux de bord Tableau personnalisés et d'études de marché approfondies pour identifier de nouvelles opportunités de croissance. Contribution à une augmentation de 70 % du revenu récurrent annuel (ARR), maintien d'une rétention client de 100 % et signature de nouveaux clients générant plus de 5 millions de dollars.

Pilotage de l'implémentation à grande échelle de la solution Qlik Cloud Business Intelligence pour une entité semi-gouvernementale. Orchestration de la phase de découverte et de recueil des besoins auprès de 15 départements distincts, transformant des besoins métier fragmentés en spécifications techniques unifiées et en un backlog priorisé. Supervision de l'ensemble du cycle de vie du projet (SDLC), incluant l'intégration des données (SQL), les processus ETL, le design des tableaux de bord, les tests d'acceptation utilisateur (UAT) et le déploiement final. Déploiement de 30 tableaux de bords et réduction de la latence du reporting de 50 % et automatisation des flux de données, offrant à la direction une visibilité en temps réel sur les indicateurs clés de performance (KPI).

Mission au sein d'une PME du secteur du luxe (200 employés) pour restructurer la gouvernance d'entreprise et aligner l'exécution opérationnelle sur les objectifs stratégiques à long terme. Réalisation d'un audit complet des KPI existants, identification des incohérences dans le reporting de données et formulation de recommandations stratégiques pour harmoniser les métriques avec le nouveau cadre de gouvernance. Lancement réussi du nouveau schéma de gouvernance et instauration d'une culture de responsabilité via des ateliers Plans d'Action permettant aux responsables de s'approprier et de résoudre les problématiques de leurs départements.

Mission d'amélioration de la performance pour un leader français de la vente en gros, centrée sur l'automatisation de bout en bout des processus Finance et Achats. Accompagnement du chef de projets dans le management d'une équipe pluridisciplinaire de 8 développeurs, gestion du cycle complet de développement, planification de la charge de travail et suivi de l'avancement via un outil de reporting interne personnalisé. Livraison d'une suite de "bots" d'automatisation conformément au planning, permettant une réduction documentée de 25 % des ETP (Équivalent Temps Plein) et une amélioration significative de la précision du traitement.

Optimisation de la visibilité de la supply chain mondiale par l'amélioration des données de taux de service et de la précision du reporting pour 45 filiales régionales. Mise en œuvre d'un processus complet d'audit de données et d'assurance qualité pour fiabiliser l'outil de BI, permettant aux planificateurs d'anticiper et d'atténuer proactivement les ruptures de stock. Atteinte d'un taux de précision des données de 98 % sur la plateforme de BI et exécution réussie du déploiement mondial progressif pour 50 % des marchés cibles durant la période de stage.

Pilotage de la campagne de collecte de taxe d'apprentissage, en encadrant une équipe de 14 étudiants et en analysant les contributions de 1 500+ entreprises, permettant de sécuriser un montant équivalant à 5 % du budget annuel de CentraleSupélec.