Rachel DEPENNE

J’interviens auprès des dirigeants et managers pour les aider à clarifier, organiser et sécuriser leurs pratiques RH, tout en améliorant leur efficacité opérationnelle. Exemples de missions : • Diagnostic RH complet et recommandations opérationnelles • Structuration ou refonte de process (recrutement, intégration, formation…) • Mise en conformité RH et préparation aux contrôles • Accompagnement des dirigeants • Déploiement ou optimisation de SIRH pour gagner en fluidité administrative • Définition et déploiement de marque employeur Approche : simple, pragmatique, humaine et toujours sur-mesure.

140 salariés sur 3 sociétés J’ai accompagné le développement RH et la professionnalisation des pratiques internes à travers la mise en place d’outils, la gestion des compétences et le pilotage du plan de formation. Missions principales : • Mise en place d’un SIRH dédié à la formation, aux compétences et aux carrières (Foederis) • Formation et accompagnement des managers et salariés à l’utilisation du SIRH • Mise à jour du référentiel de compétences • Organisation, suivi et analyse des Entretiens Annuels et Professionnels • Élaboration et pilotage du plan de développement des compétences • Suivi des formations réglementaires (PART145 & PART21G) • Relations OF/OPCO & recherche de financements • Rédaction de processus, procédures et instructions dans le cadre du SMQE

Intervention au sein du Centre de Formation sur des missions d’ingénierie pédagogique, d’organisation et de coordination de formations internes et externes. Missions principales : • Création, mise à jour et traduction de supports de formation (FR/EN) • Conception d’animations pédagogiques (jeux, ateliers, supports interactifs) • Organisation des sessions de formation : planning, logistique, conventions, dossiers OPCO • Coordination avec les formateurs et les participants • Suivi administratif complet : attestations, conformité, documents contractuels

550 salariés multi-sites Intervention au sein de la Direction RH sur des missions de structuration, de développement des compétences, de recrutement et de gestion du personnel. Missions principales : • Mise en place d’un SIRH pour la formation, les compétences et les carrières (Foederis) • Création des fiches de poste pour l’ensemble du groupe • Élaboration et pilotage du plan national de développement des compétences (~2000 heures) • Déploiement des actions de formation et relations OF/OPCA • Recrutement multi-profils (CDD, CDI, intérim, stages) pour plusieurs sites • Gestion des intérimaires (~60 ETP) : relations agences, contrats, facturation

Groupe : 620 salariés | Site : 250 salariés Intervention en RH de proximité sur un périmètre large incluant l’administration du personnel, la paie, la communication RH, les relations écoles et le recrutement. Missions principales : • Conseil RH aux salariés et aux managers • Organisation d’événements RH (médailles du travail, journées d’intégration, réunions d'information…) • Développement de la marque employeur (relations écoles, partenariats, actions de visibilité) • Gestion des temps et préparation des éléments variables de paie (250 salariés) • Administration du personnel : contrats, avenants, dossiers individuels, visites médicales, arrêts de travail, mutuelle/prévoyance • Recrutement des stagiaires et alternants : recueil du besoin, sourcing, entretiens, intégration

Intervention au sein d’une agence d’intérim sur des missions de recrutement, d’administration du personnel intérimaire et de relation clients. Missions principales : • Sourcing, présélections téléphoniques et entretiens physiques • Évaluation des candidats (tests sécurité et opérationnels) • Placement des profils auprès des entreprises clientes • Gestion administrative des intérimaires : dossiers, absences, relevés d'heures • Organisation et suivi des visites médicales • Accueil téléphonique et physique des entreprises clientes et des candidats