rachid bourig
Directeur des opérations senior
Salaire / Taux journalier
Paris, France
Freelance, ouvert au CDI
Peut venir sur site
Expertises
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À propos
Introduction
CEO Stellarix avec expertise en transformation digitale et direction générale en Afrique. Expérience prouvée en pilotage de programmes complexes (25k+ utilisateurs) et management d'équipes multiculturelles jusqu'à 250 personnes. Spécialisé en télécoms, cloud computing et stratégie BtoB pour accélérer votre croissance.
Expérience de travail
Chief Executive Officer
STELLARIX
mars 2023 - Présent
3 ans 8 mois
Bargny, Sénégal
Skills: Business-to-Business (BtoB) · Cloud Computing · Communication · Commerce · Gestion pertes et profits · Marketing · Data Center · Opérations financières · Négociation · Stratégie marketing · Entrepreneuriat
Deputy CEO
BS-Gabon
avr. 2021 - mars 2023
2 ans
Libreville, Gabon
Skills: Management de la direction · Business-to-Business (BtoB) · Communication · Commerce · Gestion pertes et profits · Marketing · Leadership · Direction générale · Data Center · Télécommunications · Opérations financières · Négociation · Transformation d’entreprise informatisée · Stratégie marketing
Directeur des opérations DOT
CFAO
sept. 2016 - déc. 2020
4 ans 4 mois
Region Sahel
Skills: Communication · Commerce · Gestion pertes et profits · Marketing · Leadership · Data Center · Télécommunications · Opérations financières · Négociation · Transformation d’entreprise informatisée · Stratégie marketing
Atos IT Solutions and Services A/S
avr. 2015 - août 2016
1 an 5 mois
Paris & Afrique
Program Director Chez IBFS Société Générale
déc. 2015 - août 2016
9 mois
Paris & Afrique
Directeur Programme Chez IBFS Société Générale Déploiement et industrialisation SI du cœur banking des filiales de la Société Générale (23 filiales)
CIO International Olympic Committee - Program Director
avr. 2015 - déc. 2015
9 mois
Lausanne Area, Switzerland; Paris and Tenerife
Mise en place du nouveau du Programme ShaRing o Organisation, définition des points structurants du programme en termes d'étapes et priorisation les actions à mener (Cadrage et Planning) o Traitement, analyse et collecte des informations complexe sur l’organisation, processus...etc. (Atelier) o Evaluations et analyses auprès des différents contributeurs (clients, fournisseurs) o Coordination des différents types d'intervention de façon parallèle (Mise en production) o Recrutement, animation et coordination l'activité des différents chefs de projet. o Construction et mise en place d’une nouvelle organisation (Catalogue des services, processus…etc.) o Développement et mise de l'application Sharing (Applicatif & Infra)
MINEF / AIFE - Projet CHORUS NAT - Directeur Des Opérations
Bull
août 2013 - mai 2015
1 an 10 mois
- Pilotage et organisation du nouveau programme technique couvrant la migration du Data Center, introduction de nouvelles technologies (sécurité), construction du nouveau socle technique et environnements, production et intégration de nouveaux services, refonte des processus. - Construction des environnements de la NAT (DEV, PROD, PPROD, SUPPORT/PERF, PRA) - Pilotage des chantiers les plus sensibles et complexes (Sécurité, Bascule, Système d'échange, outils de projet...) - Assure la bonne réception des projets d'ingénierie vers les équipes de support et d'exploitation (Transférabilité) - Pilotage des comités exécutifs (Contractuel, Copil, Comex et Comop) - Gestion des livrables (+1000) - Gestion des équipes 80 personnes (Dont 10 chefs de projet en direct): Gestion du plan de charges, planning, priorités, (sous-traitant compris) - Planification, préparation et mise en production de la NAT - Coordination et animation des exigences des différents acteurs et partenaires du programme (le mandataire, fournisseurs, et client) du déploiement et de l'exploitation afin de produire la performance qui réponde aux exigences de production du programme (en termes de coûts, de délais et de qualité) - Gestion de la communication tout le long de la réalisation du programme auprès et assure le reporting de ses activités (Copil, Codir…etc.) - Gestion de la transition du SI Chorus via la NAT
Directeur Opérationnel du centre services Nearshore Bull MA
Bull
avr. 2012 - juil. 2013
1 an 4 mois
Paris, France
- Pilotage et organisation du nouveau centre de service depuis Casablanca - Mise en place du modèle de Gouvernance globale - Mise en place les processus et les outils nécessaires à la fourniture des services dans le cadre de la phase d’Initialisation - Gestion de la bonne exécution de l’ensemble des activités des différents projets (Environnement Management, Test Data Management, Configuration Management, Release Management) - Garantie de la rentabilité des projets - Encadrement, animation et évolution des équipes multiculturelle - Encadrement direct d’une équipe de 10 personnes « Service Manager » en collaboration avec les Delivery Manager- Management et pilotage opérationnel des équipes / encadrement de 250 personnes - Gouvernance opérationnelle et communication client (exigences d’exploitabilité, reportings, postmortems, plan d’actions, indicateurs,…)
Bull
déc. 2007 - juil. 2011
3 ans 8 mois
Client MINEF / AIFE - Projet CHORUS - Directeur Opérationnel
oct. 2008 - juil. 2011
2 ans 10 mois
- Pilotage de l’exploitation sur deux sites distants, conformément aux engagements contractuels du marché : Cadrage des versions Chorus, Exploitation, Appropriation, Tutorat, Réversibilité o 25 000 utilisateurs (V6 – Octobre 2010) o Environnements : Prod, Pré-Prod, Support et Perf-Secours sur les 2 sites o Plus de 1 000 serveurs AIX, Linux, Windows o Architecture applicative complexe : SAP, Oracle, TAN, SAN, briques Métier CC, BI, SE et CF o Fortes exigences de qualité de service - Management et pilotage opérationnel des équipes / encadrement jusqu’à 60 personnes - Pilotage de la « Cellule d’Excellence Opérationnelle » (progrès opérationnel permanent) : maîtrise du plan de production, performance de la supervision, contrôle des flux, amélioration du fonctionnement des processus opérationnels, industrialisation des actes techniques, montées en compétence,… - Gouvernance opérationnelle et communication client (exigences d’exploitabilité, reportings, postmortems, plan d’actions, indicateurs,…)
Ministère de l’Intérieur Projet SIV - Directeur Opérationnel
déc. 2007 - oct. 2008
11 mois
Intégration / Mise en production de l'application SIV • Piloter l’intégration des solutions applicatives du SI. Attributions - Assistance fonctionnelle auprès de la maîtrise d’ouvrage - Etude des processus, - Paramétrage, - Documentation, - Dossiers de mise en production, - Formation des utilisateurs • Mise en oeuvre des outils d’intégration et de déploiement : - Tests unitaires et globaux, - Documentation, - Recette utilisateurs, - Dossiers de mise en production. • Assistance de premier et deuxième niveau. - Gestion des composants - Gestion des flux - Unification de l'intégration des SI - Encadrement et pilotage opérationnel du pôle coordination technique (15 personnes : Architecte, CDP, DBA, ingénieurs de production et analystes) - Coordination des différents services de la production - Mises en production - Transfert de compétence
Formation
Pierre and Marie Curie University
Master II
2004 - 2005
1 an 1 mois