Raf INOUGHI

Contexte: Dans le cadre du programme « MaCarrière », le Groupe La Poste (incluant La Banque Postale et ses filiales) déploie un Core RH global groupe avec SAP SuccessFactors, connecté à la solution d'IA NeoBrain pour proposer aux agents des chemins de carrière personnalisés — mobilité inter-filières, développement des compétences, postes ouverts. Réalisations: – Pilotage opérationnel de bout en bout du programme: du cadrage à la transmission au support, sur tous les domaines (fonctionnel, technique, interfaces, change management) – Planification en mode SAP Activate (itératif) des modules SF EC/EP, Rémunération, Recrutement, Onboarding et des travaux d'intégration SF × NeoBrain – Pilotage des interfaces avec les SIRH existants de La Poste et La Banque Postale – Animation des instances: COMOP hebdomadaire, ateliers de coordination intégrateurs/éditeurs, reporting pour Copil – Suivi des risques opérationnels et plan d'action associé

Contexte: L'équipe SIRH du groupe (50 000+ employés, Core HR TalentSoft déployé, très intégré au SI) avait besoin d'un chef de projet pour piloter des sujets SIRH complexes — maintien de la qualité de données RH, conformité RGPD et sécurisation des flux entre le Core HR et les applications interconnectées. Réalisations: – Étude approfondie de l'utilisation TalentSoft Legacy pour recentrer l'usage sur le Core HR (Hub) — proposition d'un plan de migration – Lancement, spécification, tests et déploiement d'interfaces API et fichiers plats entre les systèmes de paie locaux et TalentSoft – Cadrage et suivi d'un appel d'offres LMS — analyse des réponses, aide au choix – Mise en place d'une solution de data science pour le suivi de l'égalité salariale (genre) — pilotage du chantier avec les équipes IT et RH – Animation des instances de pilotage en mode Agile (Jira), reporting régulier à la DSI et à la DRH

Contexte: Le Groupe BEL visait la suppression de la double saisie entre les systèmes locaux de paie et le Core HR SuccessFactors central. Une solution technique d'interfaçage par API était en cours d'élaboration, à valider en POC sur le Portugal puis à déployer dans 14 pays supplémentaires. Réalisations: – Structuration de la gouvernance (COPIL, COSUIV, daily technique) et élaboration des outils de pilotage – Réalisation du Kick-Off POC et planification détaillée en mode Agile (sprints/stories) – Spécifications fonctionnelles des interfaces API (dossier personnel, emploi, salaires, absences) entre SuccessFactors et les systèmes de paie sources hétérogènes – Construction du macro-planning de déploiement multi-pays et élaboration de la documentation projet (guides utilisateurs, fiches pratiques, supports communication) – Étude et préparation du chantier de refonte du Core HR — livrables de cadrage validés

Contexte: Mission de management de transition pour assurer le maintien en condition opérationnelle du SIRH (8 000 employés dans le monde, 3 régions) et lancer plusieurs chantiers structurants: appels d'offres Core RH, harmonisation des règles de gestion inter-marques, sécurisation IAM. Réalisations: – Maintien et pilotage opérationnel des solutions SIRH (Talent, Core RH, paie) et gestion du support niveaux 2 et 3 – Spécification et mise en place d'interfaces automatisées via ETL Talend (RH, GTA, Finances, Comptabilité) – Sécurisation et évolutions de l'outil IAM interne (interfaces Core RH – LDAP) et accompagnement du déploiement SSO – Lancement et pilotage des appels d'offres éditeurs/intégrateurs: Core RH et outil de notes de frais – Étude et cadrage du chantier de refonte du Core RH — analyse des besoins, scénarisation – Harmonisation des règles de gestion entre les différentes marques du groupe (3 régions internationales)

Contexte: Pilotage du programme de déploiement des solutions de gestion des patients de Dedalus auprès du Groupe ELSAN (n°1 européen des cliniques privées, 53 établissements). Enjeu : industrialiser le déploiement sur 3 ans avec maîtrise budgétaire stricte. Réalisations: – Revue et refonte de la méthodologie de déploiement en mode Agile — création d'un core modèle reproductible – Cadrage du programme : macro-planning sur 3 ans, organisation en 3 sous-programmes par domaine – Élaboration d'un outil de pilotage économique sur base Excel pour suivre le budget de 3,5 M€ – Appui aux chefs de projet dans l'élaboration des plannings détaillés par établissement – Animation des comités de pilotage et stratégiques — reporting aux Directions Dedalus et ELSAN

Contexte: Pilotage du déploiement des solutions de sécurité SI en lien avec le SIRH — gestion des identités et des accès (IAM) — avec harmonisation des règles entre les différents sites du groupe. Réalisations: – Réalisation du POC IAM — sélection de la solution et organisation du déploiement – Élaboration du plan d'action complet : planning, comités, feuille de route détaillée – Mise en place du suivi de validation des livrables fournisseurs – Lancement de nouveaux appels d'offres éditeurs et intégrateurs

Contexte: Pilotage des déploiements complets des solutions SIRH Cegid en mode SaaS pour des clients de 500 à 10 000 salariés — de l'avant-vente au passage en TMA. Équipes projet de 15 à 40 personnes, 5 à 7 projets pilotés en parallèle. Réalisations: – Déploiements intégraux: GA, Paie, GTA, Gestion des Talents, BI RH, coffres forts numériques PeopleDoc — clients : Oney Banque, Mazars, Neolia, AFIPH... – Élaboration des stratégies de déploiement (Cycle en V et Agile selon contexte), plannings globaux et détaillés, RACI et registres de risques – Animation des ateliers fonctionnels avec les DRH clientes et des COPIL (DG, DRH, DSI, DAF) – Pilotage des intégrations SI par interfaces et API — Cloud IBM ou hébergement client – Suivi budgétaire et P&L des projets — gestion des écarts et ajustements – Mise en place des solutions mobiles associées aux solutions web – Digitalisation des processus RH: gestion des contrats, dématérialisation, relation administrative – Contribution active à l'amélioration permanente de la méthodologie interne

Contexte: Dans un contexte de forte transformation stratégique (cessions d'usines, harmonisation des systèmes, internationalisation), pilotage de la DSI France puis de la DRH sur les sujets SIRH — interfaces UK, USA, Inde. Réalisations: – Pilotage du déploiement SIRH : SAP HR Core (GM), SuccessFactors Talent, GTA, paie, IAM — 10 sites industriels – Spécification et mise en place des interfaces automatisées via ETL Informatica (RH, paie, GTA, Finances, Supply Chain, accès sécurisés) – Coordination d'une équipe de plus de 50 personnes incluant les équipes sur sites – Lancement et suivi de deux AO (Paie et LMS) — analyse des réponses et aide au choix des éditeurs – Gestion des sessions d'usines et continuité de service IT RH lors des cessions

Contexte: Pilotage du déploiement national de la solution de gestion de caisses et des automates de remise de chèques dans 3 000 bureaux de poste, avec coordination de 15 chefs de projet régionaux. Réalisations: – Élaboration de la stratégie et du plan de déploiement à l'échelle nationale – Animation du réseau de 15 CPs régionaux: instances de suivi opérationnel, alertes, reporting hebdo/mensuel – Conduite du changement : supports de communication, modes opératoires pour les techniciens – Gestion des commandes matérielles et relation fournisseurs

Principales missions: – MEN / DGRH (2 ans) — Chef de projet SIRH siRHen: animation des groupes de travail, rédaction des cahiers des charges fonctionnels, recette sur congés/absences et gestion administrative – CNAF DSI (9 mois) — Accompagnement à l'élaboration du SDSI 2009-2012 : fiches projets, ateliers mixtes DSI/métiers, rédaction du document officiel – Atos/Auchan DSI Achats (5 mois) — Déploiement solution Ariba sur 25 pays/métiers : plan de déploiement, kit CPs, conduite du changement – Conseil Général du Pas-de-Calais (11 mois) — Études d'impacts RH (GTA, congés, SI) sur populations hétérogènes, plan d'action change management – PMO Fusion Atos/Siemens IT Services (10 mois) — Pilotage des projets de fusion DSI, Office 365, optimisation des contrats — méthodologie SMART

– La Poste / DORH – GPEEC (2005-2007) — MOE RH: spécifications fonctionnelles, règles de gestion départs en retraite, simulation démographique, formation utilisateurs, newsletter mensuelle – Conforama / DSI – Décisionnel (2003-2005) — Mise en place d'un datawarehouse international (ventes/marges par pays), développements ETL Informatica, restitutions Business Objects