Rahima M.

Dans l’équipe transversale data, ouverture d’une création de poste de data strategist pour créer un pôle data et conduire la politique d’innovation par les données et impulser un changement dans l’organisation sur la culture data Professionnaliser la gestion des compétences Data, Optimiser les processus métiers data, identifier les goulots d’étranglements (avec le process-mining)  Suivi de portefeuille Data :  Suivre le portefeuille de cas d’usage existant  Construire un appel à projets data et organiser la collecte des besoins data  Manager l’équipe technique  Accompagner les équipes dans l’idéation et l’émergence de besoins  Animer des sessions d’idéation collectives en initialisant par des ice-breakers  Qualifier les besoins et les projeter en solutions data, croiser avec d’autres initiatives  Évaluer la faisabilité des solutions, les données et leur qualité, les processus métier cible, la valeur, la complexité, coût du Build et du RUN, les risques  Tester dans une logique Test & Learn  Rationnaliser la vision des cas d’usages Data IA (annuler les doublons, croiser les synergies de projets) afin de construire une vision portefeuille consolidée  Planifier le séquencement des cas d’usage data en cohérence avec la stratégie globale  Assurer le suivi des projets depuis l’émergence jusqu’au delivery  Évaluer le ROI des produits data : gains financiers et extra-financiers  Livrables :  CR ateliers d’idéation  Articles intranet  Mode d’emploi didactique d’utilisation des produits développés pour les métiers  Conseil :  Démystifier la data, l’IA et la technologie via des sessions (BBL, meet-up)  Développer des stratégies de conduite du changement adaptées  Identifier les cas d’usage stratégiques  Organiser la construction d’une équipe data  Organiser et gérer la transition vers de nouvelles pratiques data  Livrables :  Reporting avancées des cas d’usage pour le Data Office  Reporting direction CODIR  Dossiers de priorisation pour arbitrage Exemple d’un cas d’usage industrialisé : construction d’une interface en temps réel de détection des zones à potentiel pour futurs datacenters de proximité

Mission de mise en œuvre d'une gouvernance data pour la FFR (600 000+ licenciés), couvrant le cadrage stratégique, la production des référentiels et le déploiement opérationnel auprès des directions métier, dans un contexte de refonte du SI (décomissionnement CRM en parallèle) Concevoir et rédiger une charte d'usage de la donnée (validée par le CDO, la DSI et la Direction Juridique), encadrant les règles d'accès, de partage et de protection des données pour l'ensemble des collaborateurs et partenaires Structurer et formaliser le cadre de gouvernance data : cartographie des rôles (CDO, Data Owners, Data Stewards), définition de processus data (partage, usage exploratoire, industrialisation), RACI Constituer et alimenter le glossaire métier (1 000+ termes) et le dictionnaire de données dans DataGalaxy (catalogue de métadonnées) Piloter le POC DataGalaxy et obtenir le GO décisionnel en Comité de Direction Conduire un benchmark MDM (5 solutions évaluées sur 6 critères) et formuler la recommandation Semarchy xDM, prélude à l'installation d'un référentiel "Golden Record" (licenciés, clubs, compétitions) Concevoir et animer les ateliers pour les Data Owners : kit de formation, sessions métier, acculturation aux rôles et responsabilités data Produire et présenter les livrables CoDir : présentations de gouvernance, flash reports hebdomadaires, supports Phase 2 & 3, revues qualité -> Livrables : charte d’usage des données, processus data (word, illustrés et diagrammes MIRO), kits pour Data Owner, CR ateliers acculturation datagalaxy, vidéos tutoriels datagalaxy adaptés au contexte FFR, Glossaire métier (Excel) avec définitions et règles métiers + liens avec technique (bases snowflake – tables, champs), RACI, ROI & analyse de risques, supports CODIR, dossier achats, flash reports

Consultante strategy data – R&I L’oréal – Juin à décembre 2025 (6 mois) – St-Ouen Mission Strategy Data auprès du CDO R&I, dans un contexte d'accélération et de structuration de la gouvernance des données de recherche. Préparer les supports pour les COMEX et Data Council trimestriels auprès du CDO R&I Monde : mise en débat des sujets Data & IA, production des supports de présentation (fond et forme) Co-Conduire une étude stratégique Make or Buy d’un applicatif central d'acquisition de données : état des lieux, entretiens, étude analytique des tickets incidents, benchmark des solutions du marché, analyse CAPEX & OPEX, modélisation de scénarios de migration et calcul du ROI Concevoir un dashboard des données omiques (protéomiques, génomiques, lipidomiques) pour valider le ROI technologique : état des lieux, cartographie des données, remédiation data et dashboard par métriques stratégiques (sexe, âge, phénotype, axes d’analyse (anti-âge, atopies dermiques…) Coordonner le développement d'une Power Apps de gestion des CRA auprès d’une équipe Offshore : recueil des besoins, modélisation du processus de validation, maquettes UX Accompagner la structuration d'un programme GenAI transverse : coordination inter-équipes R&I, constitution d'une base de connaissance à partir de données non structurées (SharePoint, archivage, vidéos), en lien avec les fonctions IMO/IMC, rédaction des fiches de poste (Data Engineer, PO IMO) -> Livrables : Supports COMEX et Data Council, Etude Make or Buy, dashboards PBI Omics, Spécifications détaillées d’une Power App, flash reports pour le CDO

Contexte 1 : Au sein de la DSI France, dans le cadre de la refonte du SI et du décommissionnement du SA sur le périmètre de la Santé Collective et Prévoyance collective vers la solution SAAS du partenaire en Build & Run : • Construire le produit et sa trajectoire d’évolution à partir de la vision globale formalisée • Assurer l’alignement avec les objectifs stratégiques en préparant les dossiers pour les comités d’arbitrage (solution tactique en cohérence avec la solution cible datalake avec les data products) • Initier les premiers cas d’usage dans Collibra • Cadrer les différentes releases du programme dans le domaine Relation client • Piloter la construction via méthode agile en mode sprint des évolutions jusqu’à son déploiement final aux utilisateurs et assurer le suivi de production • Être garant de la mise en place des pratiques Agiles au sein de l’équipe • Accompagner les métiers dans la sélection et la mise en œuvre d’outils Data • Suivi des budgets sur les projets, chiffrage sur les périmètres santé & prévoyance Livrables 1 : • Processus de sélection d'un outil du marché • Roadmap projet & suivi enveloppe budgétaire • Construction d’un méta modèle avec l’équipe projet • Supports & reportings pour les différentes instances (COPROJ, COPIL..) • Dossier de benchmark des solutions de visualisation pour les comités d’arbitrage • Supports d’atelier métiers Contexte 2 : Identifier une solution permettant de réduire le risque lié à l’éditeur face à la hausse continue des volumes, tout en générant des économies d’échelle. Améliorer l'image de marque en s’associant à un éditeur capable d’intégrer les dernières chartes graphiques de façon dynamique et de garantir une cohérence visuelle. • Construire et prioriser les scenarii en utilisant toutes les expertises éditique internes (doc management, architecte solution) • Proposer un scenario de repli en cas de no-go du COMEX • Challenger les process éditiques par rapport aux solutions priorisées • Animer les points de suivi avec les différents acteurs (DSI, Doc management, achats) • Anticiper la conduite du changement au niveau de l’expérience utilisateur (gestionnaires, clients sur les espaces Web) • Challenger les solutions : adhérences avec la GED, frontaux Web, corbeilles d’activité des gestionnaires, expérience utilisateur, financements, ROI • Sélectionner un outil éditique du marché • Négocier des termes contractuels avec le prestataire externe • Présenter les dossiers pour les comités data by design • Préparer et conseiller sur les dossiers pour les comités d’arbitrage, en coordination avec les architectes solutions • Préparer le dossier de décisions pour la project selection 2025 • Planifier le pilote et la généralisation pour 2025 Livrables 2 : • Dossier de préparation des comités design solutions • CR et synthèses des ateliers avec les différentes parties prenantes • Benchmark des solutions : avantages, inconvénients, coûts, planning • Proposition de démarches et plan d’action • Reporting & Dossier de décision potentiellement pour la project selection 2025 • Chiffrages des solutions avec les différents experts et parties prenantes

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Programmation sur SAS, analyses statistiques….