Raïna Goubakouly

Afin d’optimiser les investissements en infrastructures militaires et fiabiliser la programmation dans le cadre des exercices d’A2PM, le pilotage des opérations d’infrastructures militaires à forts enjeux est désormais conduit en mode « projet » à la DCSID. Chaque projet est défini par un périmètre physique et financier et est constitué d’un ensemble d’opérations concourant à un objectif opérationnel, politique ou budgétaire d’importance. Cette concentration des efforts, ce pilotage renforcé permet de mieux respecter le triptyque coûts/délais/performance. Au MinArm, un CPE est un marché public ou privé par lequel un prestataire s’engage à réaliser des travaux ou des actions permettant d’améliorer la performance énergétique d’un site avec une garantie de résultats chiffrés sur la consommation. En général, un CPE au MinArm se déroule sur ces étapes : 1. Etude d’opportunité 2. Audit énergétique 3. Consultation (des dossiers des maîtres d’ouvrage) 4. Notification des travaux 5. Exploitation/maintenance (sur 5 à 12 ans) 6. Suivi et mesure de performance (avec indicateurs et pénalités en cas de non respect des engagements) Objectifs d’un CPE au sein du MinArm : • Réduire la consommation d’énergie (-50%) • Diminuer les émissions de CO₂ (-54%) • Améliorer le confort thermique des bâtiments pour les usagers • Contribuer aux objectifs de transition énergétique de l’État (recours aux EnR de +30%)

SGA/SID/DCSID/BRPB Après restructuration : SGA/SID/DCSID/BPDS Après transformation : SGA/SID/DCSID/BPO BOP CPI (P212) UO CP01 - PCA : 20 M€/an environ UO CP02 - PCA : 500 M€/an environ CAS-I (P723) - PCA : 80 M€/an environ P723 (RES 1) - 51 projets - PCA : 3 M€ P348 (RES2) - 89 projets - PCA : 10 M€ P362 (PRE) - 550 projets PCA : 168 M€ - Recenser les besoins en infrastructures militaires conventionnels pour la LPM/A2PM (besoins nouveaux ou évolutions de besoins) - Exécution de la programmation physico-financière (pluri)annuelle (PCA/PCP) arrêtée (DPU) en veillant à la réalisation des EJ/CP conformément à la GP annoncée par les ESID/DID et aux cibles (SG) - Pilotage de la programmation physico-financière (reports de crédits/d’opérations, selon les priorités des bénéficiaires et le plan de charge des ESID/DID) - Optimisation de l’emploi de la ressource financière allouée (jongler entre différentes enveloppes financières, anticiper/veiller à la réservation de crédits, gérer les lignes financières sensibles : risques/aléas/études et celles des différentes lignes financières de manière générale) - Assurer le lien entre les bénéficiaires et les ESID/DID (remonter d’informations) - Respect des différents jalons du cycle d’une opération d’infrastructure de la commande à la livraison (études jusqu’à remise à l’utilisateur) Formation à l’ENSIM : Adaptation à l’Emploi d’ICD - Spécialité BTP

EMA/SCA/CIAO Contrôle interne du BOP OPEX-MISSINT relevant du T2 (entre 250 & 300 M€ par an) : - Assurer la bonne imputation/affectation/calcul des indemnités militaires sur leurs soldes en croisant les données RH et les paiements effectués dans CHORUS dans le but de repérer et régulariser les erreurs, écarts, indues, trop-perçues - Participation aux travaux de SITEX et RETEX (veille réglementaire) des opérations, qui, voyaient le jour comme les missions AIGLE et LYNX ou fermaient à l’instar de l’opération Barkhane et sa réarticulation Le BOP OPEX-MISSINT, relevant du T2, couvre la masse salariale des militaires en opérations extérieures et missions intérieures. Elles varient en fonction du grade, la situation familiale du militaire, la zone d’intervention, la durée de mission et les textes réglementaires (droits statutaires) Périmètre d’action : les indemnités OPEX-MISSINT Indemnité OPEX, pour compenser les sujétions particulières liées à l’expatriation temporaire (conditions de vie, éloignement familial, danger…) : - ISSE (Indemnité de Sujétion Spéciale d’Expatriation) Indemnitées MISSINT : - Indemnité pour Services en Campagne (ISC) - Indemnité pour Sujétion Spéciale d’Alerte Opérationnelle (AOPER)