Amina RYASSY

– En charge du pilotage des programme IT à déploiement international chez BNP Paribas – Transfert des activités du commande center BP2i vers l'inde – Migration de l'outil service Now vers DMZDR – Pilotage des projets IA, programme Twin – Cadrage projet en réponse aux besoins exprimés. – Planification, organisation globale du projet et mise en place de la gouvernance – Pilotage par livrables et jalons clés. – Mise en place des livrables (Contrats fournisseurs, TPRM, CVSIT, notification bénéficières ...) – Préparation des comités d'investissement et de validation (collecte d'infos, préparation des dossiers économiques et des dossiers de présentations projets). – Animation des comités de pilotage (préparation, facilitation, rédaction des comptes-rendus). – Gestion des risques (identification, évaluation, plans d'actions). – Définition du service (offre, RACI, processus RUN). – Accompagnement de la transition vers le Service Delivery. – Reporting hebdomadaire et mensuel au sponsor et à la direction. – Maîtrise des enjeux production IT BNPP et architectures associées.

– Pilotage d'un portefeuille projets Infra et sécurité en collaboration avec les équipes Technique, la DFI, les établissements, les caisses et le métier – Projet Worldwide EMEA, APAC et AMER – Gestion des projets en mode Agile – Mise en place de la sécurisation des Campus et des agences – Mise en place du NAC - Système de contrôle d'accès – Gestion des obsolescence et migration des Proxy McAfee – Upgrade NSX, Openshift, illumio... – Préparation/animation ateliers techniques COTECH. – Mise en œuvre solution avec architectes. – Déploiement NAC policies et règles sécurité. – Configuration groupes statiques/VLAN dynamique. – Cartographie équipements et gestion flux. – Chronogramme déploiement par site, prémigrations. – Pilotage migrations postes et support N1. – Planification changements ServiceNow, coordination des intervenants. – Animation comités (CDG, CESSI-G, COSTRAT, COPIL). – Mise en place comitologie/gouvernance.

– Pilotage technique des projets Infra et sécurité en collaboration avec les équipes Technique DSI présent en Europe, USA, Inde et Singapour – Définition de l'architecture technique des projets en collaboration avec les équipes architecture et Expertise – Sous-traitance des taches de déploiement aux différents centres de service Nomios, Accenture et Neurone – Gestion de la communication entre les différentes équipes internes du projet, le management et le métier – Rédaction des livrables techniques (DAT, procédures...), en collaboration avec les équipes techniques – Réalisation de reporting sur l'avancement des projets – Animation des différents comités (CAB, IT Board, Cotech, Codir...) avec l'ensemble des acteurs des différents Pôles et évaluation des risques – Planification et suivi des changements sur l'Outil DIES – Amélioration des différents processus internes à la DSI

– Pilotage de l'infogérant « Cloud Temple » dans le cadre de l'amélioration des services, Réalisation du suivi des KPIs opérationnel des infrastructures localisées dans le Cloud Privé – Pilotage des projets de type move data center, centralisation des services d'impressions, patch management, plan de maintenance, One data DFS... – Pilotage des projets majeurs émanant des pôles infrastructure, application et sécurité. – Gestion de la communication entre les différentes équipes internes du projet, le management et le métier – Être responsable de l'ensemble des livrables relatifs au projet « DAG, Chronogramme, RACI, plan de communication ...) – Animation des différents comités (CAB, Cotech, Codir...) avec l'ensemble des acteurs des différents Pôles et évaluation des risques – Planification et suivi des changements – Amélioration des différents processus internes à la DSI

– Projets : Gestion d'un contrat de service, 8 équipes techniques basées par sociétés, Recrutement et administration du personnel en collaboration avec la RH. – Migration Windows 10- Passage aux équipements PC portables pour certaines sociétés, changement du matériels (RAM, Disque dur...) et migration des postes – Gestion d'un portefeuille projets pour le client SAFRAN – Réalisation de la feuille de route et définition du RACI pour chaque entreprise – Coordination des équipes métiers, experts techniques et préparation des prérequis – Analyse de l'existant et évaluation des écarts et des risques – Adaptation du socle de base aux besoins définis en fonction des directives de sécurité groupe – Réalisation de la migration avec reprise des données pour différents types de postes (bureautiques, scientifiques et industriels) – Animation des réunions et coordinations des différents acteurs – Fourniture des indicateurs de suivi (plan d'atterrissage, reste à faire, charges, risques, budget) – Gestion du changement et réalisation du plan de management qualité avec contrôle

– Projets : Responsable d'un portefeuille projets (Infra et applications) pour le client LCL – Responsable de l'atteinte des objectifs des projets dans le respect des budgets et des délais, – Pilotage de la phase conception, cotation et cadrage projets – Définition des objectifs, des délais de réalisation livrables et évaluation des risques, – Mise en place des instances de gouvernance, – Pilotage opérationnel et budgétaire des projets. – Gestion de la relation avec l'ensemble des parties prenantes et les clients des projets, – Qualifier, avec la Production informatique, les conditions de déploiement et d'exploitabilité – Organisation, pilotage et coordination des acteurs et des contributeurs projets, – Pilotage des MEP et des passages en mode maintenance (transfert en patrimoine applicatif) – Pilotage du déploiement des projets DSI sur l'exploitation, la maintenance et le support – Consolidation des informations d'architecture du SI

– Projets : Responsable d'un portefeuille projets déploiement WIFI, LAN et WAN pour les clients Thales, TDF, Renault, CCI, Veolia. – Réponses aux appels d'offres : – Etude des périmètres et conduite des ateliers comparatifs en phase d'avant-projets et d'appels d'offres – Définition du périmètre, du plan de déploiement et de l'organisation projet – Estimation des coûts de Project Management et validation des coûts services annexes – Identification et analyse des risques projet – Donner une vue transverse sur les projets pour assurer une cohésion générale – Management de Projet : – Elaboration du plan projet, et de son organisation – Mise en place des suivis budgétaires (management des appro, facturation client), – Pilotage l'exécution des phases opérationnelles du déploiement, – Gestion de l'interface avec les Clients, Fournisseurs, Sous-traitants et Partenaires – Management des équipes techniques – Respect des objectifs du projet en termes de marge, planning, et satisfaction Client, – Organise la conduite du changement

– Projets : Pilotage déploiement d'une plaque LTE/U900 - 400 sites et 10 M€ de CA- dans le respect des engagements financiers, des délais d'allumage radio de la plaque et la maîtrise des opérations sans régression en termes de KPI qualité radio. – Traduction opérationnelle des cahiers de charges et des expressions de besoins transmises par l'ingénierie en fonction des contraintes de mise en œuvre – Assurer le pilotage des recettes des prestations commandées et veille aux levées des réserves en fonction des exigences de l'opérateur, afin de diminuer les impacts clients – Etablissement des rapports mensuels d'activités comprenant les faits marquants ou importants à venir, l'état des coûts, la réalisation de l'avancement physique des travaux, l'état des délais, l'analyse des travaux du mois, les propositions de mesures correctives (techniques et/ou financières)

– Projets :: Chargé des études, des négociations, des conditions techniques, des délais et du coût dans le respect des normes de qualité, sécurité et environnement. – Encadrement d'une équipe [30 personnes] de Conducteurs de Travaux, de Responsables de Chantiers, de gestionnaire du budget et de représentants des entreprises externes (Sobeca. Seferis, Granieu, Ineo ...etc) – DOMAINE D'INTERVENTION : – Suivi des marchés entrepris, analyse et instruction des projets de décomptes mensuels et finals – Réservation des ressources nécessaires auprès des Infra pôles – Suivi financier des lots, avancement physique, reste à faire, reporting dans les outils de gestion – Organisation de l'installation du chantier et suivi du soutien logistique (approvisionnements, stockage du matériel,) – Produire périodiquement et diffuser les rapports aux différents acteurs projets – Pilotage des réunions de chantiers, de coordination multi-ouvrages avec les différents intervenant (entreprises, élus, services techniques territoriaux et locaux, ...)

– PROJET : Gestion d'un contrat de service de 10 ETP. Prise en Charge de la gestion et la qualification des Produits sur 5 domaines et 10 plateformes de service. – DOMAINE D'INTERVENTION : – Organisation de la gouvernance projet – Estimation du budget et gestion des catalogues de services – Recrutement et administration du personnel en collaboration avec la RH – Mettre en place des objectifs en début de mission et des entretiens d'évaluation en fin de mission – Organiser des actions de motivation (présentations, repas de chantier, ...etc.)