Ramy ABOU EL NAY

CONTEXTE: Refonte de l’application PREVCONSO, qui a pour objectif d’afficher les prévisions de consommation électrique, vers la nouvelle application 4CAST. J’agis en tant que Scrum Master au sein des équipes Conso et ENR/Hydro au sein de la DOATT L’équipe Conso est composée de 12 personnes (7 développeurs fullstack, 1 QA, 3 PO et moi-même) L’équipe ENR/Hydro est composée de 7 personnes (4 développeurs Fullstack,2 PO ainsi que moi-même) ACTIVITES Scrum Master: - Organisation de l'activité de l'équipe Scrum Digitale et des cérémonies agiles - Mise en place des Reviews (démo inclus) entre les équipes et le métier - Remise a niveau des rétrospectives - Aide à l’optimisation des rituels Agile au sein de l’équipe - Suivi des indicateurs projet, KPI proposé au management (Vélocité, Répartitions par type de ticket, nombre de bug de recette, Burndown ) - Pilotage et suivi du projet via JIRA, Confluence, Teams, Miro - Suivi des performances de l'équipe avec JIRA

CONTEXTE: Rafraichissement et amélioration de la partie connecté (MyLV) et des pages Delivery du site Louisvuitton.com. J’agis en tant que Scrum Master au sein des équipes Omni Services et Delivery au sein du programme Digital L’équipe Omni est composée de 16 personnes (5 développeurs Front, 4 développeurs back, 2 QA, 2 PPO, 2 PO et moi-même) L’équipe Delivery est composée de 8 personnes (2 développeurs back, 1 développeur front, 1 QA, 2 PPO et un PO ainsi que moi-même) ACTIVITES Scrum Master: - Organisation de l'activité de l'équipe Scrum Digitale et des cérémonies agiles - Aide à l’optimisation des rituels Agile au sein de l’équipe - Préparation des PI planning et des Program Demo en amont - Suivi des indicateurs projet, KPI, défini en commun avec le management (Nombre d'anomalie de Prod, Vélocité, Burndown ) - Pilotage et suivi du projet via JIRA, Confluence, Teams, Miro - Suivi des performances de l'équipe avec JIRA - Appui au Product Owner, aide à la priorisation des user stories métiers et techniques afin de respecter la Roadmap Métier - Mise en place des Reviews entre la squad et les Business Owner - Mise en place d’un créneau de partage entre développeurs inter-équipes sous forme de Chapter(veille Techno, migration, optimisation ...) Delivery Manager: - Définition des différents process de livraison au sein de la Tribe - Planification des tests d’intégration avec les QA - Définition du calendrier des livraison

CONTEXT: Decommissioning of the old internal Credit Analyst tool, and migration of functionalities to the new Qirin Tool. I act as a Agile Coach within the Credit Assessment and Documents Services teams within the Qirin program. CA team is composed of 9 people (2 Front developers, 2 back developers, 2 business analysts, 1 Techlead, 1 PO and myself) DS Team is a new team composed of 5 people (1 fullstack developer, 1 Techlead, 1 business analyst et 1 PO and myself) ACTIVITIES - Organization of Scrum activities and Agile ceremonies - Optimization of Agile rituals within each team - Preparation of Big Rooms (PIP like), Program Review and Program Daily in advance - Coordination of sprint planning and release management in continuous integration with Gitlab on an AWS infrastructure - Monitoring of project indicators, KPIs, defined jointly with management (Number of defects, Velocity, Burn down…) - Project management and monitoring via JIRA, Confluence, Slack, iObeya - Tracking team performance with JIRA - Support to the Product Owner, help in prioritizing business and technical user stories in order to respect the Business Roadmap - Accompaniment and support to the team via individual points, highlighting their improvement proposal, organization of inter-team events, removal of impediments - Establishment of Chapters between inter-team developers to share ideas and optimization in the Program

CONTEXT: Migration of the gallerieslafayette.com website from the old architecture to a cloud architecture (GCP) and development of a backoffice tool for internal use. Agile Coach within 2 teams: - the Front team, made up of 10 people (3 Front developers, 2 full-stack developers, 2 testers (manual and auto), UX designer, a PO and myself, - the Back Office team, made up of 2 full-stack developers, 1 tester, a PO and myself ACTIVITIES - Organization of Scrum activities and Agile ceremonies - Accompaniment of the Back Office team in the adoption of the Agile Scrum method - Optimization of Agile rituals within each team - Preparation of Pi Planning, Program Review and Program Daily in advance - Coordination of sprint planning and release management in continuous integration with Jenkis on an GCP infrastructure - Monitoring of project indicators, KPIs, defined jointly with management (Number of defects, Velocity, Burn down, Website performance monitoring with Lighthouse) - Management of GL.com website via CMS Contentful - Project management and monitoring via JIRA, Confluence, Slack, Trello - Tracking team performance with JIRA - Support to the Product Owner, help in prioritizing business and technical user stories to respect the Business Roadmap - Accompaniment and support to the team via individual points, highlighting their improvement proposal, organization of inter-team events, removal of impediments - Establishment of dedicated time between inter-team developers to share ideas and optimization

CONTEXT EDF&Moi is the mobile application, available on iOS and Android, which allows you to monitor your consumption as well as view and download invoices. ACTIVITIES - Definition of test plans, scenarios and test cases on HP QC. - Perform tests for each of the application and/or software solutions. - Identification of errors and malfunctions. - Establishment of correction and improvement plans before going into production. - Writing of the anomaly report. - Drafting of Detailed Functional Specifications.

"Family Room Spécialist" en charge des équipements iOS. - Animation des formations personnalisées et des formations de groupes en magasin. - Resolution des pannes mineurs sur tous les produits de la marque.