Rani Mahmoudi

- Build the program of the exit core IT involving migrating obsolet flows platform from On premise to SAAS editor through AWS for all the applications of all AXA entities; - Build and manage the strong added value technical team to deliver as well as manage the business entities i.e. main actors in a sensitive environment. - This include the whole program stages involving strong Financial forecast to deliver On Time, On Budget On Scope / Target architecture / extended DR / Gating process to get the build permit.

- In the context of mergers and acquisitions M&A, I was responsible for the deployment of SD - WAN and Zscaler (ZPA / ZIA) for all the group's subsidiaries; - Plan and coordinate the decommission prgram of the Legacy : building teams and managing them with efficiency

- Executive program manager pour la transformation de l’infrastructure core IT vers le cloud privé et public des applications critiques des filiales ; - Encadrement et management direct de trois chefs de projets pour l’une des filiales : distribution des projets, suivi budgétaire, s’assurer que les risques sont remontés et que les dates des livrables décidées avec le client sont respectées ; - Organisation du projet de Migration IPSEC site à site : dans le cadre de la mise en conformité des tunnels VPNs entre les entités AXA et leurs partenaires. Objectif compliance avec la norme 27001. Management direct de trois ingénieurs réseau / sécurité. - Pilotage de l’appel d’offre de renouvellement de l’infrastructure checkpoint cible et du déploiement de la solution retenue ; - Projet de remplacement de quatre serveurs de management checkpoint de l’ensemble de FW des entités du groupe depuis la commande du matériel jusqu’aux essais en labs et du déploiement en DC. Puis migration des règles FW de l’ancienne infra vers la nouvelle ; - Conduite du programme d’obsolescence par le refresh W2008 vers 2016 (SBC) et de W7 vers W10 pour les VDI ; - Analyse financière / Budgetisation et capacity planning afin de commander du matériel en datacenter essentiellement Nutanix et ESX ; - Proposition de scenarii afin d’effectuer du saving JH avec considération des risques tout en avançant sur les migrations ; - Management de PM et d’experts techniques, architectes ; - Interface avec les accounts managers des filiales ; - Organisation et animation des Steerco ;

- Acteur dans le cadre du programme de remédiation de l’obsolescence et proposition de mise aux standards GTS de l’infrastructure SGSS ; - Coordination du programme Transfo réseau en pré requis du move DC / Interlocuteur avec le business ; - Coordination des équipes réseaux (HCS), Systèmes (IAS/SYS), DBA (PaaS), cloud et stockage (IAS/STO) dans le cadre des projets ; o Migrations Solaris vers Linux ; o Migration SAN de VMAX vers VPLEX XTREMIO des services des applications SGSS ; o Migration vers le cloud privé SG Cloud de BDD et d’applications éligibles ; o Budget : OPEX / CAPEX, passage en comité de validation projet ; o Proposition de scénarios et planning des principaux jalons nécessaires à la simplification de l’architecture du réseau SGSS ;

 Coordination de l’ensemble des projets en pré requis du déménagement DC afin de se mettre en Cible  Attribution des responsabilités des divers acteurs sous un modèle RACI  Projet Virtualisation X86 Vm Ware / Normalisation Plan d’adressage IP/ Migration SAN afin d’être move compliant  Planification, Coordination avec l’Exploitation, Supervision, Métiers des lotissements et vagues.  Discussion et force de proposition dans la stratégie du Move au niveau européen : Latence, WDR, Services qui restent locaux.  Prioriser les projets et actions suivant le Macro planning Européen.  Ouverture et suivi des divers chantiers qui s’imposent  Reporting hebdomadaire et mensuel sur les avancées et difficultés rencontrées.

 Changement d’outillage ITSM pour la gestion des changements et début de la phase de transformation  Aligner les processus IT (gestion des changements) avec l’organisation, en adéquation avec les bonnes pratiques ITIL V3  Accompagner l’harmonisation des processus et outils par un dispositif de conduite du changement  Gestion administrative et technique des changements sur l’infrastructure globale Analyse d'impact (Partie Run)

 Rédaction de chiffrages, de plannings et de macro architectures  Chiffrage en Jour/Homme des actions  Coordination des équipes infra  Reporting comité client mensuel, présentation et suivi des projets du domaine  Pilotage de phase de tests techniques et test de performance  Suivi et participation à la refonte des processus projet, gestion de changement et gestion de demandes  Assurer les processus d’intégration des ressources  Interlocuteur privilégié du client pour toute évolution ou changement sur l'infrastructure  Négociation permanente avec le métier à Londres de Time Slot permettant de minimiser les impacts et les risques liés à chaque changement majeur en tenant compte des ressources disponibles.  Proposer et convaincre le métier d'appliquer les préconisations constructeurs en test, recette puis production afin d'optimiser le SI  Rédaction en accord avec le métier du Phasing: Document de Mise En Production / Analyse d'impact

 Implémentation gestion / standardisation de service ITIL  Suivi des actions au sein des problèmes sous le modèle du RACI pour l’ensemble des entités Retail et Market. Suivi du consommé, organisation des comités de pilotages hebdomadaires et reporting / consolidation de l’avancée des chantiers et des plans d’actions  Gestion des changement majeurs CAB E CAB  Analyse de capacité des systèmes  Organisation des réunions de Go / NoGo pour les mises en production  Préparation conjointe avec le business et Coordination des Week Ends d'infrastructure  Contributeur d'organisation PRA dans un contexte de haute disponibilité entre les Datacenters  Projet DRP (Disaster Recovery Plan) reprise de la production en cas de crash

 Supervision et maintien en conditions opérationnelles de l’environnement de production (Serveurs, Services, SGBD)  Organisation de réunions de qualification, d’instruction et de cadrage projet avec IT Suède et les responsables business, suivi de projets et de consommé  Management direct de 10 techniciens dans le cadre du projet afin d'assurer les déploiements d'équipement en magasin et systèmes de vente.  Audit et cartographies systèmes ventes et logistiques (systèmes centraux et terminaux de vente)  Migration et de déploiement des versions des systèmes centraux et des appareils de vente. Descente de référentiel et de version d’OS sur terminaux de vente  Organisation et animation de Kick Off & Brainstorming