Ranjeev BEEKARRY

PROJECT MANAGEMENT OFFICER - La mission chez ACCOR PMO TECH des domaines "Direct Channels" et "Loyalty & Partnerships" de la Digital Factory. Relais opérationnel du SVP Engineering - Direct Channels, Loyalty & Customer Engagement. Garant des informations et données remontées par les équipes, de la bonne application des méthodes, de la bonne gestion du capacitaire et des ressources. 1) Pilotage de l'activité des domaines - Suivi du capacitaire et des ressources (8 équipes / 200 personnes). - Gestion des enveloppes budgétaires (45 M€) et des périodes financières (B1, B2, LE2, etc.). - Gestion du CAPEX et de l'OPEX. - Pilotage des différentes équipes pour la bonne remontée et circulation de l'information, des KPI et OKR. 2) Support aux Tribe Tech Leads - Support méthodologique et application des process. - Gestion des conflits et autres difficultés du quotidien. - Accompagnement sur la gestion capacitaire et budgétaire. - Accompagnement sur le change management. 3) Missions spécifiques - Participation aux processus de recrutement des domaines. - Animation et communication des équipes en interne. - Accompagnement sur la mise en place de l'agilité. - Préparation de Meet-Up et autres événements Tech et managériales. CONSULTANT MANAGER - La mission chez Listen TOO Accompagner & suivre la carrière des consultants de la société. - Accompagner les consultants en appliquant une démarche de suivi basée sur 4 temps forts pendant l'année. - Définir des objectifs, un plan de carrière, accompagner les nouvelles responsabilités, gérer un conflit et/ou la perte d’une relation de confiance, améliorer la performance et la relation client. - Étudier l’opportunité d’une promotion, d’une formation et garantir l’excellence opérationnelle. - Accompagner l’appropriation de l'environnement de travail, du fonctionnement et de l'esprit de l’entreprise. - Favoriser l’audace & la participation à l’évolution de l’entreprise tout en développant l’épanouissement personnel.

PROJECT MANAGEMENT OFFICER La mission chez ACCOR Relais opérationnel du VP Guest Digital Platform au sein du département (125 personnes). Garant des informations et données remontées par les équipes, de la bonne application des outils et méthodes, de la bonne gestion du capacitaire et des ressources. 1) Pilotage de l'activité du département - Suivi du capacitaire et des ressources. - Gestion des enveloppes budgétaires et des périodes financières (B1, B2, LE2, etc.). - Gestion du CAPEX et de l'OPEX. - Faire le lien avec les autres départements et s'assurer de la bonne remontée et circulation de l'information, des données et des KPI. 2) Support aux Delivery Managers - Support méthodologique et application des process. - Gestion des conflits et autres difficultés du quotidien. - Accompagnement sur des missions spécifiques (Recrutement, capitalisation, communication, etc.). 3) Missions spécifiques - Participation aux processus de recrutement du département. - Accompagnement sur la mise en place d'un centre de compétences autour de Salesforce. - Préparation de Meet-Up et autres événements Tech et managériales. CONSULTANT MANAGER La mission chez Listen TOO Accompagner et suivre la carrière des consultants de la société. - Accompagner les consultants en appliquant une démarche de suivi basée sur 4 temps forts pendant l'année. - Définir des objectifs, accompagner les nouvelles responsabilités, gérer un conflit et/ou la perte d’une relation de confiance, améliorer la performance et la relation client. - Étudier l’opportunité d’une promotion, d’une formation et garantir l’excellence opérationnelle. - Apporter l’aide attendue et nécessaire à l’appropriation de l’environnement de travail, du fonctionnement et de l'esprit de l’entreprise. - Favoriser l’audace et la participation à l’évolution de l’entreprise tout en développant l’épanouissement personnel.

Pilotage Roadmap & Portefeuille • Pilote la roadmap projets des différentes équipes du département BCD (Business, Customer & Digital). • Participe aux SteerCo et autres réunions pour suivre et alimenter l'actualité des projets (Update, budget, consommé, alertes, etc.). • S’assure que les informations sur les projets sont bien complètes, consolidées et diffusées. • Suit particulièrement les KPI présentés au moment des Pitchs, et tout au long de la vie du projet. • Assure le suivi et le reporting des projets y compris budgétaire. Gouvernance et Stratégie • Travaille avec les équipes Business, Produits et Delivery sur la préparation des différentes instances (Product Board et Delivery Meeting). • Responsable de la mise en place, la coordination et le suivi des Pitch Meeting (Instance permettant aux équipes de valider la valeur, les KPI et le budget des projets). • Est le point d’entrée principale des équipes Business (Hotel & Region / Guest / Global Sales) et les équipes transverses (Digital Products & Innovation / Information & Technology / Data & Analytics) sur leurs projets respectifs et les instances de gouvernance. • Participe à la préparation d’autres réunions liées à la roadmap de la division (ComOp, Information meeting, etc.). Transformation Digitale et Culturelle • Participe activement aux différentes réunions d’information et autres évènements pédagogiques sur la transformation digitale et culturelle du groupe. • Est le référent des équipes sur toutes les questions liées à la transformation digitale et culturelle. • Porte la méthodologie et les process en place auprès des équipes et les accompagne dans la mise en place. • Est force de proposition quant à la mise en place et l’amélioration des processus de gouvernance et de pilotage.

LE PROGRAMME NEW OFFERS / Seamless Journey (Programme 3 du Plan Digital d'AccorHotels contenant plus de 30 Projets). Simplicité, praticité et personnalisation à toutes les étapes du parcours client. LA MISSION Relais opérationnel du Global PMO dans le cadre d'un programme. Garant de la bonne application des outils et méthodes, la qualité de l'information communiquée et de la circulation de l'information. TÂCHES PRINCIPALES 1) Soutient les processus stratégiques - Reporting = Préparation des comités programme et consolidation des données des projets dans son programme (les plannings, les coûts, les risques, KPIs, Business Case...). - Gestion des ressources = Suivi de l'utilisation optimale des ressources. - Arbitrage et Gestion de la demande = Animation des réunions d'arbitrage internes et préparation des nouvelles demandes pour arbitrage pendant le Steering Committee. 2) Garant de la qualité dans le programme - Veiller au respect de la méthodologie de gestion de projet et à la création de valeur. 3) Support aux Project Owners / Project Leaders - Formation et support méthodologique. - Aide à l'utilisation des outils (programmes d'entretien, budgets, etc.) et à la construction des « Business Case ». - Aide au processus de capitalisation.

PROJET DE REFONTE DES SITES B2B DEFINITION & CONCEPTION • Benchmark, conseil et stratégie. • Mise en place d'ateliers, d’une étude client & recueil du besoin. • Analyse et réalisation d'études de besoins et de faisabilité. • Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées. • Définition d’architecture/d’arborescence et de l'organisation de l'information. • Recommandations Webdesign/Ergonomie. • Story-boarding de pages et écriture de contenus. SUIVI & GESTION • Suivi des budgets. • Mise en place et suivi du planning. • Préparation et animation des réunions de travail. • Pilotage des équipes techniques, graphiques & des ressources externes (Agences et Prestataires). • Pilotage de la recette.