Raphaël Alexis

Direction Digital & SI Contexte : Intervention en tant que Release Train Engineer au sein de la Direction Digitale et Relation Client, sur une solution composée de plusieurs trains et programmes (environ 120 collaborateurs). Environnement assurance grand compte avec fortes interactions métiers/IT et coordination transverse à l’échelle. Responsabilités : Pilotage opérationnel d’un Agile Release Train au sein d’un écosystème multi-trains Coordination des équipes, parties prenantes métiers et directions programmes Animation des instances de synchronisation à l’échelle (ART & inter-ART) Gestion proactive des dépendances et des risques programmes Mise en place d’indicateurs de pilotage et de visibilité delivery pour le management Coordination avec les prestataires externes en centre de service Accompagnement des Scrum Masters, Product Managers et responsables métiers Contribution à la fluidification du delivery et à la stabilisation du fonctionnement global Alignement delivery avec les enjeux stratégiques direction Résultat : Amélioration de la coordination inter-équipes et renforcement de la visibilité delivery pour le management sur des programmes digitaux structurants.

– Conduite et animation du projet de transformation vers l'agilité à l'échelle « Agilité By LCL » avec les différentes parties prenantes. – Lancement et suivi de 2 tribus dont 18 squads – Coaching des coachs internes nouvellement nommés – Accompagnement et coaching des rôles clés (Product Owner, Scrum Master, Métier) sur leur posture et mindset – Preparer, animer les supports de formations en collaboration avec le département formation – Mise en place des rituels et des artéfacts Agiles – Mise en place de KPI maturité Agile (Squad / Tribus)

– Réaliser un état des lieux de l'adoption de l'agilité, définir le niveau de maturité et identifier, mettre en place la méthodologie adaptée au contexte client – Accompagnement et coaching du Product Owner (posture, mindset, méthode) – Mise en place de KPI maturité Agile – Mise en place des rituels et des artéfacts Agiles

– Dans le cadre de la Transformation agile du groupe, je suis en charge de conduire et animer le projet de transformation de l'organisation vers l'agilité à l'échelle avec les différentes parties prenantes. Définir les équipes, les rôles, lancer un ART. – Faciliter la gestion du changement – Coacher les équipes dans l'application des bonnes preatiques Agiles / SAFe – Accompagner les Products Managers sur la définition de la roadmap produit (priorisations, jalons, releases) et le Program Backlog – Contribuer aux comités de priorisation R&D avec les différentes parties prenantes (Managements, PMs, Architectes, ..) – Préparer et animer les PI Planning en promouvant un processus d'Exploration Continu optimal notamment par la maturité et l'alignement de la vision, des roadmaps et backlogs – Préparer et animer les cérémonies d'alignement et synchronisation du train : PI Planning, Inspect & Adpat, Scurm of Scrum, System Demos, Revue des risques, etc.. – Faciliter, animer et synchroniser les équipes – Coacher les Scrum Masters, les PMs/POs et membres du Train sur les pratiques et l'état d'esprit Agile – Mettre en place les outils de pilotage tel que le Program Board, Program Kanban et implémenter JIRA adaptée à SAFe. – Mettre en place les indicateurs de tenue des engagements et de maturité agile (SAFe Business Agility Radar, Program/Team Performance métrics, lead time/ cycle time, etc..)

– Mission : Rôle d'accompagnement de la transformation agile de la DSI. – Suivi des KPI SAFE (Qualité de code, Delivery, Vélocité, dashboard) – Aides aux équipes dans la livraison de valeur – Escalade des obstacles rencontrés et suivi – Gestion des risques – Aide au suivi de l'avancement des features et des capabilities – Accompagnement et montée en compétence des SM – Aide à la préparation et facilitation des Art Sync (PI Planning, Inspect & Adapt, PO Sync, Scrum of Scrum, ...) – Aider les équipes à aller vers une bonne intégration continue et autres pratiques devops – Faciliter les systèmes démos – Mise en place des rituels et des artefacts Agiles. – Sensibilisation des équipes à une démarche orienté utilisateur UX – Au sein de la Digital Factory, « agilisation » des équipes, projets et aide à la conduite du changement de la DSI. Mise en place de la culture Agile, accompagnement et coaching individuel sur plusieurs projets. – Facilitation des ateliers, Story Mapping, rétrospective, personae – Formation des équipes à l'approche agile. – Mise en place des rituels et des artefacts Agiles. – Accompagnement et coaching des P.O sur leur posture – Aide à la création du backlog produit – Aide à la création de release planning – Sensibilisation des équipes à une démarche orienté utilisateur UX (personae, user journey) – Organisation d'évènements agiles et animation de la communauté.

– Au sein du domaine Usine Front Digital et Data, refonte de l'application web « TOUTM » espace personnes physique dans le cadre de la transformation digital du SI porté par le projet NEO. Réalisations – Développement et mise en recette de la nouvelle application web TOUTM espace personnes physique : – Faire coexister le legaxy (webservices SOAP) et le nouveau SI (webservices REST) – Création de « microservices », api(s) destinés à être consommées par d'autres applications, dé commissionnement des briques « legacy ». – Mise en place de la visualisation et analyse des données avec Kibana – Correction des anomalies de recette – Optimisation à l'accès aux données par la mise en place d'un cache des appels aux webservices – Documentation des services REST via Swagger – Retro-documentation – Revue de code – Suivi et paramétrages des livrables (ears) pour les différents environnements (recette, pilote, préprod) – Configuration des jobs sous Jenkins – Mise en place des tests unitaires et de non régression coté Backend + Couverture de code Conception des applications et méthodes – Participation au projet en méthode Agile (Scrum+ Kanban) – Rédaction des Users Story, Epics sous JIRA – Réalisation + configuration de tests unitaires Java (Junit/Mockito) suivis sur Jenkins. – Suivi et paramétrages des livrables pour les différents environnements (recette, pilote, production). – Mise en place de la culture Agile – Responsable du respect de la méthodologie – Animation des cérémonies SCRUM : Stand up meeting, poker planning, sprint review, rétrospective – Accompagnement et coaching individuel du Proxy Product Owner sur sa posture – Accompagnement de l'équipe de développement – Suivi des actions pour l'amélioration continue. – Organisation et animation de workshop (priorisation, résolution, etc). – Organisation et animation de serious game.

– Au sein du domaine CCO, développement de l'application web crédit renouvelable : SAVCR. L'application permet aux clients partenaires (Banque populaire et Caisse d'épargne) en provenance de leur espace de se débrancher sur un site distant et de réaliser des opérations des actes de gestions (TAMO, Report....). – Intégration d'une SQUAD garante des applications web crédit renouvelable (SAVCR), prêt personnel (SAVPP). – Natixis est la banque internationale de financement, de gestion et de services financiers du Groupe BPCE (Banque Populaire/Caisse d'épargne), deuxième acteur bancaire en France. – Le projet SAVCR était composé d'un chef de projet, d'un tech-lead et de deux développeurs. La SQUAD était composée d'un tech-lead, de trois développeurs et d'un product Owner. Réalisations – Développement et mise en production de la nouvelle application web crédit renouvelable. – Réalisation des développements – Réalisation des IHM en conformité aux maquettes – Respect de l'aspect ergonomique et des compatibilités des navigateurs cible – Correction des anomalies de recette – Revue de code – Suivi et paramétrages des livrables (ears) pour les différents environnements (recette, pilote, préprod) – Mise en place de l'usine de test (Front) et configuration sous Jenkins – Mise en place des tests unitaires et de non régression coté Backend + Couverture de code Conception des applications et méthodes – Participation au projet en méthode Agile (Scrum+ Kanban) – Rédaction des Users Story, Epics sous JIRA – Réalisation + configuration de tests unitaires Java et JS (Junit/Mockito, Karma) suivis sur Jenkins. – Suivi et paramétrages des livrables pour les différents environnements (recette, pilote, production). – Animation lors des sprints review – Animation des rituels Stand up meeting, Sprint review, poker planning, rétrospective Maintenances correctives/évolutives – IZIWEB (ancienne version du PPWeb avant refonte)

– Au sein de l'équipe Etude dommage, développement des évolutions du portail (intranet) – Mise en place d'une nouvelle fonctionnalité sur les aspects mensualisation – Réalisation des développements – Réalisation des IHM en conformité aux maquettes – Etude et analyse des spécifications – Estimation des charges – Respect de l'aspect ergonomique et des compatibilités des navigateurs cible – Correction des anomalies de recette – Revue de code – Suivi et paramétrages des livrables (ears) pour les différents environnements (recette, pilote, préprod) Technologies: JAVA/J2EE, HTML, JBOSS, Javascript, CSS, Maven, SVN, Jenkins, Squirrel

– Réalisation d'un POC (Prouve Of Concept) d'une nouvelle version des « outils commerciaux » sur le poste de travail des conseillers en agence et plateformes téléphoniques. – Réalisation des développements – Réalisation des IHM en conformité aux maquettes (CSS) – Respect de l'aspect ergonomique et des compatibilités des navigateurs cible: intégration IE8 (et supérieur), Firefox – Création de composants graphique (tags) : onglets,timer, popup – Suivi et paramétrages des livrables – Correction des anomalies – Revue de code Technologies: JAVA/J2EE,JSF 2.1/RICHFACES 4.3 final, SVN,JBOSS, Maven 2,Spring, JAXB,BOOTSTRAP,JQUERY/JAVASCRIPT,CSS.

– Au sein de l'équipe banque en ligne du LCL, je participe à la refonte du site internet des particuliers et des professionnels ainsi que des entreprises. – Cette refonte comprend la migration du site vers une nouvelle version du framework interne au LCL ainsi que la refonte de l'ergonomie du site et l'ajout d'évolutions. – Développement en méthode AGILE (méthode SCRUM et XP), atelier de « brainstorming » ; – Animation lors des Sprints Revues ; – Développements en Java/JEE, jQuery, HTML5, CSS3, SQL ; – Développement de tests unitaires JUnit et Sélénium; – Réalisation des tests d'intégration ; – Analyse préliminaire et suivi des anomalies de recette ; – Accompagnent de la MOA et des métiers dans l'expression des besoins ; – Monter en compétence des nouveaux arrivant ; – Interface avec l'équipe support ; Technologies : JAVA/J2EE, HTML5, CSS3, jQuery, Maven, SVN, Jenkins, Redmine

– Projet : Refonte des services Web AXA Banque Mission : – Rédaction de l'expression des besoins, – Rédaction de spécification fonctionnelle et technique détaillée, – Estimation des charges, – Rédaction et mise en œuvre des scénarios de tests, – Coordination des livraisons en pré intégration et tests, – Rédaction de documentation technique et de tutoriaux, – Réalisation et intégration du processus Panorama : conception des services métiers et du service d'orchestration, – Élaboration d'un service de gestion des traces, – Réalisation d'un service de gestion des paramètres et des références, – Mise en place de l'activation/désactivation de WebServices (ou d'une fonctionnalité de ce Webservice) Environnement Technique : JAVA J2EE, JBOSS, MAVEN 2, CVS, EASYECLIPSE, HIBERNATE, OARCLE, WEBSPHERE INTEGRATION DEVELOPEUR 6.1, WEBSPHERE ENTREPRISE SERVICE BUS, SERVLET, JSP, JSF

– Développement d'un site Web Dynamique (MVC) sous WSAD – Elaboration du suivi de la navigation (enregistrements statistiques) – Administration de base de données Oracle – Mise en place d'une console de restitution des statistiques (Ajax, Oracle) – Intégration d'une calculatrice en Flex – Tests Unitaires – Génération de pdf (api IText) – Rédaction de la documentation technique – Relation avec la MOA Environnement technique : JAVA-J2EE (jsp servlet), Javascript, Flex, Procédure Stockée PL/SQL