Raphaël Badia

– Pilotage du pivot technique vers les grands comptes: priorisation de la roadmap avec le Product (marque blanche, internationalisation, système de pré/post-paiement) et développement des fonctionnalités – Accompagnement de la montée en compétences des développeurs – Mise en place d'une culture du test et réduction de 50% des bugs en production pour maintenir le NPS > 70 – Structuration de la Developer Experience menant à +30% de vélocité de delivery

– Recrutement de l'équipe technique : 2 développeurs embauchés en 3 semaines – Mise en place de rituels agiles, roadmap et process de delivery – Livraison de 4 produits en 2 mois (logiciel Windows, webapp, dashboard commerçant, back-office)

– Gestion de la delivery sous forte pression gouvernementale (vaccination COVID): priorisation agressive avec le Product, livraison de fonctionnalités critiques (liste d'attente, multi-RDV, filtres régionaux) dans des délais imposés – Coordination cross-team quotidienne (backend, produit, partenaires externes) pour absorption de la montée en charge x6 sans incident critique – Plateforme passée de 500K à 3,25M d'utilisateurs pendant mon mandat – Scaling de l'équipe de 7 à 12 développeurs : sourcing, entretiens techniques, onboarding – Coaching individuel de chaque développeur: 1:1 réguliers, plans de carrière, feedbacks de performance, gestion d'une décision de licenciement

– Développement fullstack, architecture technique, gestion de projet – Formation et mentoring de développeurs juniors