Raphael Baeza

• Pilotage de projets blockchain, gestion d’équipe IT, QA, PO, marketing, admin • Animation des cérémonies agiles, gestion du backlog, roadmap • Ateliers MVP, maquettes Figma, intégration continue, fiches de tests • Outils : Jira, Asana, Slack, Figma, Confluence

Suite à une formation d’arbitre officiel départemental de la FFBB, je dirige en tant que Product Owner un projet visant à créer une application de révision pour futur arbitre officiel. Mon rôle central a été de définir la vision du produit, de prioriser les fonctionnalités et de gérer le planning des tâches avec le développeur en appliquant les principes agile. Le produit est actuellement en cours de développement, les formateurs du comité départemental du Val d’Oise se sont montrés très intéressés.

Conseil Clientèle : Fourni des conseils personnalisés sur les produits chocolatiers d'Alain Ducasse, en mettant en avant les caractéristiques uniques et les saveurs exceptionnelles. Ventes : Atteint et dépasse les objectifs de vente grâce à des compétences relationnelles solides et une connaissance approfondie des produits.

• Consolidation des pratiques agiles au sein d'une équipe de développement déjà performante. • Soutien crucial pour le respect des délais de livraison. • Résolution proactive des problèmes, garantissant l'avancement du projet. • Interlocuteur entre le client et l'équipe de développement, favorisant une meilleure compréhension et renforçant la collaboration. Certification PSM 1 via Scrum.org https://www.credly.com/badges/fe539d84-e3fe-4110-955a-e505b04abb8b/public_url

Maintenance, production et développement d’appareil anti-chute. Intervention sur les parcs clients. Vente de produit par téléphone. Introduction et implémentation réussie de la méthodologie agile au sein de l'entreprise, en tant que Scrum Master. Formation et sensibilisation du directeur aux avantages de l’agilité. Organisation et animation des réunions de planification de sprint, de revue de sprint et de rétrospective pour familiariser l'équipe avec les pratiques agiles. Gestion du backlog de produits et des tâches en cours selon les principes de l'agilité, en collaboration étroite avec le directeur. Démonstration de l'efficacité de la méthodologie agile à travers des résultats tangibles et une meilleure gestion des projets. Maintien d'une communication transparente et constante pour assurer l'adhésion continue à la méthodologie agile et son amélioration continue.

Création de procédure pour le support. Mise en place d’un outil de monitoring. Gestion de l’équipe support en qualité d’intermédiaire. Animation d’évènement mensuel avec les membres de l’entreprise. Intervention dans les agences clients (Windows et Mac) NAS, Switch et Routeurs.