Raphaël Bevenot

Transformer l'administration française avec l'IA générative Face à l'émergence de l'IA générative, j'ai impulsé une stratégie qui s'articule autour de trois axes : • Sensibilisation et accompagnement : j'ai orchestré l'accompagnement de plus de 40 administrations dans l'adoption de l'IA générative, leur permettant d'exploiter pleinement son potentiel. • Infrastructure souveraine et open source : j'ai piloté la conception et le déploiement d'une infrastructure on-premise robuste et sécurisée, garantissant l'autonomie et la transparence de l'État. Cette API est aujourd'hui utilisée par plus de 500 acteurs publics. • Partage d'expertise : j'ai activement partagé nos retours d'expérience lors de conférences internes (INSP, IGPDE...) et externes (Vivatech, Open Source AI day de Meta...), renforçant ainsi la position de l'État comme acteur clé de l'innovation. Mon objectif est de démocratiser l'accès à l'IA pour tous les agents publics et d'optimiser les services de l'État. Pour cela, j'ai supervisé la stratégie et le développement de quatre produits internes clés : • Albert API : une infrastructure facilitant l'accès aux ressources IA (LLM, Speech to text, RAG, OCR) pour les administrations. • Assistant IA : une interface d'agent conversationnel intuitive pour tous les agents publics. • EvalAp : une plateforme d'évaluation de modèles pour garantir la performance et la fiabilité de nos solutions IA. • MediaTech : une solution permettant d'enrichir les résultats des LLM en facilitant l'accès aux connaissances publiques (Legifrance, Service-public.fr, annuaire). Ces initiatives ont un impact direct et significatif sur l'efficience de l'administration, l'innovation publique et l'accès à une IA souveraine et éthique.

Accompagner les BTS et les Bachelors sur leurs projets étudiants (domotique, computer vision, systèmes embarqués). Cours sur la gestion de projet/produit. Notions abordées : • Cycle en V • Valeurs et principes du manifeste agile • Approche produit • Lean • Design thinking • Scrum

Faire de la donnée un levier de performance pour l'action publique Au sein du ministère de l'Intérieur, j'ai accompagné les directions dans la valorisation de leur patrimoine de données afin d'améliorer le pilotage des politiques publiques, de faciliter la circulation de l'information et d'augmenter l'efficacité opérationnelle des agents. Face à un potentiel de données riche mais souvent cloisonné, mon intervention s'est articulée autour de trois axes principaux : • Définition de la vision stratégique : j'ai rédigé la composante "exploiter les données" de la feuille de route du ministère, établissant une trajectoire claire et ambitieuse pour transformer la donnée en un véritable actif stratégique. • Accélération des usages par une approche produit : en tant que Product Owner, j'ai piloté la création d'une offre de service interne pour accélérer la réutilisation des données. J'ai également accompagné l'émergence de nouveaux produits data en diffusant une culture centrée utilisateur (UX) et lean agile. • Expertise technique et opérationnelle : j'ai mené des projets concrets de valorisation, comme la préparation des données budgétaires des collectivités, en m'appuyant sur un socle technique moderne (Python, Airflow, S3, Kubernetes, PostgreSQL, Tableau). Ces actions ont permis d'initier une dynamique nouvelle, favorisant une circulation plus fluide des données entre les systèmes d'information et posant les bases d'une culture de la décision éclairée par la donnée au sein du ministère.

Assurer le pilotage et la cohérence d'un programme de transformation majeur En tant que PMO, j'ai assuré le suivi du programme interministériel de transformation SIRH-Paye, un portefeuille de 50 projets, en garantissant la cohérence d'ensemble et en donnant une visibilité stratégique à la direction du programme. Face à la complexité d'un programme d'une telle envergure, ma mission consistait à être le pivot garantissant l'alignement, la fluidité de l'information et la maîtrise des trajectoires. Mon action s'est concentrée sur trois piliers : • Pilotage du portefeuille de projets (PPM) : j'ai consolidé et maintenu à jour le portefeuille des 50 projets, tout en apportant un appui méthodologique et de cadrage direct aux chefs de projet pour sécuriser leur avancement • Appui à la gouvernance et à la direction : j'ai structuré et préparé l'ensemble des instances de pilotage stratégique (CODIR, COS, comités d'experts...) en lien étroit avec le directeur de programme. Mon rôle était de fournir tous les éléments d'aide à la décision pour des arbitrages éclairés. • Gestion des ressources et de la connaissance : j'ai consolidé le suivi budgétaire et les aspects de sécurité (RSSI) du programme. En parallèle, j'ai mis en place et animé le dispositif de capitalisation et de partage de la connaissance pour assurer la cohérence et l'efficacité collective. Grâce à ce pilotage rigoureux, j'ai permis à la direction du programme de disposer d'une vision claire et fiable de l'avancement des travaux, de maîtriser les risques et de prendre des décisions stratégiques sur des bases solides et documentées.

Concevoir des outils décisionnels pour la performance financière En tant que Consultant Décisionnel pour POLARYS, j'ai accompagné la direction financière de McDonald’s France dans l'évolution de son système d’information décisionnel. Ma mission était de concevoir et de mettre en œuvre plusieurs modules de reporting et d'analyse destinés aux contrôleurs de gestion. Le défi était de traduire des besoins financiers complexes en solutions techniques robustes et intuitives, afin de fournir des outils d'aide à la décision plus performants. Mon intervention a couvert l'ensemble du cycle projet : • De la conception fonctionnelle à la solution technique : j'ai mené l'étude des spécifications fonctionnelles en lien direct avec les contrôleurs de gestion, puis j'ai participé activement à la rédaction des dossiers de conception technique détaillés. • Développement et mise en œuvre : j'ai assuré le paramétrage des applications décisionnelles conformément aux cahiers des charges et participé à toutes les phases de recette technique pour garantir la fiabilité des données et des calculs. • Accompagnement et adoption par les utilisateurs : j'ai joué un rôle clé dans l'assistance aux utilisateurs finaux et dans l'accompagnement au changement, assurant ainsi une adoption réussie des nouveaux outils et une montée en compétence des équipes. Ce projet a permis d'équiper les équipes du contrôle de gestion de McDonald's avec des modules d'analyse sur mesure, leur offrant une vision plus fine de la performance et une plus grande autonomie dans leur pilotage quotidien.