Raphaël Citeau

J’étais responsable au niveau de la Business Unit Transport de généraliser les méthodes de développement Scrum et Kanban. J’ai accompagné les équipes dans la définition des processus de développement, facilité la mise en place de Scrum et des outils de la suite Atlassian (Jira / Confluence) afin d’harmoniser les pratiques de réalisation et de suivi de projets. J’ai également piloté une équipe transverse Infrastructure & DevOps en charge de la mise à disposition des environnements de développement, de test et de production. J'ai participé, avec les équipes Juridiques, à formaliser un cadre contractuel facilitant l’intégration des équipes Offshore (en Pologne notamment). L’idée étant d’avoir un contrat cadre réexploitable pour tous les sous-traitants à l’offshore en phase avec les pratiques et méthodes de la Business Unit.

J’ai déployé SAFe Essential pour les équipes projet (70 personnes) afin de définir un modèle opérationnel pour le développement d’un nouveau produit à l’échelle. J’ai construit, outillé et animé la feuille de route de développement pour les composants back-office et front-office en collaboration avec le Product Management (4 PO, 2 Architectes). J’ai organisé et animé les PI Plannings avec des équipes distribuées en Europe.

Définition d'infrastructure et architecture du système billettique Design d'interfaces avec des tiers parties et d'une solution de BI Participation à la rédaction aux réponses à appel d'offres

Définition de la Roadmap de livraison en mode incrémental (SAFe) de 50 composants logiciels Gestion d'une équipe de 15 testeurs, automaticiens de tests Définition de la stratégie de test et des automates de test Accompagnement des équipes de développement dans la réalisation de la Roadmap