Raphael Khalifa

Rôle de direction au sein d’un cabinet de conseil reconnu pour son expertise en transformation digitale, innovation et produits, intervenant auprès de grands groupes, notamment dans les secteurs du luxe, du retail et des organisations à forte complexité. Périmètre : - Direction de programmes de transformation IT, digitale et agile à l’échelle d’organisations complexes - Définition de Target Operating Models couvrant organisation, gouvernance, architecture, compétences et modes de delivery - Pilotage de portefeuilles de projets digitaux et produits à forts enjeux business - Management d’équipes de consultants et d’experts (produit, IT, agile) - Accompagnement des directions générales, métiers et IT dans la structuration de trajectoires de transformation durables Impact : - Mise en place de modèles opérationnels agiles et scalables - Amélioration de la performance des organisations IT et produit - Sécurisation de transformations structurantes dans des environnements exigeants - Responsable du P&L

Rôle de management au sein d’équipes de transformation digitale et d’innovation, combinant pilotage de projets, animation d’équipes et contribution à des dispositifs d’innovation à forte visibilité, notamment dans le secteur du luxe. Périmètre : - Management et développement d’équipes pluridisciplinaires (produit, tech, design, agile) - Pilotage de projets et de programmes digitaux à forts enjeux business - Membre permanent d’un Innovation Lab pour un acteur majeur du luxe - Cadrage, qualification et priorisation d’initiatives d’innovation digitale - Interface entre directions métiers, IT, innovation et partenaires externes Impact : - Livraison de projets innovants intégrés aux écosystèmes existants - Accélération du passage de l’idée à des solutions opérationnelles - Renforcement des capacités d’innovation des équipes clientes

Interventions de conseil en transformation digitale et IT auprès de grands groupes internationaux, dans des contextes de changement, de croissance ou de réorganisation, avec une forte exposition aux environnements industriels, logistiques et marques mondiales. Missions clés : - Contribution à des programmes de transformation IT et digitale à l’échelle internationale - Analyse des processus métiers et des systèmes existants - Cadrage de trajectoires de transformation et recommandations opérationnelles - Pilotage de chantiers transverses (processus, outils, organisation) - Production de supports de décision pour les équipes de direction

Dans le cadre d'une acquisition, et intégré a l'équipe Warehouse & Transportation, mes missions étaient les suivantes : - Cartographie et recensement des applications et des processus métiers dans les entrepôts et les usines à travers le monde - Indentification de solutions pour réduire l’écart entre les processus du client et de l’entité rachetée - Production de supports expliquant les changements et présentation aux équipes locales

En tant que Project Office rattaché à l'équipe Shipping, j'ai eu l'occasion de : - coordonner les équipes - faire du reporting et des dashboards - gérer les plannings - piloter le projet - produire des KPIs J'ai aussi eu dans mes taches de former l'équipe off shore, venu une semaine sur le site pour apprendre a nous connaitre, aux techniques de gestion de projet et aux process pour être consultant Accenture.

En mission chez une grande entreprise de communication et de publicité, j'ai eu l'occasion lors de ma mission de toucher a plusieurs points: Élaboration de planning Réalisation de fichiers de suivis Aide au pilotage de phases du projet Pilotage pour la création et l'activation de d'interface SAP