Raphaël Lazaroo

Responsable des activités Petit Bateau en Belgique, aux Pays-Bas et au Luxembourg (magasins, e-commerce et B2B). Responsable de : • Clôtures mensuelles via les rapports P&L et de trésorerie • Budget annuel (P&L et trésorerie), suivi de 3 révisions ajustées au cours de l'année • Communication inter-équipes avec les équipes comptabilité, trésorerie et opérations

Suivi OPEX : Mise en place de rapports complets sur les lignes OPEX incluant les coûts de personnels. Lignes précédemment non monitorées du compte de résultat (plusieurs centaine de millions d'euros), permettant une meilleure visibilité et un contrôle accru, contribuant ainsi à une prise de décision fondée sur les données par le COMEX. Rationalisation des processus d'analyse financière grâce au développement de rapports automatisés, réduisant l'effort manuel de 30 % et améliorant considérablement la précision et la rapidité des rapports. Utilisation des rapports pour les rapports trimestriels à destination des investisseurs. Collaboration avec des équipes transverses pour établir des cadres de suivi OPEX solides, alignant la gestion budgétaire avec les objectifs stratégiques et optimisant l'allocation des ressources.

Support au Directeur Exécutif des Opérations PBS : - Réalisation de reportings, KPIs et analyses. - Conduite de réunions avec des services externes. Accompagnement et coordination d'une l’équipe de 5 personnes pour la zone Europe du Nord: - Coordination des actions pour harmoniser les processus. Suivi des campagnes de déclaration fournisseurs : - Surveillance de la préparation des données et du déroulement des campagnes. - Suivi de l'avancement et des plans d’action de relance des fournisseurs. Redistribution des Achats : - Préparation et analyse des fichiers de redistribution. - Support dans les échanges avec les comptabilités locales, business developers, hôtels et partenaires.

Fonction de business analyste pour les fonctions d'expansion Belgique / Luxembourg. - Suivi des budgets et des prévisions de vente, des budgets d'investissement, budgets de gestion etinstallations pour les magasins du groupe H&M Belgique/ Luxembourg. Reporting mensuel sur le périmètre. - Support analytique ad-hoc pour les département leasing, design magasins, le facility management et construction. - Élaboration et présentation au management pays et région de business plan et P&L à 3-5 ans sur les points de ventes pour optimisation du portfolio (ouvertures, fermetures, investissements CAPEX).

Responsible for driving sales and maximize profit for the French Market and its 20 points of sale. Business Controlling: - Follow up on financial, operational and commercial results and targets: seek opportunities for sales increases and improved efficiency. - Overview expected financial outcomes, analyse deviations and take actions to optimize profit. - Financial Reporting by creating and analyzing financial reports (P&L analysis and reporting weekly, monthly, quarterly, annualy) Budgeting and planning: - Responsible for creating yearly budgets and financial plans - Follow up and secure store planning accuracy, service level and efficiency in accordance to yearly, monthly and weekly budgets. - Budgeting KPIs, efficiency levels and sales related costs. Driving sales: - Merchandising: analyse selling performance of stock and drive actions in store and from the global merchandising team in London. - Weekly commercial store visits in the French network. - Training and coaching store and area teams on profitability and sales related topics.

- Driving a concept : being the expert of the Danish market and it's 80+ point of sales and driving profitable net growth through creating and reviewing the commercial plan for Kidswear first, then Divided (young customers) and Ladieswear. - Optimizing stock : guaranteeing the commercial impact of key products by setting the right quantities in store. Creating and executing reduction strategies that will secure profitability and optimal composition of stock. - Creating the best customer offer : influencing the buying process by sharing market and customer knowledge and country input. - Training : 6 weeks mission at the Swedish office to train a new merchandiser and support the team with daily operations.

Took part to various project in the Central Analytical Team. The CAT team is part of the global merchandising team, they aim at supporting local merchandising teams with business analytics topics. During this 6 weeks internship I tagged along with people responsible for driving the development and execution of projects within garment flow and merchandising planning and strategy. I was given a case study to optimize the allocation of garments to all markets worldwide for Fall 2017 to drive selling and decrease reduction costs.