Rayad Bordjah

– Participation à un projet de cadrage d'un Système d'Information Finance pour un acteur du secteur de l'immobilier. Mon rôle consistait à analyser les besoins métiers, définir les orientations stratégiques du SI et accompagner le client dans sa transformation digitale. – Projet SI Finance - Acteur de l'immobilier: Rédaction des propositions commerciales et préparation des ateliers clients; Animation des réunions clients et restitution des points clés pour assurer la bonne avancée du projet; Élaboration des rendus finaux et présentation des recommandations proposées. – Projets internes: Élaboration des offres commerciales; Réalisation d'une étude visant à mettre en perspective les opportunités offertes par l'IA dans l'utilisation des outils de gestion de projet en entreprise (tests, ...); Benchmarking des solutions SI Finance existantes. – Quelques unes des réalisations concernant le projet de transformation du SI Finance : Préparation des rendus finaux; Analyse des processus financiers et des exigences fonctionnelles; Définition de la roadmap et des recommandations pour l'évolution du Sl; Collaboration avec les parties prenantes pour garantir l'adéquation entre les besoins métier et les solutions proposées.

– En tant que consultant, j'ai accompagné des clients dans leur transformation digitale et leur stratégie d'innovation. J'ai travaillé sur des projets impliquant l'analyse de données et le management du changement dans des secteurs variés tels que l'aéronautique, le transport et les services publics. – Quelques-unes des réalisations concernant le projet de transition vers SAP S/4HANA : Préparation des ateiers clients; Animation des ateliers; Recensement des différentes applications métier en place; Analyse des différents processus métier; Elaboration de la cartographie applicative. – Projet de cadrage S/4HANA : Recensement et cartographie des applications métier, garantissant une intégration sans risque des outils métier à S/4HANA; Préparation et animation des ateliers clients, permettant l'identification des besoins métier. – Projet DGFIP – Conseil pour la sélection d'un nouvel outil de ticketing: Mise en perspective des différentes solutions existantes, en lien avec le cahier des charges confié; Restitution de l'analyse concurrentielle sous forme de matrice décisionnelle, à l'initiative du client. – Projet Interne: Refonte des offres spécifiques afin de clarifier et valoriser les services de l'entité.

– J'ai piloté la conception et l'amélioration du tableau de bord de l'entreprise, structurant les indicateurs de performance pour aider à la prise de décision stratégique. J'ai également mené des études de marché afin d'identifier de nouvelles opportunités de croissance pour le groupe. – Quelques-unes des réalisations : Création et MàJ du tableau de bord; Évaluation et mise en place des KPI les plus adaptés à la mesure de la performance des lignes de solution; Animation des ateliers visant à récolter du feedback auprès des membres du CODIR concernant les évolutions du tableau de bord; Etudes de marché visant à évaluer la capacité d'un nouveau marché à devenir un relais de croissance pour le groupe. – Conception du tableau de bord stratégique: Création de l'outil de reporting stratégique pour la mesure des performances et des décisions stratégiques; Animation auprès des membres dirigeants visant à valider les éléments du tableau de bord. – Mesure de la performance: Définition et suivi des KPI stratégiques; Collaboration avec les différentes équipes pour assurer un pilotage optimal. – Étude de marché: Réalisation des études de faisabilité et de la cartographie concurrentielle à des fins de diversification; Analyse des données financières des différents concurrents permettant une meilleure compréhension de la structure du marché étudié.

– Proposition de stratégie marketing et commercial ; – Création et gestion de campagne de communication ; – Assistance en création graphique ; – Gestion de relation client et prise de commande ; – Community Management.

– Nous avons eu l'opportunité de participer à des ateliers avec de réels entrepreneurs ainsi que de mettre en pratique nos connaissances théoriques durant ce stage de six semaines. C'est ainsi que nous avons constituer les bases de notre projet GETCH avec quatre de mes coéquipiers. Une expérience qui nous aura permis de toucher à tout ce qui fait la richesse d'une entreprise et plus précisément d'une start-up.