Rayan Naceur

• Structuration opérationnelle complète d'une organisation non-profit : Operational Bible, Master Reporting, KPI tracking • Supervision d'un flux mensuel de 20K£ en produits (Baby Bank) • Production des livrables de pilotage et reporting pour les instances de gouvernance

• Phase COO (3 mois) : structuration opérationnelle, gouvernance, processus internes • Appui à l'obtention de 50K€ de grants et structuration du dossier investisseur • Co-direction stratégique ongoing : fundraising, positionnement, développement commercial

Spécialiste en gouvernance organisationnelle, design opérationnel, et transformation à enjeux politiques complexes. Je travaille sur la clarté des droits de décision, l'alignement humain, et la navigation de stakeholders divergents.

• Pilotage de la transformation opérationnelle d'un family office multi-entités (8 BU : tourisme, immobilier, construction, e-commerce, tech) vers une structure investor-grade • Supervision d'une structure de charges mensuelles de 220K$ avec reporting board-level consolidé • Conception et déploiement du Target Operating Model groupe, architecture de gouvernance à 3 niveaux • Structuration documentaire complète : data room 27 documents, SOPs, onboarding blueprint, cadences opérationnelles • Mise en place d'un dashboard FinOps pour la consolidation financière et le reporting board

- Pilotage produit et delivery sur 3 streams simultanés : CRM, crédit en ligne (partenariat SAB Bank), plateforme RFQ - Supervision d'une masse salariale tech de 40K$/mois, arbitrage budgétaire entre streams - Gestion du backlog, priorisation des sprints, coordination des équipes dev en Agile/Scrum - Interface entre équipes tech, parties prenantes métier et partenaire bancaire

Practice People & Change • Pilotage du Change Management Office sur le split bancaire BIAT → BIAT IT (budget total du split +5M€) : structuration du dispositif de conduite du changement, coordination des workstreams transformation, reporting vers la direction • Audit RH · BTK : diagnostic des pratiques RH et livrables de recommandation en delivery accéléré • Gender Inclusive Market Research · ICF · 27 pays (secteur assurance Afrique subsaharienne) : co-delivery sur les périmètres Tanzanie et Madagascar, analyse terrain et restitution Practice Strategy & Innovation • Team Lead · Stratégie Nationale de Littératie Digitale · Burundi · WBG : propale scorée 96/100, pilotage de l'équipe delivery sur la stratégie nationale complète + roadmap d'implémentation (6 mois, 450K$) • Cartographie des acteurs et métiers du numérique · Mauritanie : stratégie nationale pour l'éducation aux nouveaux métiers (2 mois) • Policy Paper · Cadre National Startup · UNDP (1 mois) • Coach accompagnateur · Orange Summer Challenge Africa : accompagnement de 20+ startups distribuées sur 14 pays africains • Model Startup Act · DCO GCC : contribution au cadre réglementaire startup pour les pays du Golfe

• Attijari Bank · PCA : conception et déploiement du Plan de Continuité d'Activité pour l'une des premières banques tunisiennes, en environnement réglementaire contraint • Wifak Bank · Audit RH : diagnostic complet des pratiques RH, identification des écarts et livrables de recommandation • Libyana · Stratégie 2020-2025 : conception de la roadmap de restructuration sur 5 ans pour l'opérateur télécom libyen, en contexte géopolitique complexe (déplacements Tripoli) • FTH · Transformation digitale : design et build d'une plateforme intégrée (CRM + SIRH) pour la Fédération Tunisienne de l'Hôtellerie, pilotage bout-en-bout du projet de transformation • PCA interne KPMG : contribution à la structuration du dispositif de continuité d'activité du cabinet