SEIDOU Razak

– Pilotage de Programme & Opérations (300M€) : Pilotage complet du déploiement national des datacenters : prévisions, suivi du planning, gestion des risques et suivi de l'avancement réel des travaux jusqu'à la mise à disposition des infrastructures. – Pilotage Business/Profitability: Pilotage des indicateurs de rentabilité (CA, Marge), analyse des gains opérationnels et sécurisation des processus complexes de facturation et de revente des actifs en lien avec la Finance. – Modélisation des Flux: Analyse et modélisation des processus internes pour fluidifier les interactions entre les équipes (Opérationnelle, Achat & Finance) et éliminer les points de rupture. - Support fonctionnel SAP : Collaboration avec les équipes TMA et la Direction Financière pour l'analyse des incidents, le diagnostic des anomalies d'extraction et l'amélioration des flux d'information financière. – Gouvernance & Aide à la Décision: Production de reporting consolidé à destination du top management sous Power BI, préparation et animation des Comités de Pilotage (COPIL) et participation active aux Comités d'Engagement (Investissement) pour valider les choix stratégiques. – Expertise SI & Analyse de Données : Conception d'outils sur Excel et Power BI, analyse des flux de données pour identifier les pertes d'informations et résolution des problèmes d'interopérabilité entre les outils internes (SAP, OBIOne, Osmose, SharePoint). – Coordination Transverse & Change Management: Interface entre les équipes financières, opérationnelles, foncières et administratives ; définition de scénarios de remédiation techniques et organisationnels pérennes. – Gestion des Partenaires & Support Décisionnel: Analyse financière du CA des fournisseurs pour l'aide au pilotage, gestion de la relation contractuelle et animation de la communication globale du projet. – Résultats : Fiabilisation totale du suivi budgétaire du projet MOCO et optimisation de la rentabilité par site – Réduction des écarts budgétaires (12 à 15%) via une nouvelle méthode de modélisation

– Gestion Contractuelle : Pilotage de bout en bout des contrats cadres et marchés subséquents sous JIRA et One SI Gestion, de la stratégie de montage à la négociation des offres fournisseurs. – Maîtrise des Risques : Identification des opportunités contractuelles, rédaction des cahiers des charges (CDC) et mise à jour des Plans d'Assurance Qualité (PAQ) sous SharePoint. – Suivi de Performance: Définition et suivi des SLA sous Excel pour garantir l'excellence opérationnelle des prestataires. – Amélioration des opportunités liées aux contrats et des actions de pilotage contractuelle

– Pilotage Budgétaire (13M€ CNAV et 70M€ AP-HP) : Cadrage des demandes budgétaires sous Orchestra, estimation des charges annuelles et calcul de la capacité à faire (CAF) des entités via Excel. – Gouvernance de Portefeuille : Suivi de la feuille de route stratégique, détection des dérives planning sous MS Project et résolution des problèmes via Kanban, animation de la communauté des chefs de projets/PMO. – Data Visualisation: Création de Dashboard sous Power BI, réconciliation des données projets avec les services financiers. – Résultats : Respect de l'atterrissage budgétaire annuel avec une marge d'erreur inférieure à 2% – Déploiement d'un Dashboard Power BI, respect des bonnes pratiques de gestion de projets

– Contrôle de Gestion Projets (300k€ – 36M€): Pilotage du forecasting, de la planification budgétaire et analyse de la valeur acquise (EVM) via Excel et MS Project, suivi CAPEX/OPEX sous SAP. – Analyse de Risques & Gouvernance : Suivi de l'avancement physique/financier, analyse et valorisation des aléas, préparation sous PowerPoint et participation aux instances de contrôle (COPROJ, COPERF). – Accompagnement Méthodologique : Accompagnement des opérationnels aux processus de management de projet du groupe Orano et à l'exploitation des modules financiers. – Résultats : Amélioration de la fiabilité du forecasting et meilleure visibilité de la consommation budgétaire

– Infrastructures internationales: Pilotage de constructions complexes comme le CRC de Dakar à 13,5M€ avec suivi critique des délais et des ressources sous Excel – Expertise Lean: Standardisation des procédures via les méthodes PDCA/A3 et initiation des équipes aux outils de résolution de problèmes. – Résultats : Amélioration des performances et pratiques de management, des procédures et mise en place de standards

– Planification & Coordination: Structuration des plannings sous MS Project et des budgets sous Excel (projets 200k€) et interface entre les parties prenantes pour le respect du triptyque Coût/Délai/Qualité. – Suivi Financier & Clôture: Analyse des dérives via la méthode EVM et supervision de la réception des travaux jusqu'à l'avancement financier final. – Résultats : Réduction de 50% des retards de livraison grâce à la systématisation de la planification sous MS Project.

– Optimisation des Processus : Analyse fonctionnelle de la production d'eau potable et modélisation des dosages chimiques (sulfate d'alumine, chlore) via l'outil PREDIFLOC. – Performance Achats & Maintenance: Audit du matériel roulant, identification des coûts de maintenance critiques et support à la négociation d'un contrat de leasing (CFAO) pour réduire les Capex. – Contrôle de Gestion & Audit: Modélisation financière sur Excel sur la durée du contrat d'affermage, suivi des ratios de rentabilité et mise en œuvre de contrôles de conformité pour le service Achats. – Résultats : Génération de 150 k€ d'économie annuelle sur le processus de production d'eau potable.

– Audit & Cartographie Mondiale : Conception et déploiement d'une enquête internationale auprès des filiales du groupe pour classifier les sites industriels selon leurs modes de fonctionnement et sources d'approvisionnement. – Analyse de Risque Stress Hydrique : Évaluation des vulnérabilités des usines via le croisement de données hétérogènes (bilans hydriques, stress hydrique, données démographiques et projections climatiques). – Pilotage Contractuel & Ressources : Revue des contrats fournisseurs, analyse quantitative/qualitative des ressources disponibles et identification des sites critiques nécessitant une transition vers des systèmes de refroidissement en circuit fermé. – Aide à la Décision & Stratégie: Développement d'un outil prédictif (débit fluvial/pluviométrie) sur Excel et rédaction de recommandations stratégiques pour sécuriser l'exploitation des sites actuels et futurs. – Résultats : Classification complète du niveau de risque du parc industriel mondial et définition des priorités d'investissement pour la réduction de l'empreinte eau.

– Travaux d'exploration minière – Etude de la stratigraphie du sol sur le périmètre industriel – Réalisation de forage minier d'exploration pour la recherche de gisement d'uranium exploitable – Réalisation de sondage à l'aide du système Géovista de diagraphies pour évaluer la concentration du minerai et sa profondeur – Etude hydrogéologique sur le périmètre industriel – Analyse du besoin en eau potable et du besoin en eau industriel nécessaire au traitement du minerai d'uranium – Évaluation des capacités de production d'eau sur le site minier et identification des ressources – Évaluation du déficit d'approvisionnement en eau – Analyse des risques liés à une pénurie d'eau au sein de l'usine de traitement – Analyse des causes qui ont engendré le déficit en eau – Etude géologique et hydrogéologique des aquifères (réservoirs d'eau) présents sur le périmètre industriel – Suivi de travaux de réalisation d'ouvrages hydrauliques avec l'objectif de combler le déficit en eau – Participation aux travaux de pompage long et par palier – Analyse, interprétation des données de pompage et établissement des débits d'exploitation des nouveaux forages mis en exploitation – Raccordement des nouveaux ouvrages hydrauliques au réseau déjà existant d'alimentation en eau de l'usine de traitement du minerai – Collecte des eaux industrielles contaminées et stockage dans des bassins d'évaporation afin de piéger le minerai d'uranium – Lancement d'une campagne de mesure des niveaux piézométriques des nappes exploitées et d'une campagne de prélèvement d'eau souterraine pour rechercher d'éventuelle pollution radioactive

– Production et distribution d'eau potable pour la ville de Niamey (1 millions d'habitants) – Analyse des Eaux brutes – Dosage des pompes pour le traitement de l'eau – Recherche et colmatage des fuites sur le réseau de distribution – Reporting