Reda Cheffi

𝗠𝟭 𝗠𝗜𝗔𝗚𝗘 ∙ Responsable des cours « Gestion de Projet » ∙ Enseignant pour ~50 étudiants par an (plusieurs classes) « Enseigner n'est pas un vase qu'on remplit, mais un feu qu'on allume » - Montaigne

➡️ Client : Leader mondial dans la distribution B-to-B de produits électriques, de solutions et de services connexes. ➡️ Contexte : Intervention en tant que PMO dans la coordination des applications entre l'ERP INFOR M3 et les autres systèmes informatiques du Client, comprenant 80 applications reparties sur plusieurs domaines(finance, commerce, logistique, approvisionnement...). L'objectif est de garantir la mise en production de Movex V13 en temps voulu. ➡️ Missions : • Pilotage des applications avec les équipes du Client et les fournisseurs • Synchronisation entre les différentes personnes en charge de ces applications • Élaboration et supervision du planning de mise à disposition des applications • Coordination et suivi : priorisation, planification de l’exécution des applications et assistance aux équipes • Vérification de la complétude des livraisons relatives à la recette des applications • Pilotage et coordination des campagnes de tests de bout en bout et des équipes impliquées dans les tests • Synchronisation de la gestion des anomalies : analyse, qualification, affectation, suivi et validation des corrections • Supervision du planning des livraisons pour tests • Coordination et suivi des testeurs : priorisation et planification de l’exécution des tests et assistance aux testeurs • Vérification de la complétude des livraisons relatives à la recette des dossiers attribués • Suivi de l’avancement (rapport quotidien, changelists , etc.) des tests quotidiens effectués et les problèmes rencontrés, et s’assurer que les anomalies soient corrigées • Participation et animation des rendez-vous agiles quotidiens de l’équipe • Identification et suivi des risques projets • Rédaction des comptes rendus et notes de suivi du projet • C-Level Reporting

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➡️ Client : Fabricant majeur de l'industrie ferroviaire ➡️ Contexte : Intervention en tant que PMO Lead sur un programme majeur SAP ECC qui sera déployé dans 31 pays sur une période de 3 ans et sera utilisé par plus de 15 000 personnes. ➡️ Missions : • Gestion de projet en environnement complexe avec multi-acteurs (Organisation, Directions, Métiers, Équipe projet, Équipe de développement). • Gestion de projet en méthodologie hybride : Agile SCRUM et SAFe et principes PMI • Organisation, préparation et restitution des instances du projet (COSUI/COPROJ/COPIL/COS) • Reporting au Top Management (rapport de sprint, évolution du backlog/squad, rapport de portefeuille, ...) • Mise en place d'outils et d'indicateurs de projet (suivi du backlog : story point, embedded uses, ...) • Point focal des différents acteurs et parties prenantes du projet : interface, recherche d'informations, organisation de réunions de travail • Préparation et consolidation des statuts du projet pour les réunions hebdomadaires • Suivi du planning et des actions des différents portefeuilles • Identification et suivi des risques du projet • Rédaction de rapports de projet et de notes de suivi • Assistance aux "Product Owners" dans la mise en œuvre des pratiques Agile • Reporting au niveau C ➡️ Ateliers internes : • Coaching des consultants pour le passage des certifications (PSPO, PSM, SAFe, CAPM, PMP) • Avant-vente / réponse aux appels d'offres • Identification d'opportunités commerciales avec les clients

➡️ Client : Institution de service public - Ministère ➡️ Contexte : Intervention en tant que PMO Lead au sein de la Direction des Programmes pour la mise en œuvre de Portailpro.gouv.fr. L'objectif principal de ce projet est l'unification du recouvrement dans le domaine social et fiscal et de mener des actions de mutualisation des ressources informatiques entre administrations et de simplification pour les usagers. ➡️ Missions : • Gestion de projet en environnement complexe avec multi-acteurs (Organisation, Directions, Métiers, Equipe de projet, Equipe de développement) • Gestion de projet en méthodologie hybride : Agile SCRUM et SAFe et principes PMI • Organisation, préparation et restitution des comités de projet (COSUI/COPROJ/COPIL/COS) • Reporting au Top Management (rapport de sprint, évolution du backlog/squad, rapport de portefeuille, ...) • Mise en place d'outils et de KPI projet (suivi du backlog : story point, on-board us, ...) • Point focal des différents acteurs et parties prenantes du projet • Préparation et consolidation des statuts du projet pour les réunions hebdomadaires • Suivi du planning et des actions des différents portefeuilles • Identification et suivi des risques du projet • Rédaction de rapports et de notes de suivi de projet ➡️ Ateliers internes : • Référent Agile au sein de la BU • Coaching des consultants pour le passage des certifications (PSPO, PSM, SAFe, CAPM, PMP) • Avant-vente / réponse aux appels d'offres • Identification d'opportunités d'affaires avec les clients

➡️ Client : Constructeur automobile ➡️ Contexte : Intervention en tant que consultant AMOA auprès des fournisseurs pour le compte de la direction des systèmes électroniques embarqués. Mon rôle était de suivre le développement de plusieurs dispositifs d'aide à la conduite sur plusieurs projets automobiles. ➡️ Missions : • Recueil et analyse des besoins fonctionnels avec les directions métiers concernées • Participation à la rédaction du cahier des charges et des spécifications fonctionnelles générales • Suivi des développements logiciels avec les fournisseurs • Suivi des actions de planification et de projet • Escalade des incidents et suivi des développements de correctifs avec les fournisseurs • Priorisation des correctifs d'incidents en fonction de l'impact sur l'activité de l'entreprise • Identification et suivi des risques • Rapports à la direction du projet

➡️ Contexte : Intervention en tant qu'ingénieur qualité au sein du service qualité de Schneider Electric. ➡️ Missions : • Veille au respect des normes de qualité des produits ainsi qu'au respect des processus mis en place. • Réalisation d'audits de sécurité et de qualité de la production (Sécurité, Qualité…) • Identification et traitement des facteurs de non-qualité • Mise en place et suivi des actions d'amélioration permanente avec les différents métiers concernés (méthodes, production, R&D, logistique, etc.) • Gestion des réclamations clients en cas de non-conformité des produits • Vérification de la conformité des produits aux exigences normatives définies par la R&D • Participation à la mise en place d'un nouvel ERP - SAP en tant que référent qualité

❓Problème : "Conception et réalisation d'un banc de test pour la carte CS320 du testeur QT200". ➡️ Missions : • Compréhension du besoin • Conception de la solution • Réalisation d'une application de test de composants et d'un programme de calibration pour la carte CS320. o Développement d'une politique de maintenance o Réduction du temps de test des composants de la carte électronique : d'un test manuel de 30 min à un test automatisé de 5 min o Gain de 4 K€/an pour le PSO10 et de 2 K€/an pour le PSO12 ➡️ Outils : Diagramme d'Ishikawa, Micro C, Visual Studio, méthode QQOQCP, C#, PIC 16F877, GantProject, 8D, Analyse Causale, MRP, PDCA

❓Problème : "Evolution de la programmation de la machine AEM 3". ➡️ Tâches : • Passage du traitement d'une seule référence produit à 8 références différentes. • Mise en place d'un plan d'action pour la maintenance préventive des machines AEM 1, 2 et 3. ➡️ Outils : Diagramme d'Ishikawa, QQOQCP, Brainstorming, 5P, PDCA