Reda Senouci

Pilotage du programme XCEED visant à transformer la production mondiale de contenus marketing via une architecture modulaire réutilisable déployée dans 25+ pays Transformation du modèle de production marketing global (passage d’IVA monolithiques à des assets modulaires réutilisables) Coordination d’un programme international impliquant 10+ équipes (marketing, médical, réglementaire IT) Structuration de la vision produit et de la gouvernance programme (roadmap, priorisation, adoption marchés) Intégration de solutions d’IA générative pour produire des contenus marketing à partir de modules et claims validés MLR Ownership du dashboard global de performance marketing Sanofi (suivi de la réutilisation des assets globaux vs création locale) Resultats +7,8 % de réutilisation des assets globaux Jusqu’à 50 % de réduction du time-to-market pour la production de contenus 30–60 % de réduction des coûts de production marketing 60–70 % d’interactions sur certains assets marketing (CXQ > 75 %)

Product Owner de SmartOps, plateforme data de monitoring et de prédiction des opérations de forage destinée aux filiales internationales de TotalEnergies. Reprise de l’ownership produit et redéfinition de la vision avec les équipes métier forage Pilotage de la remise à plat des modèles ML prédictifs et de la data pipeline suite à des problèmes de latence opérationnelle Coordination de 3 squads (20 personnes – France & Inde) : data science, engineering et experts métiers forage Développement d’une plateforme combinant dashboards opérationnels temps réel et modèles ML prédictifs (Kick / Stuck Pipe) Exploitation des données historiques de forage pour entraîner les modèles de détection et prévention d’incidents Resultats Amélioration de la prise de décision opérationnelle sur les rigs grâce à un passage d’un suivi des opérations basé sur des données différées à un monitoring temps réel Amélioration de la détection et prévention des incidents critiques (Kick / Stuck Pipe) Adoption de la plateforme par plusieurs filiales opérationnelles Contribution à la surveillance temps réel des opérations via SmartRoom RTSC

Product Owner de la plateforme cloud de gestion des contrats de réassurance utilisée par des assureurs et réassureurs internationaux. Pilotage de la vision produit et du backlog de la plateforme de gestion des contrats de réassurance (traités, facultatives, sinistres, données financières) Refonte complète de l’interface UI/UX afin d’améliorer l’expérience utilisateur et l’efficacité opérationnelle Coordination des évolutions produit et des modèles de calcul actuariels avec les équipes data et engineering Gestion des parties prenantes métier, direction et clients internationaux (recueil des besoins, priorisation produit) Organisation des démonstrations produit et comités de gouvernance pour aligner les décisions stratégiques Resultats Amélioration de l’expérience utilisateur et de l’adoption de la plateforme Structuration du produit pour des déploiements multi-clients internationaux Amélioration de la fiabilité et du traitement des données financières

Responsable de la delivery et de la coordination produit du portail digital de gestion des risques opérationnels destiné aux équipes de la banque d’investissement. Coordination de 10+ équipes produit internationales (Paris / Bangalore) dans un environnement Agile à l’échelle Structuration de la gouvernance de delivery et de la roadmap produit du portail digital Animation des cérémonies Agile et facilitation de la collaboration entre équipes IT et métiers Contribution à la priorisation produit et à la gestion du backlog en support du Product Owner Accompagnement des Business Units dans l’adoption de la plateformes Resultats Déploiement d’une plateforme utilisée par 1 500+ utilisateurs quotidiens au sein de la banque d’investissement Pilotage d’un programme digital avec budget d’environ 15M€ Amélioration de la visibilité des risques opérationnels et du suivi des échéances réglementaires Centralisation des outils internes dans un portail unique de pilotage

Product Owner responsable de la facturation bancaire Cash Management pour clients corporate internationaux, incluant la dématérialisation des factures et l’intégration dans les Treasury Management Systems (TMS). Pilotage de la mise en oeuvre mondiale du standard ISO 20022 camt.086 pour les reportings de facturation bancaire au format XML Gestion d’un périmètre couvrant l’ensemble des régions PAN-Européennes, APAC, Afrique et Bank of the West Animation de workshops entre équipes Pricing, Billing et IT pour la réconciliation des frais Cash Management Coordination d’une équipe de 10 personnes et collaboration transverse avec 200+ stakeholders Automatisation des contrôles de facturation et amélioration des processus de Consolidated Billing Reporting Participation au workgroup international CGI-MP pour promouvoir les standards ISO 20022 Resultats Déploiement international du reporting de facturation bancaire ISO 20022 camt.086 Amélioration de la fiabilité et de la transparence de la facturation Cash Management pour les clients corporate Automatisation des contrôles de facturation et optimisation des processus de reporting financier Mise en place d’indicateurs de performance et de dashboards pour le suivi de l’activité

Business Analyst au sein des opérations de marchés sur les activités Credit Derivatives, Money Market, Foreign Exchange et Métaux Précieux. Analyse des processus opérationnels liés à la gestion des transactions interbancaires Identification et résolution des écarts de rapprochement en coordination avec les équipes métiers et IT Contribution à l’amélioration des workflows back-office et à l’optimisation des processus opérationnels Formalisation des procédures opérationnelles et documentation de formation pour les équipes Analyse et reporting des rapprochements financiers entre banques Resultats Amélioration de la fiabilité des processus de rapprochement interbancaire Optimisation des workflows opérationnels pour les activités de marchés Structuration de la documentation opérationnelle et des méthodes de gestion des opérations

– Project management within the finance department – Participation in the collection of needs and drafting of specifications – Complete English translation of the Customer Relationship Management and Project Management Software – Evolution Management of the solutions: qualification of needs, developments follow-up, budget monitoring – Implementation of project progress reporting – Formalization of progress project reports – Reporting, implementation of collaborative documents for general management – Monitoring and analysis of group activity with each head of busines units – Establishment of forecasts and budget lines – Support of operational staff on project monitoring – Creation of Excel files allowing the automation of invoicing processes and fee calculations for Key Account customers

– Improvement of the process and tools for financial management and company management – Analysis of the existing situation, identification of the problems encountered and implementation of recommendations – Implementation of operational development on the components: financial, orders, inventory management – Integration of new business software to accounting standards – Carrying out training on business management tools – Implementation of company management tools