Redha Nemmar

🔸 Gestion du risque client : mise en place de politiques de crédit robustes, suivi des encours, décisions engageantes en coordination avec les équipes commerciales. 🔸 Performance cash : pilotage fin du cash, prévisions court/moyen terme, amélioration du DSO et optimisation du BFR. 🔸 Management : direction et restructuration d’un service, accompagnement au changement, montée en compétence, planification de la continuité d’activité. 🔸 Excellence opérationnelle : digitalisation, automatisation, fiabilisation des clôtures (provisions, reprises, ajustements). 🔸 Résultats clés : forte amélioration du taux de recouvrement, sécurisation de dossiers sensibles, pilotage efficace de situations complexes tout en soutenant la relation client.

🔸 Cartographie bancaire post-fusions : refonte complète du schéma bancaire du Groupe, harmonisation des circuits de paiement, optimisation des frais et centralisation des flux. 🔸 Performance Cash & Reporting : mise en place d’indicateurs de performance cash (Cash KPIs), tableaux de bord consolidés, pilotage quotidien de la liquidité et recommandations de placements. 🔸 Optimisation du contrat d’affacturage : conduite d’un appel d’offres complet, négociation des conditions financières et opérationnelles, suivi de la performance du factor et amélioration du DSO. 🔸 Gestion et négociation des lignes de crédit : structuration des besoins de financement, préparation des dossiers bancaires, négociation des covenants et pilotage de la dette court terme/moyen terme. 🔸 Rationalisation des comptes bancaires : fermeture de plus de 100 comptes inactifs ou redondants, réduction des coûts, simplification des flux et renforcement du contrôle interne. 🔸 Montée de version du TMS (Sage FRP 1000) : pilotage du projet de migration, coordination IT/Finance, optimisation des workflows et amélioration de la qualité des données. 🔸 Management & organisation : réorganisation complète du service, montée en compétence des équipes, formation, structuration des missions et amélioration des processus internes.

- la gestion de la trésorerie quotidienne - la préparation du prévisionnel CT et LT, et analyser les écarts - la gestion du logiciel de trésorerie et sa mise à jours ou remplacement - la mise en place d'EBICS et de la signature électronique - les règlements tiers, fournisseurs, salaires, ndf, taxes et charges sociales - la vérification et l'optimisation des frais bancaires - le relationnel bancaires, le suivi des contrats, les demandes de crédit