Régine Robertine

Responsable d’un domaine d’activités transverses à l’entité. Équipe de 20 personnes dont 9 internes. Activités : - Budget : 25 Millions d’euros - People : 200 ETP - Change Management - Reporting centralisé : gestion et garant des KPI et fiabilisation des données, CRM - IT Continuity : pilotage des exercices de continuité informatique - Sécurité & Risques IT : gestion des vulnérabilités, IAM, audits / missions d’inspection, - Amélioration continue & Process

Responsable de deux équipes de chefs de projets informatiques en charge d’assurer la livraison de projets de bout en bout, de veiller à l’atteinte des objectifs Qualité / Coût / Délais dans le respect des engagements pris vis-à-vis du Métier et de piloter tous les acteurs sur l’ensemble des actions. Périmètre Métiers : Finances, Ressources Humaines, Communication, Risques opérationnelles - Management d’une équipe de 15 personnes : 2 responsables d’équipe et 13 chefs de projets - Pilotage d’un budget de 1,7 M€ - Contact privilégié des managers de la Maîtrise d’œuvre - Gestion des escalades

Chargé de mission auprès de la Direction en charge du suivi des programmes et initiatives transverses de la direction informatique IT Groupe (COMEX) - Support opérationnel pour le CIO et le DRH (Présentation, Dashboard, Suivi opérationnel, ...) - Pilotage du programme de simplification et d’efficacité opérationnelle - Organisation d’événements annuels pour les managers (70 Top Managers / 350 managers) concernant la stratégie IT et les roadmaps annuelles

Responsable de l’équipe en charge du pilotage de l’activité projet suivi du portefeuille de projet, suivi du consommé des projets, création de tableaux de bord, mise en place de reporting projets - Mise en place d'une cellule PMO au sein de l'Unité de Production Métier Personal Finance - Management d’une équipe de 3 personnes - Gouvernance Financière : Définition de la construction du budget avec le contrôleur de gestion, suivi des dotations annuelles (JH & €) - Suivi des ressources (200 ETP) et des appels d’offres pour les prestations informatiques

Chef de projet en charge de décliner la méthode Lean dans différentes équipes opérationnelles IT de BNP Paribas (Programme ACE - Amélioration Continue et Efficacité) - Observation des équipes, analyse de la situation, mise en exergue des problèmes - Animation d’atelier sur 3 jours avec les équipes pour cibler les axes d’amélioration et les sujets à travailler en priorité - Formation du responsable d’équipe et de l’équipe au Lean - Notions clé : Cycle de Kaizen, PDCA, Élimination des gaspillages

Chef de projet puis Directrice de projets en charge du pilotage des livraisons version trimestrielle. - Rôle de référent Production et SPOC des projets pour le Client et les équipes en interne - Pilotage de projets Métier et coordination des différents intervenants sur le projet - Définition des caractéristiques et objectifs des projets, vérification de la conformité des solutions préconisées - Management fonctionnel des équipes de l’Intégration Applicative et des chefs de projets en charge

Chef de projet IT - Pilotage de projets Métier et coordination des différents intervenants sur le projet - Définition des caractéristiques et objectifs des projets, vérification de la conformité des solutions préconisées - Management fonctionnel des équipes de l’Intégration Applicative et des chefs de projets en charge

En charge de l’analyse des besoins et de la rédaction des propositions commerciales. - Réalisation de missions d’expertise et d’audit - Veille Technologique dans les domaines : Service Management, Performance Management

Rôle : Responsable de l’équipe en charge du suivi du parc informatique et de la vision de la refacturation - Management d’une équipe de 5 personnes - Suivi du parc informatique desktop et infrastructure - Gestion du cycle de vie des assets informatiques : déploiement, déménagement, inventaire physique, destructions / dons associations - Support des IT assets managers à l’international : Europe, Asie, Canada

En charge de l’amélioration de la cohérence du catalogue logiciels et transformation / homogénéisation des données historiques d’achats de licences software : - Encadrement de deux ressources - SPOC du contrôle de gestion local - Définition du planning des livraisons des lots de mises à jour et suivi de la mise en production dans l'outil d'inventaire - Mise en place des tableaux de bord de suivi de projet et assurer le reporting auprès des différents clients du projet à Paris comme à l’international (Canada, Australie, Singapour, Inde)