RÉGIS AMOUR

Migration applicative assurantielle core AS400 vers solution VEOS – Organisation du programme: objectifs, périmètre, lotissement – Définition de la roadmap prenant en compte les enjeux métiers et techniques – Définition et animation de la comitologie, des reportings, suivi des risques. – Suivi financier du programme, du planning et des ressources. – Définition des indicateurs de suivi du programme et des critères de succès – Organisation des chantiers techniques: migration, interfaces, recette – Organisation de la transition du projet en run

Transformation globale de la digitale Workplace Forvis Mazars – Définition de la stratégie de migration et priorisation des pays – Optimisation des couts et de délais de migration – La mise en place de squad structurées, autonomes sur périmètre définies – Gestion opérationnelle et contractuelle des différents partenaires – Suivi financier, mise en place de la gouvernance et du reporting associé – Définition du planning – Recrutement des ressources – Efficacité opérationnelle et amélioration continue – Périmètre: 105 pays 30 000 utilisateurs

Déploiement d'une solution logistique – Reprise du périmètre avec sécurisation du delivery – Gestion des ressources, du planning de développement et du déploiement – Coordination des métiers, de la DSI et de l'éditeur

Migration sous Dynamics 365 – Développement business nécessitant un outillage performant pour le suivi opérationnel et financier – Choix de migrer l'ensemble de leur outillage sur Dynamics 365 – Expertise technique requise pour la migration des données source vers D365 – Facilitateur entre les métiers et la DSI – Formation, support et accompagnement des utilisateurs métier – Structuration des équipes supports pour transférer l'activité de Run

Migration sous SAP du core business – Transfert des applications métiers sous SAP. – Description de l'ensemble des processus métier pour traduction dans SAP – Ajustements des process pour amélioration de l'efficacité opérationnelle – Création et alimentation des outils de reporting financier – Création des tableaux de bord: Indicateurs de suivi – Animation de la comitologie projet et direction – Gestion et animation de la recette utilisateur

– En charge du suivi et du développement du compte Accor Hôtels. – Développement du compte AXA

Développement de compte – Responsable client pour répondre aux problématiques métier autour de la data – Outil de centralisation des données financières de toutes les entités BNPP – Coordination des équipes internes, des partenaires et de l'éditeur – Amélioration de l'efficacité opérationnelle – Création d'un centre de service near-shore – Identification des opportunités – Gestion des avants ventes

Responsable du suivi et du développement du compte SGCIB – Identification des opportunités – Réponse à appel d'offres – Suivi financier – Sourcing et staffing

Responsable des applications financières du groupe Capgemini – Gestion de 2 grands programmes de transformation – Mise en place du SEPA, déploiement d'une payment factory puis optimisation du cash pour optimiser la rentabilité financière du groupe – Placement de 1Mds € en Intraday – Refonte du reporting financier global du groupe – Révision de l'ensemble du process de remontée des chiffres avec réduction du délai de reporting mensuel (passage de 6 à 2 jours) – Stratégie de migration – Suivi financier budget, actuels et prévisionnel. – Création d'un centre de service off-shore dédié. – Sourcing et staffing des équipes – Process et amélioration continue – Structuration des équipes projet et Run

Déploiement du module de calcul de provision pour risque – Définition du plan projet – Création d'un centre de service off-shore (Inde) – Coordination des équipes de la relation avec l'éditeur

Intégrateur de la solution Core banking Evolan sur technologie mainframe. – Gestion de la relation contractuelle – Gestion de la comitologie projet – Gestion des travaux technique

Projet, développement et support sur mainframe. – Développement Mainframe: Cobol, RPG