Régis BOBILLON

– BoB le caviste 120k€ de CA

– Management d'une équipe de 8 contrôleur de gestion – Garantir le suivi financier des couts informatique du groupe BNPP notamment lors des cycle Budgétaire, prévisionnel et de réalisé trimestriel – Etablir la communication financière (Présentation de tous les comités importants) – Participer active à l'évolution de l'outil informatique interne sur le pilotage financier Résultats : – Maintien des objectifs fixés en début de mission à la fois sur le maintien du pilotage de la performance que sur le management de l'équipe et du rôle de la Synthèse chez BNPP ITG

– Garantir le suivi financier du projet de mobilités (+400 collaborateurs pour 52 m€) – Etablir la communication financière (Présentation pour les comités financiers) – Participer au suivi financier des programmes de Transformation (320m€ en 3 ans) Résultats : – Meilleure visibilité et compréhension des éléments financiers sur ces périmètres

– Projet de Transformation d'entreprise (Chef de projet finance, suivi des éléments financiers) – Projet Mise en place norme Iso 9001 (Chef de projet pour la direction Financière) – Fermeture de la principale agence d'exploitation (Solutions de transfert et de maintien Ebit) – Remplacement du Responsable Contrôle de gestion Opérationnel Zone Résultats : – Référent finance de la transformation (Objectif +26 m€ d'Ebit / A date 4 m€) – Certification en vue Iso 9001 – Stabilité du résultat opérationnel après fermeture principale agence Fraikin France

– Restructurer l'organisme de formation selon des axes de : --> Rentabilité (objectif financier d'une structure à l'équilibre) --> Stratégie des offres de formation (objectif de cohérence) --> Organisation interne (Rôle des salariés, process) – Manager 9 personnes Résultats : – Bénéfices obtenus après 2 années de perte – Mise en place de suivi de rentabilité des offres de formation & de pilotage des activités

– Piloter les coûts de structure (100 m€) – Responsable du processus budgétaire et de comptes mensuels / P&L filiales (80 m€ de CA) – Evoluer le suivi du contrôle de gestion SI – Conseiller les membres du CODIR dans le suivi de leur direction – Manager 2 contrôleurs de gestion Résultats : – Stabilité des coûts de structure sur 4 années – Compréhension claire des dépenses de structure par mise en place de kpi's – Retour à l'équilibre des filiales de Chronopost – Réorganisation de la fonction Contrôle de gestion dans les filiales (-1 cdg)

– Mettre en place du contrôle de gestion projet SI (Budget, Reporting...) – Suivi et contrôle de l'ensemble des coûts, analyse des écarts – Conseiller les Opérationnels pour diffuser les réflexes financiers Résultats : – Clarté, fiabilité du P&L qui a permis l'intégration dans le périmètre des filiales de Chronopost – Réduction des coûts IT de -6 m€

– Etre responsable du reporting mensuel, du budget, du forecast et du plan stratégique – Etablir les études ponctuelles et urgentes pour la direction du groupe – Mesurer le suivi des investissements (15 m€) – Participer aux opérations de réduction de coûts opérationnels (objectif de 18 m€) – Manager 1 contrôleur de gestion + Relation fonctionnelle avec 6 Contrôleurs de gestion Résultat : – Réduction des coûts opérationnels (-15 m€)

– Etre responsable et piloter le reporting, le budget et le plan stratégique à moyen terme notamment dans la réduction des coûts et l'amélioration des systèmes d'information – Suivre et contrôler l'ensemble des coûts, analyse des écarts – Coordonner les comités de crédit, de revues de gestion de projets – Participer aux analyses transverses du groupe INEO SUEZ – Membre du CODIR – Manager 2 contrôleurs de gestion Résultats : – Mise en place pilotage de la gestion de projet & revue des impayés (réduction du DSO -2 jrs) – Moyens mis en place pour accroître le montant du Crédit Impôt Recherche (+100 k€)