Régis Chavane

☑Dans le cadre d’une nouvelle offre, l’objectif du projet était la conception, le développement et mise en place d'une solution pour gérer les flux d'une marketplace PayIn/Split/PayOut ☑Réalisations 🔹Définition du besoin / Formalisation des process métiers /Formalisation des processus cibles 🔹Appel d’offres (RFI/RFP) 🔹Pilotage du projet (Suivi du backlog ; pilotage transverse équipe métier, IT et DATA ; Formalisation et suivi de roadmap) 🔹Spécifications fonctionnelles du produit 🔹Mise en production de la solution 🔹Pilotage de la recette 🔹Pilotage du Comité Nouveau Produit 🔹Participation à la rédaction des contrats 🔹Définition du pilotage et de la stratégie de déploiement (plan de formation interne et externe/ support de formation...) 🔹Conduite du changement (Formalisation du plan, formation des équipes Mise en place de la communication) 🔹Suivi des adhérences (méthodologie SAFe / Agile Release Train/PI Planning) 🔹Consolidation des indicateurs pour apporter une vision auprès du client en COPIL (OKR/KPI) ☑Domaines Métiers: Marketplace/ Onboarding commerçant/KYC/PAYIN/SPLIT/PAYOUT/solution de paiement/gestion de compte ☑Méthodes Gestion projet: Scrum, SAFe ☑Outils ✔️gestion de projet : JIRA , Confluence, Trello ✔️Modélisation /documentation : Miro ✔️API/ intégration : REST API, Postman, Swagger

☑Réalisations: 🔹Etude d'opportunité et cadrage métier de la création d'une solution pour les Marketplaces 🔹Spécification métier et technique d'une solution pour gérer les flux d'une marketplace (paiement client/ réconciliation/ split / paiement des vendeurs) 🔹Remontée de l'avancement du projet en instance (COPROJ/COPIL)

☑Mise en place d'outils innovants pour améliorer l'image prix de Leroy Merlin • Mise en place d'un nouvel outil magasin de relevés de prix • Evolution d'un outil de matching (création de lien entre les produits LM et les produits concurrents/outil basé sur l'IA) ☑Réalisations: 🔹Pilotage du projet Agile (en mode Scrum): 🔹Analyse des besoins métiers 🔹Interface entre les équipes métier/IT et DATA 🔹Responsable du backlog produit 🔹Formalisation/priorisation des besoins métiers en Users Stories 🔹Validation des US avant présentation au métier 🔹Suivi de la roadmap 🔹Participation rituel Agile: Daily/3 amigos/ rétrospective ☑ Méthode: Agile (en mode Scrum)

☑Réalisations: 🔹 Etude d'impact 🔹 Etude d'opportunité 🔹 Expression du besoin/cadrage 🔹 Appel d'offres (RFI/RFP) 🔹 Pilotage de programme/projet 🔹 Coordination des équipes métiers, data et IT 🔹 Déploiement en UATC/Production 🔹 Coordination de la recette 🔹 PMO 🔹 Suivi des KPI 🔹 Suivi roadmap 🔹 Suivi du budget 🔹 Remontée de l'avancement en instance CODIR/COMEX 🔹 Suivi des risques ☑Méthodes Gestion projet: Agile, Scrum, Kanban, SAFe, cycle en V ☑ Outils Gestion de projet : JIRA , Confluence, Trello Modélisation /documentation : Miro, Figma API/ intégration : REST API, Postman, Swagger ☑Principales Missions réalisées:

☑« Proposer des parcours qui facilitent et accélèrent l'onboarding des commerçants pour les apporteurs d'affaire Payplug (web) et BPCE FI (magasin) » ☑ Réalisations: 🔹Gérer les impacts métiers liés à l'apport d'affaire 🔹Formalisation des process métiers 🔹Appel d’offres (RFI, RFP) 🔹Pilotage du programme (Définition du besoin ; Formalisation des processus cibles ; pilotage transverse de 5 projets accompagné de Chefs de projet Métier et IT; Formalisation et suivi de roadmap ; Suivi de budget) 🔹Automatisation des parcours d'onboarding : Réduction du temps d'intégration de 24 j à 23 h./ création de 2 API 🔹Mise en production d'un outil de gestion du SAV commerçant pour les apporteurs d'affaires 🔹Définition du pilotage et de la stratégie de déploiement (plan de formation interne et externe/ support de formation...) 🔹Consolidation des indicateurs pour apporter une vision auprès de la direction en COPIL 🔹Accompagnement à la rédaction d'un contrat tripartite (PECI/ tierce introduction/ due diligence/ Délégation de l'agrément à une nouvelle entité, process métier...) 🔹Etude d'opportunité sur la mise en place d'un CRM B to B 🔹Travail conjoint avec l'équipe en charge du projet CRM salesforce pour intégrer les besoins liés à l'apport d'affaire dans le B to C 🔹Conduite du changement (Formalisation du plan, formation des équipes)

☑Accompagner les équipes métiers sur le projet de l'outil de gestion des images/ vidéos (DAM) en tant que Product Owner LMF » ☑ Réalisations: 🔹Responsable du backlog produit 🔹Formalisation des besoins métiers en US en intégrant les règles de gestion 🔹Priorisation des US métier (sprint de 3 semaines) 🔹Animation des ambassadeurs métiers 🔹Remontée de l'avancement du projet en instance 🔹Suivi des adhérences 🔹Formalisation du besoin métier en users stories 🔹Suivi de l'avancement du produit et remontée en instances

☑Développer de nouvelles solutions de financement pour un partenaire stratégique » ☑Réalisations: 🔹 Définition des attentes du partenaire et formalisation des besoins ; 🔹 Etude d'impact des besoins 🔹 Suivi des projets (Formalisation et suivi de roadmap) 🔹 Suivi de budget / reporting 🔹 Définition des besoins du partenaire et retranscription avec les PO/PM d'Oney 🔹 Animation et suivi des projets transverses en interne 🔹 Participation à la mise en place d'un pilote

☑ Traiter les problématiques sur l'accrochage des factures liées à la mise en production d'un nouvel ERP ☑ Réalisations: 🔹Accompagner les équipes 🔹Assurer le suivi des correctifs 🔹Proposer des axes d'amélioration 🔹Formation des équipes

Encadrement d'un atelier de production en usine • Management des équipes (qualité, cout, délai, sécurité) • Mise en place de nouveaux process de fabrication • Mise en place de nouveaux produits