Régis Leyssenne-Maury

Contexte d’approvisionnement en pièces de rechange et de composants pour les assemblages réalisés en usine. 800 frn, 19 000 lignes de commandes et 80 000 SKU à piloter. Management opérationnel de 19 personnes, montée en compétence sur la gestion des portefeuilles, Communication transverse avec les clients internes et externes Remise en collaboration avec les départements ordonnancement, S&OP, achats, qualité, méthodes Résolution des problèmes stratégiques liés aux approvisionnements Développement de l’autonomie du service (bonnes pratiques, communication) Amener un pilotage précis des fournisseurs en termes d’OTD et de suivi Animation du service via SQDCEP selon les KPI définis Mise à jour des informations disponibles dans l’ERP et du respect des processus en place

Sécurisation de la planification de la chaine logistique Amélioration de la communication des prévisions commerciales Sécurisation de l'élaboration du plan industriel et commercial (PIC) et le plan directeur de production (PDP) en assurant l’adéquation charge/capacité de production Supervision de la bonne réalisation des programmes de production Supervision des approvisionnements et l’ordonnancement Supervision des relations avec les fournisseurs Mise en place d'outils pour calcul de remplissage des containers au départ d'Asie Supervision de la gestion du magasin et des stocks déportés chez les prestataires Gestion de la structure et de l'organisation du service supply par des processus et modes opératoires Audit via COG, contrôle et optimisation des niveaux de stock Encadrement du service supply chain au quotidien (1 appro-planificatrice; 1 assistante import-export; 1 responsable magasin et 2 caristes)

Management fonctionnel (relais) de 12 approvisionneurs Etablissement de diagnostics sur les process d’approvisionnements et mettre en place les solutions avec suivi via KPI Support relais sur crises d’approvisionnements Facilitateur transverse avec les services Ordonnancement, achats & stock management

Diagnostic du périmètre d'intervention, des équipes directes et transverses, des outils de suivi de l'entreprise, ainsi qu'établir un plan d'action phases et priori Diagnostic sur les processus d'approvisionnement et accompagnement sur une reprise efficiente de ceux-ci Management opérationnel de l'équipe Supply Planner (meilleure anticipation du suivi des portefeuilles sous traitants, fournisseurs, process facturation vs Dir Fi, montée en compétence) Construction du plan d'amélioration continue et de structuration avec les services transverses

Rétablir la relation avec les fournisseurs Remettre le process des nouveaux délais fournisseurs au coeur de la gestion supply chain Accompagner le service approvisionnement dans sa mutation des nouvelles contraintes supply Mises à jour et création des procédures approvisionnements en lien avec les services transverses ; Qualité, Compliance, Nouveauté, R&D et logistique

Management de 10 collaboratrices au quotidien Encadrement, définition, structuration des méthodes de travail du service Recrutement, point de contact avec le service RH, évolutions salariales via EAP Définition et mesure de la performance du portefeuille de fournisseurs (Taux de rotation/couverture stock, performance fournisseur, ...) en collaboration avec les achats/chefs marchés Définition des actions correctives et animation des plans d’amélioration continue

Encadrement et management de 3 approvisionneurs Mettre en place la transition du poste des approvisionneurs suite au changement d'ERP (Appréhension du CBN, stratégie d'approvisionnement selon Pdp & PIC en relation avec Direction commerciale) Coordonner les actions de Mises à jour des données logistiques pour le changement d'ERP Documenter et mettre en place les procédures sur la fonction approvisionnement et autour des approvisionnements Coordination des non-conformités approvisionnement et de la gestion de la sous-traitance vs Direction Qualité Coordination des priorisations des contrôles d'entrée en interne et avec le prestataire de stockage Coordination avec l'ordonnancement des flux d'information avec le prestataire de stockage

ERP : ORACLE Management au quotidien de 10 collaborateurs, pilotage des congés et ARTT, entretiens annuels Management de projet : Déploiement d’un portail EDI Mise en place centralisation des stocks au national Création & Rédaction des process & cahiers de charges Elaboration des processus S&OP Application de la politique Achat Mise en place, suivi d'indicateurs de performances approvisionnements & logistiques Pilotage du suivi des non conformités fournisseurs détectées

ERP : MANHATTAN ASSOCIATES Mise à jour hebdomadaire des stocks de sécurité (vs forecasts & saisonnalités) Mise en place des process et des bonnes pratiques logistiques Suivi et analyse des KPI internes & fournisseurs Optimisation vs KPI de l'organisation des actions logistiques entre les intervenants du processus logistiques Support transversal aux clients internes (régularisation litiges) Elaboration forecasts lancement de nouveaux produits Réalisation de modèles de Prévisions de ventes Participation mensuelle au processus S&OP Organisation logistique reprises des invendus Définition des circuits logistiques et modes d'approvisionnements vs incoterms

ERP : SAP Management : 2 Assistantes Export ; 1 ADV France ; 1 Assistante Approvisionnement Optimisation auprès du service commercial des prévisions des commandes clients. En relation permanente avec les filiales (Italie & Allemagne) Analyses des dysfonctionnements puis mise en place d’actions correctives. Prospection de nouveaux fournisseurs Matières Premières français et à l’international Négociation semestrielle avec les fournisseurs Garant du respect des contrats de prestation des fournisseurs matières et transports vs incoterms. Régularisation stocks informatiques et physiques Mesure de la performance des fournisseurs (Taux de services mensuels, KPI) Création et suivi de KPI fournisseurs, services clients et livraisons en fonctions des incoterms

ERP : SAP Optimisation des stocks des clients contrats cadres EMEA Négociation quotidienne avec les brokers (- 40% sur les coûts d’achats) Résolutions des litiges fournisseurs