Remercille LORIEN

– Accompagnement des clients dans le pilotage stratégique et la gouvernance de leur projet/programme de transformation en interne – Donner de la visibilité 360° de l'état d'avancement des projets/programmes – Encadrement d'une équipe de développeurs et de designers pour garantir la qualité et la pertinence des livrables (priorisation dans le Backlog /Sprint) – Analyse des besoins des clients et des utilisateurs finaux pour s'assurer que les projets répondent à leurs attentes (refonte de plusieurs projets GCBLO, outils RH, Malfaçon, projet immobilier, NAO) – Mise en place de processus de gestion de projet efficaces pour améliorer la productivité et la qualité (RACI, planning, retro planning) – Compréhension des besoins des clients et transformation des exigences en solutions fonctionnelles efficaces – Animation de réunions/Workshop de travail avec le métier – Architecture fonctionnelle (conception des pages à travers des maquettes) – Communication efficace avec les parties prenantes (Analyse et suivi des indicateurs de performance clés pour garantir la qualité des livrables, mise en place KPI)

– Identification de l'existence et recueil des besoins Télécoms – Rédaction des enjeux, impacts des besoins identifies – Communication auprès des directions – Interface client- MOA – Suivi de l'évolution des projets, construction et alimentation d'une base de projets – Organisation et animation des revues de projets – Recueil des données patrimoines Télécoms – Mise en place de tableaux de bord – Organisation et animation de réunions

Objectif: Suivre et piloter une équipe (4) de déploiement fibrage GCBLO – Informer sur l'avancement des projets, organiser les points hebdomadaires pour le suivi des projets, – Consolider les dates prévisionnelles de livraison des projets. – Challenger les chefs de projet et fournir les indicateurs de livraison projet – Accoster les prérequis Trans active WDM & fibrage GCBLO/FTTA pour migration des boucles réseau – Réception des besoins spécifiques du SD – Identification des LP et projets impactés – Création d'un Tableau Suivi/Pilotage du planning global – Dépendances Inter-projets – Optimisation planning Alerte – Suivi des livrables (qualité/délai) – Suivi des indicateurs projets (Priorités, Drivers KP) – Organisation DRT/TTI (point d'entrée TTI) – Animation des instances projet/ reporting – Remontée d'urgences et instructions sur les projets spécifiques en CODRT – Workshops/ COPROJ – Animation des groupes de travail (COPIL), d'ateliers avec des différents acteurs du projet