Rémi Alvado

En 20 ans, j'ai construit des équipes tech & produit de 0 à 50 personnes, accompagné des levées de fonds (Série A, B), piloté des pivots technologiques et transformé des centres de coûts en moteurs de croissance. Chez Wizbii (1ère plateforme emploi jeunes en France), j'ai été le 1er salarié technique. En 10 ans comme CTO puis CPO, j'ai structuré l'équipe de 3 à 50 développeurs, monté la Product Factory (Squads, Design System, multi-produits B2B/B2C) et contribué à passer de 0 à 10M€ de CA. Chez Winter (scale-up greentech), j'ai repris la direction tech & produit : pivot techno complet, division du coût d'acquisition client par 7, équipe passée de 2 à 15. Aujourd'hui, j'accompagne les fondateurs et dirigeants qui veulent structurer leur tech sans se tromper : → Sprint Fondateur : j'aide les fondateurs à passer de l'idée au MVP en 2 mois (business plan, MVP fonctionnel sur stack pro, stratégie de financement) → Formation IA agentique : je forme vos équipes tech, produit et fondateurs — méthode pratique, sur vos vrais projets dès le J1 → CTO / CPO Fractional : je prends le rôle à temps partiel pour les startups qui n'ont pas encore les moyens d'un C-Level à temps plein → Coaching CTO & CPO : j'aide vos leaders tech à passer d'expert technique à business partner → Management de transition : je stabilise, j'audite et je recrute votre prochain CTO/CPO → Scaling : je structure vos équipes pour absorber la croissance post-levée Mon parti pris : la technologie ne vaut rien si elle ne sert pas la croissance. Chaque décision technique doit avoir un impact business mesurable.

- Développement et consolidation de 2 actifs technologiques forts : Obendy en B2B (plateforme SaaS en whitelabels pour les grandes banques et assurances françaises) et WIZBII Money (service B2C utilisée par +5M de jeunes en Europe et financé via de l'affiliation à l'ouverture de comptes bancaires) - Démarrage de la monétisation de notre trafic B2C - Management des équipes Product, Product Design, Data et Enginnering (50+ personnes) - Membre du Comité de Direction - Participation aux opérations capitalistiques : levées de fond, croissance externe et M&A - Pilotage des partenaires externes : partenaires techniques et produit, partenaires sur nos plateformes Obendy, prestataires pour les subventions (CIR notamment), ... - Création d'une ligne de management claire : head of engineering, head of product, engineering managers et design manager - Pilotage des activités SRE & Data en direct (en tant que PO notamment)

- Lancement et évolutions de 2 versions majeures de la plateforme avec un changement complet d'architecture (micro-services), de grosses améliorations de performances (réduction d'un facteur 10 du temps de réponse des pages crawlées) et une toute nouvelle expérience utilisateur. - Lancement de la plateforme à l'international (UK, ES, DE & IT) - Recrutement et accompagnement d'une équipe technique de 25 personnes. - Technos : PHP / Symfony, Angular, ElasticSearch, Algolia, MongoDB, Docker, Kubernetes, Gitlab, ... - Process : Agile et divers outils XP (TDD, CI, CD, Pair Programming, MR, SonarQube, ...)

Recrutement d'une équipe de développeur pour industrialiser le Backend ainsi que le Frontend web de Shopping Adventure * Développement Frontend : Symfony 2.0, Javascript, CSS3, HTML5 * Encadrement d'équipe * Mise en place d'outils d'eXtreme Programming

* Lancement d'une nouvelle offre communautaire en Europe avec une solution de Q&A fortement innovante sur ces marchés. * Remise en place d'un process Agile via du Kanban-like pour commencer avant de revenir du Scrum plus classique. * Synchronisation des releases entre les équipes Frontend et communication avec le partenaire externe en charge du suivi de la production. * Mise en place de KPI techniques et business pour le suivi temps réel de la production * Aide au passage d'une architecture intégrée à une architecture SOA * Formation de l'équipe aux techniques de tests automatiques PHP * Formation Expert PHP/Symfony réalisée auprès de la société SensioLabs (créatrice du framework Symfony)

* Refonte du site web de Kelkoo en passant d'une architecture semi-intégrée à une architecture complètement SOA et Sessionless. Le projet a été réalisé en mettant l'accent sur la rapidité et les méthodes XP tels que le TDD, le BDD (Behavior Driven Developement), le déploiement continu et KISS. Utilisation des dernières technologies Web : HTML5, CSS3, jQuery, PHP & Symfony. * Mise en place d'une solution de cashback sur deux marchés européens : France et Royaume-Uni. Point de contact technique avec le partenaire externe basé aux Etats-Unis chargé du coeur de la solution. * Développement des composants Frontend du système d'authentification avec intégration à un partenaire externe pour la gestion des mailing lists. * Intégration de Google Adsense sur le site web de Kelkoo puis optimisation des requêtes ayant conduit à une forte hausse des revenus sur ces liens sponsorisés. Contact technique principal pour les équipes Support de Google. * Formation Scrum Master réalisée auprès de la société Agilex (Alexandre Boutin) * Formation Test Driven Development réalisée auprès de la société Pyxis (Emmanuel Etasse)