Rémi Dacremont

Membre du Comité de Direction de la BU Logistique Contractuelle, j'assure un management pluridisciplinaire avec le pilotage de plus de 20 collaborateurs directs couvrant les fonctions clés suivantes : - Amélioration continue et optimisation des performances : revue 360° des contrats, analyse des processus et déploiement des Best Practices via outil collaboratif (gemba walk, 5S, suivi surété / sécurité...) => 20 sites accompagnés avec atteinte de 3,5 à 5,5% de "Cost Savings" annuels - Gestion de projet d'implémentation et de conduite du changement avec le pilotage des fonctions supports en complément des opérations : RH avec recrutement ex nihilo et/ou reprise de personnel (L1224-1), juridique, achats, IT, formation, immobilier, direction technique, qualité... => Budget CAPEX de 2 à 40 M€, OPEX de 1 à 50 M€/an, pour des projets d'une durée de 3 à 18 mois - Expert Outils Métier IT : équipe opérationnelle de déploiement et de support des outils IT dédiés aux opérations. => 15 sites en support (6 à 7 j/7 en 2 ou 3x8), 5 à 6 démarrages et/ou migrations systèmes par an avec entre 20 à 30 améliorations systèmes complémentaires - Conception de solutions logistiques et réponse aux appels d'offres en collaboration avec le service commercial => 40 à 50 AO/an représentant un CA de 350 à 450 M€ pour un taux de transformation de 18 à 20% Transformation et développement des services sous ma responsabilité : - Plus de 50% des effectifs à renouveler sur les services support opérationnel et expert outils métier avec remobilisation des équipes restantes - Leadership, engagement des équipes, montée en compétence et délégation - Partage des bonnes pratiques intra et inter-services - Création d'un esprit d'équipe et d'appartenance

Mission pro bono, menée en parallèle, pour la fondation CMA CGM : Ouvrir le 1er entrepôt alimentaire multi associations caritatives de France - Analyser les besoins et proposer une nouvelle organisation et des nouveaux processus permettant de répondre aux besoins croissants tout en réduisant les coûts - Recherche immobilière : 12 mois pour trouver un entrepôt en centre-ville répondant aux critères des associations, et convaincre la Fondation de sa rareté. - Conception et coordination : design de l’entrepôt quadri-température avec adaptation des processus des associations pour un travail collaboratif. - Budgéter les OPEX et les CAPEX - Pilotage du projet jusqu'à son implémentation => Inauguration en décembre 2024 avec Mme Tanya Saadé, Présidente de la Fondation, et Mme Brigitte Macron

Accompagnement opérationnel et technique des activités existantes ou en phase de démarrage : - Conception d’outils de suivi et d’analyse de l’activité et de la productivité (automatisation des reportings). - Mise en œuvre d’un service d’ordonnancement. - Analyse et optimisations des processus à non valeur ajouté => Activité de 20 à 250 personnes (CA de 2 à 15 M€) Pilotage de projets de déploiement de solutions mécanisées de picking/packing : - Études et AO fournisseurs - Rédaction du Cahier des Charges développement IT - Pilotage du projet d'implémentation - Conduite du changement : adhésion des équipes pour un passage d'une solution entièrement manuelle à une solution fortement automatisée (réduction des effectifs de préparation et création d'effectif de supervision, maintenance, planification, ...) - Supervision des tests IT, de la formation des personnels et des qualifications pharmaceutique (le cas échéant) => CAPEX de 1 à 6 M€, durée de 6 à 18 mois, jusqu'à 150 collaborateurs impactés Analyse et réponse aux appels d’offres logistiques => Croissance du CA de 400% en 5 ans En période de transition, pendant la réorganisation globale du groupe (2019-2020), Responsable Etudes de la BU Europe du Sud (France, Iberia and Italy) - Pilotage de 15 collaborateurs : 2 hiérarchiques et 13 fonctionnels - Mise en place de standards commerciaux et techniques au sein de la BU : harmonisation des réponses et partage des bonnes pratiques entre les équipes internationales