Remi Rommelard

j’accompagne des étudiants et jeunes diplômés issus de tous horizons dans leur insertion professionnelle, leur orientation et leur développement de compétences. Mon rôle est d’apporter : • Un soutien méthodologique (conseils métiers, CV, projets professionnels), • Un partage d’expérience sur les parcours dans le secteur IT et la transformation numérique, • Un accompagnement personnalisé pour favoriser l’égalité des chances et aider à construire un projet professionnel solide. Cet engagement est en cohérence avec mes valeurs d’accessibilité, de transmission et de partage des savoirs.

J’interviens auprès d’entreprises pour renforcer, structurer et moderniser leur système d’information, à travers des missions de DSI à temps partagé, de conseil stratégique et d’architecture technique. Missions en cours et réalisées : Rabot Dutilleul Construction DSI à temps partagé Pilotage de la stratégie SI et accompagnement de la transformation numérique du groupe. Structuration de la gouvernance IT, sécurisation du système et accompagnement des équipes internes. Standard Industrie International DSI à temps partagé Accompagnement de la direction sur la refonte des outils collaboratifs, gouvernance IT, et modernisation des processus SI. Odalia (AIST 83) DSI à temps partagé / Transformation numérique Diagnostic global du système d’information, définition de la feuille de route numérique, mise à jour du PCA/PRA, et coordination des projets SIRH et finance. Advens Architecte Infrastructure / Projet Proxmox Étude, conception, accompagnement et mise en œuvre d’une infrastructure virtualisée Proxmox HA Domaines d’intervention : - Direction des Systèmes d’Information & management du SI - Pilotage de la transformation numérique - Architecture & virtualisation (VMware / Proxmox / Cloud) - Sécurité et PCA/PRA - Gouvernance IT & accompagnement des équipes – l’optimisation des outils métiers. – l’accompagnement humain – Formation

Mission principale de définir et piloter la stratégie des systèmes d'information et des processus organisationnels. Management de 3 collaborateurs (& challenge de plusieurs prestataires) Reprise du Projet de migration ERP - SYLOB : • Revue des process métiers • Mise en place de planning • Mise en place d'un cahier de recette • Mise en place de cas de test • Mise en place d'un COPIL & COPROJ Définition de la stratégie SI et organisationnelle : Aligner les systèmes d'information avec les objectifs de l'entreprise et améliorer l'efficacité opérationnelle. Gestion des projets : Superviser les projets SI et accompagner de manière transverse la méthodologie de tous les projets internes ou externes. Promotion d'une culture projet : Instaurer des méthodologies de gestion de projet et former les équipes. Transversalité et coordination interdépartementale : Faciliter la collaboration et l'échange de connaissances entre départements. Urbanisation des systèmes d'information : Optimiser l'architecture SI pour garantir cohérence et évolutivité. Optimisation des ressources : Gérer le budget SI et les ressources. Sécurité et conformité : Assurer la sécurité des SI et leur conformité réglementaire

Membre du Comité Opérationnel depuis septembre 2022 Suivi de collaborateurs Animation et suivi des actions internes Responsable Exploitation – infrastructure/réseaux — Sécurité Pôle Santé Travail de novembre 2022 - juin 2023 Product Owner/chef de projets pilotage de projets (IRCEM) 04/2022 au 10/2022 • Mise en relation des parties prenantes • Recueil et expression de besoins • Rédaction de cahiers des charges • Réalisation de roadmap, COPIL... • Choix des développements majeurs • Rédaction des supports de formation • Priorisation Projets, évaluations des ROI, feedback • Écriture et mise en application de nouveaux process • Interactions avec les équipes techniques et équipes métiers • Mise en place d'atelier hebdomadaire • Animation des instances projets • Échanges avec les partenaires • Réalisation des user story et campagnes de tests

Pilotage du système d'information Encadrement hiérarchique Construction de schémas directeurs élaboration de la stratégie informatique et des budgets attenants (plan de sauvegarde, stratégie réseau et gros systèmes,PCA/PRA, accès logique, arbitrage on-premise/cloud…) Challenge et construction des relations avec les partenaires et intervenants extérieurs Communication SI pour les utilisateurs Campagne de sensibilisation SI des utilisateurs Rôle de DPO et mises-en en conformité RGPD Organisation de la gestion des incidents & des demandes management Technique Veille & innovation

Pilotage du système d'information Construction de schémas directeur Challenge et construction des relations avec les partenaires et intervenants extérieurs WelcomR, Dynamic Screen, Archie, Lafi, Alkivi, trustpilot... Role de DPO Gestion des Achats & budgets informatique Organisation de la gestion des incidents & des demandes gestion de la securité batiment et technique management Technique Veille & innovation Gestion des Projets technique & mise en place de process projets ​: - Création de l'infrastructure - Définition des Roadmaps des projets et du service - Mise en place de la salle Serveur - Mise en place d'un système de sonorisation - Mise en place des outils utilisateurs - Mise en place d'outil de gestion - Développement application (backoffice utilisateur, échange de fichiers) - analyse, choix et intégration des systemes de Caisses Magasin & Restaurant - Mise en place d'outil de commandes Restaurants - Analyses et gestion des flux de personnes dans le batiment - Mise en place des Google My business et trustpilot - Accompagnement des societes partenaires sur leur sujet technique

Création du site internet barbeenbalade.fr Réalisation d'articles de tests de matériel sportif, de conseils, de courses et de reportages accompagnement des organisateurs de courses (reportage photos, tracage & balisages, coaching et sponsort) Guide régional Coaching sportif Promotion des contenus sur différents réseaux sociaux: https://fr-fr.facebook.com/mabarbeenbalade/ https://twitter.com/barbeenbalade https://www.instagram.com/barbeenbalade/

Responsable IT LOCAL Gestion des Projets IT Locaux: - Renouvellement coeur de réseaux et wifi - Migration vers Windows 10 - Mise au standard Parc - Développement application Gestion du Parcs IT Gestion incidents N2 - N3 Management équipe technique

Animation et suivi des équipes Architecture Technique Suivi de la relation et la satisfaction client Définition des fiches de postes, initialisation et suivi des recrutements Définition et mise en œuvre des architectures SI clients Pilotage de projets (RGDP)

Pilotage du système d'information Construction de schémas directeur Organisation de la gestion des incidents & demandes Challenge et construits les relations avec les partenaires et intervenants extérieurs Optimisation des SI Mise en place de process projet