Rémy Gervais

Fondateur de DSI Associés, regroupement de Managers de transition et de Chefs de projets expérimentés.

Missions longues et courtes dans des structures de 10 à 110 personnes avec des budgets SI de 1 à 20 M€. Objectifs : redressement, structuration, conduite du changement, accompagnement de dirigeants, gouvernance SI. Réalisations clés : 13 Habitat : restructuration complète de la DSI, pilotage du plan de continuité numérique CCI Régionale Occitanie : réorganisation de 35 collaborateurs, lancement d’un plan de réforme DLSI : médiation entre DSI et Direction, refonte de l’architecture, accompagnement du Directoire Missions en temps partagé, coaching managérial, audit, accompagnement au changement Exemple de prestations : - Accompagnement d'une Direction Générale dans la remise en confiance de sa DSI et dans la constitution de sa nouvelle organisation (CODIR) - Reprise d'une équipe technique enlisée dans un projet numérique à très forts enjeux (plusieurs millions d'€) => remise en ordre de fonctionnement et de production d'une équipe technique de 150 personnes - Redressement d'une DSI ayant subit un fort management toxique => DSI remotivée, managers remplacés, relance des projets informatiques, redressement du support et des infrastructures techniques, relance de l'innovation et mise en place d'une gouvernance présente au CODIR

Skills: Pédagogie · Bureau de gestion de projet (PMO) · Audit organisationnel · Stratégie numérique · Opérations IT · Développement du management · Systèmes d’information de gestion (MIS) · Technologies de l’information · Transformation numérique · Gouvernance de données · Secteur public (collectivités, établissements publics) · Sens de l’organisation · SGBDR · Gouvernance SI · Travail d’équipe · Formation · Alignement stratégique SI-métier

• Refonte et mise en place de l'équipe informatique (15 à 20 prestataires et permanents) ; • Mise en place de méthodologies projets ; • Direction de projets ; • Direction du Système d’Information (infrastructure, développement logiciels, sécurité des systèmes, des directions métiers, relations fournisseurs) Budget : 1 400 000€.

• Encadrement, management et organisation de l'équipe informatique (10 personnes) ; • Mise en place du schéma de refonte du système d’information avec les Directions fonctionnelles.

• Encadrement, management et pilotage de l'équipe informatique sur l’ensemble du groupe — développement, maintenance, exploitation, réseau, téléphonie, hot-line, formation ; • Interface technique et fonctionnelle entre les différentes Directions du groupe ; • Participation à la mise en place du schéma directeur informatique. • Pilotage des projets informatiques nationaux et internationaux (CRM, ERP, Internet, Intranet, e-commerce, e-learning, outils de production, réseau, téléphonie, administration de BDD, sécurité) — site internet primé lors des Webtrophées de la Formation du « Parisien.com » dans la catégorie organismes de formations • Pilotage de l'implantation du système d'information dans les filiales : Angleterre, Allemagne, Maroc, Pologne et Luxembourg ;

• Responsable de projets, Expert technique dans les domaines des SGBDR et du Client/Serveur ; • Participation à l'étude et à la rédaction de réponses aux appels d'offres émanant de clients ; • Réalisation d'applications Client/Serveur en régie ou au forfait (Thales, Groupe SAGEM, LA POSTE, France Telecom, GEC Alstom, BVA…).

• Etude, analyse des besoins et conception et développement d'applications Client/Serveur.

• Etude, analyse des besoins et conception et développement d'applications Client/Serveur.

• Mise en place d'outils statistiques de suivi de production sur une nouvelle chaine de production automatisée.