Rémy Nicodeme

Le groupe Harvest connaît une croissance soutenue grâce à l'expertise de ses solutions mais aussi à la faveur d'une constante croissance externe. A ce titre, j'interviens en amont des rachats dans les phases due diligence puis en aval où je suis en charge de la bonne intégration des sociétés acquises dans le groupe. En tant que DG de transition, j'intègre les services RH, technique, financière, commerciale, juridique, ... des sociétés acquises dans les services du groupe. Etablissement et suivi de la stratégie. - 2023 : Feefty (20 p.) - solutions novatrice autour des produits structurés - 2023 : Manymore (70 p.) - Rapprochement des équipes, migration des clients vers les solutions du groupe

- Création d'un produit de gestion des commissions complexes B2B dans le monde de la gestion de patrimoine. Equipe de 15 personnes. - Projet de refonte par modules du produit phare d'Harvest (O2S). - Passer d'une équipe de 0 à une équipe de 15 - Mise en place du plan stratégique - Benchmark et choix des technos applicatives, infra, delivery, cloud, ... - Développement micro-service et implémentation sans coupure.

- Responsable de tous les dev du SI - Responsable de la prod (infra, exploit', dba, bureautique) - Responsable de la QA - Équipes de 40 personnes - Membre du CODIR

Responsable des dévs Front-Office : - sites Web Sarenza dans toute l'Europe - appli mobile - catalogue (référentiel, pricing, promo,...) Équipe de ~15 personnes

Au sein des équipes IT, je suis en charge des correctifs des anomalies applicatives découvertes en production sur le SI. Gros enjeux, grosses responsabilités, grandes libertés dans des délais parfois peu raisonnables... J'ai appris à gérer mes équipes et à prioriser les sujets en fonctions des attentes des métiers. C'est aussi dans ce cadre que je suis amené au quotidien à piloter des fournisseurs (forfaits et/ou régies) dans le maintien des applications.

Responsable technique et fonctionnel de la gestion informatique des sites Web virginmobile.fr, breizhmobile.com, tele2mobile.com et casinomobile.fr, je suis garant de la politique de résultats instaurée par la direction. Le virage vers le digital est un enjeu majeur à cette époque. Chargé de toute la chaîne d'acquisition de nouveaux clients depuis son arrivée en boutique via un extranet mis à disposition des vendeurs ou sur le site web jusqu'à l'activation de la carte sim ou de la box du client, je suis donc devenu un interlocuteur clé en ce qui concerne la vente de mobiles, cartes sim, offres et box ADSL tant en magasin que sur le site web. Etant données les ambitions de l'entreprise, je suis devenu leader d'une équipe de 8 développeurs. A la fois chef de projet MOE, responsable technique de mon domaine applicatif, chargé de la rédaction des conceptions techniques, des spécifications fonctionnelles, de la stratégie de tests et communiquant clé, je gère mes équipes à travers les plannings et les engagements qui leurs sont liés.

Management et coordination d'une équipe de 3 développeurs sur toute la chaîne d'acquisition Virgin Mobile France (4 canaux) : - Mise en place et gestion des offres commerciales - Evolution des canaux d'acquisition (site Web...) - Gestion des dialogues avec les partenaires (cDiscount, meilleurMobile...) En tant que chef d'équipe, mon rôle est de vérifier la qualité, la pertinence et la robustesse des développements de mon équipe. Aussi, je suis garant de la documentation technique.