Rene Millé

– De l'étude préalable à la mise en production de solutions low-code et data management associé intégrant la sécurité, la mise à niveau de la cartographie des données, l'adaptation des processus métier, le Change management – Outils: sharepoint, Klaxoon, Microsoft 365, JIRA, .

– Audit deux ans après le lancement du SDSI (gestion immobilière et la gestion locative mise en œuvre de 7 solutions logiciel (on premise et SaaS). Pour point sur les travaux réalisés et RAF: – Les systèmes de gestion (PREM'habitat, gestion des Fluides(Saas)), – Les systèmes financiers (interpréteur comptable(Saas), comptabilité générale, élaboration budgétaire, gestion des immobilisations), – Les systèmes administratifs (paye, note de frais, achats..), – Les solutions techniques (GED, RPA, workflow, LAD/RAD(externalisée),.), – Adaptations des systèmes connexes (extranets, indicateurs Qlickview, etc..) pour permettre le décommissionnement SAP, – Mise en place d'un datalake et stratégie data, – Conception knowledge management. – Mise en oeuvre des actions correctives, restructuration : révision des processus metier, cartographie des données, recadrage des projets en cours, révision de la stratégie data et coordination des travaux de migration. – Formation DSI : services études et production gestion Saas/on premise, – Outils: sharepoint, Microsoft, JIRA, etc.),

– Etude comparative des solutions IT, – Rédaction et analyse des questionnaires éditeurs pour dossiers de choix, – Cadrage du projet de montée de version, – Conduite du changement, matrice des compétences, évolution des processus, procédures et modes opératoires.

– BPM - Structurer la démarche d'ensemble de transformation et garantir l'alignement du portefeuille de projets confiés avec la stratégie de l'entreprise dans une cible « efficacité opérationnelle » – Travaux en coordination avec l'architecte d'entreprise : Adaptations Active Directory (LMG), évolutions SI urbanisé, réorganisation, adaptation stratégie data et mise a niveau cartographie. – Projets réglementaires : DDA, 100% Santé, RGPD, – Réorganisation et adaptations SI lié au transfert de la gestion RO vers l'organisme de tutelle (impacts OAV, PtP, gestion cotisations collectives, WEB, signatures électroniques, datalakes), – Conduite du changement, matrice des compétences, évolution des processus, procédures et modes opératoires, – Outils: sharepoint, Klaxoon, Microsoft 365, JIRA

– Mise en œuvre des services en ligne du Tiers Payant Generalise sur toutes les solutions logicielles du groupe (planification, organisation, coordination, spec). – Etudes passage en mode Saas de solution Activ Infinite, – Expertise Santé et Prévoyance, – Change management, – Elaboration et suivi du budget,

– Pilotage budgétaire, dossiers d'arbitrage (Constitution dossier juridique pour désengagement sur travaux Retraite avec l'éditeur) – Coordination des travaux des équipes internes et externes (éditeurs, intégrateurs, recette externe), – Evaluation des ressources et compétences internes (réorganisation) – Définition de la stratégie data, datawarehouse, – Pilotage de la migration des données des systèmes existants: extractions source, fiabilisation des données, migration technique (ETL), contrôles migration (volumes, financiers, etc.), recettes statiques et dynamiques, chronogramme et MEP – Mise en place processus et outils de gestion des incidents, – Accompagnement de la direction comptable pour la comptabilité à l'émission (adaptation processus et procédures, conception paramétrage, reporting,..), – Identification et accompagnement des acteurs à potentiel. – Outils: sharepoint, Microsoft 365, quickshare

– Conduite de missions d'audit, d'études préalables, réponse à appel d'offre.

– Suite à la constitution du groupe Harmonie Mutuelle, des nouveaux processus et un nouveau SI ont été développés et recettés, la phase d'homologation est la dernière étape de la phase 1 (déploiement en bretagne) du programme. – Homologation de la solution IT (sites WEB, MDM, GRC, Cœur de métier, compta/finance, infocentre et éditique), – Homologation des adaptations organisationnelles et processus de l'entreprise – Homologation Conduite Du Changement: communications internes/externes, la formation des collaborateurs et migration de portefeuille – Conception méthodologie d'homologation de la bascule de Prévadiès (Région Bretagne :) pour réutilisation lors des déploiements ultérieurs. – Avant-vente - distribution: conception produits, – Gestion Santé et Prévoyance, – Finances: flux financiers, comptabilité,. – Technique et transverse

– L'entreprise ayant une stratégie de croissance externe, la DSI souhaite la mise en place d'un processus normalisé et industrialisé de migration de portefeuille réutilisable (Gestion - Comptabilité). Le processus a été implémenté et validé lors de la migration de 3 portefeuilles Santé et Prévoyance (SERVIR, APSO, ISICA) – Processus de bascule de référence : structure des inputs, MDM, construction produits AG2R, logistique, organisation, reporting, justification comptable de la migration, décommissionnements

– Le groupe souhaite refondre le SI afin de l'adapter a sa stratégie opérationnelle et intégrer notamment un référentiel produit ouvert, gestion de la relation client et système comptable et financier optimisé. Les processus métier et référentiels existants sont remis a plat pour servir de base à une conception novatrice et réutilisation des solutions répondant déjà aux objectifs – Conception des processus métier unifiés et optimisés (prévoyance collective), – Adaptation des procédures opérationnelles, – Conception d'un référentiel produit, – Etude des solutions de marché pour GRC, Comptabilité, Trésorerie. – Conception Urbanisation SI (architecture orientée évènement), référentiels – Conception référentiel produit (CG, Protocole de gestion, tarifs, etc),

– Refonte de SI : – afin de l'adapter a sa stratégie opérationnelle et intégrer notamment un référentiel produit ouvert, gestion de la relation client et système comptable et financier optimisé. Les processus métier et référentiels existants sont remis a plat pour servir de base à une conception novatrice et réutilisation des solutions répondant déjà aux objectifs – Conception des processus métier unifiés et optimisés (prévoyance collective), – Adaptation des procédures opérationnelles, – Conception d'un référentiel produit, – Etude des solutions de marché pour GRC, Comptabilité, Trésorerie. – Conception Urbanisation SI (architecture orientée évènement), référentiels

– Pour le mise en place du système Pléiade, recette solution, mise en place des procédures fonctionnelles de gestion des offres/produits. – Rédaction et mise en place des processus et procédures adaptées, des manuels utilisateurs et formations.

– Recrutement, formation et gestion de carrière des collaborateurs (80 à 120 collaborateurs) – Gestion budgétaire et pilotage Clients (CNP(Questionnaires de santé), AGF(SIRH), Allianz (automobile), COFACE, Radio France,.) – Développement business (gains récurrents) dont participation aux avant-vente et négociations contractuelles, – Communication interne et externe dont événements de promotion de l'offre TMA auprès des DSI de la place

– Metaware: outil automatique adaptation code pour passage an2000 et bascule unix. – URSSAF de Paris: Migration des outils internes vers la solution nationale de gestion des recouvrements sociaux des entreprises imposée par l'organisme de tutelle (ACOSS), – CNP Assurances: Responsable applicatif (3 applications): suivi d exploitation, ticketing, recette, gestion de MEP (versionning), – Ministère de l'intérieur : pilotage du déploiement technique et fonctionnel de la nouvelle carte d'identité (france et DOM-TOM), – Société suisse d'assurance: conception et développement solution Gestion contrat, cotisation, comptabilité.