Reouven Elbaz

Le programme KYC d'Axa France a pour ambition d'avoir à la fin 2025 un dispositif à jour, fiable et pérenne permettant de regrouper en un seul lieu l'ensemble des éléments de connaissance des clients (flux et stock) tels qu'exigés par la réglementation. En tant que consultant : Chef de projet Data du programme KYC : - Définition et cadrage des besoins Data - Pilotage de la construction d'une base clients (personnes physiques et personnes morales) Vision 360 - Analyse des données clients (qualité, unicité...) - Priorisation et séquencement de la remédiation selon une approche par les risques - Définition et déploiement des processus de lotissement et de transfert des données auprès du prestataire externe - Définition et développement des KPIs de pilotage de la remédiation (KPIs de production et de suivi de la remédiation)

La division ACD (Active Cosmetics Division) de L'Oréal souhaite créer une Customer Data Platform qui centraliserait toute la Data liée aux HCP (Healthcare Professionals) afin d'optimiser les actions marketing et commerciales sur ce segment, et de construire de nouveaux use cases dédiés. En tant que consultant : - Cadrage du projet de développement de la CDP - Définition des besoins à travers des ateliers avec l'ensemble des parties prenantes - Création d'un nouveau data model - Coordination des équipes business et IT/data

En tant que consultant : Management de projets transformation et innovation - Cadrage des projets - Définition des périmètres, mises en place des plannings - Gestion d'équipes sur site et offshore (Tech Leads, DE) - Coordination avec les équipes transverses (Architectes Data, DevOps...) - Coordination avec les autres projets - Apport d'expertise Gouvernance des Données et Qualité des Données

Dans le cadre du projet TOM Credit, projet stratégique du groupe Société Générale qui vise à rationaliser et homogénéiser les processus et modèles de risque de crédit, la Direction de la Solvabilité et du Risque de Crédit souhaite construire un business case afin de cadrer le projet de transformation de Syris, application Groupe de mesure et pilotage du risque de crédit. En tant que consultant : Construction du business case : - Analyses préliminaires des processus et cartographie de l’application - Organisation et conduite de workshops avec les entités afin de collecter les besoins et d’implémenter une approche collaborative de définition de la solution cible - Evaluation et analyse financière des différents scénarii - Elaboration de la roadmap de décommissionnement - Validation de la proposition par RISQ/DIR

BPI - Direction Data & IA (octobre 2019 - septembre 2021) Mise en œuvre du Data Quality Office de la Direction Data de BPI France : - Structuration et organisation du pôle Qualité des Données : mise en place de la politique de Qualité des Données et des offres de service du pôle - Mise en place et industrialisation des indicateurs de pilotage de la qualité des données Chef du projet d'outillage de la connaissance des données : - Conduite du POC de la solution implémentée - Définition des périmètres, coordination des contributions, conception des fonctionnalités, paramétrage et déploiement de l'outil - Modélisation du Modèle Conceptuel de Donnée de structuration de la solution La Banque Postale – Direction de la Donnée Groupe (octobre 2017 – septembre 2019) Mise en œuvre de la méthodologie Investance Partners de remise en qualité des données : - Diagnostic des anomalies de données impactant les reportings réglementaires Risques et Finance - Mise en œuvre des remédiations en mode tactique et pérenne, processus et SI - Approche transverse impliquant l’ensemble des acteurs, depuis le Front Office jusqu’aux Directions Risques et Finance. Mise en œuvre du Data Quality Office de la Direction de la Donnée Groupe de La Banque Postale : - Structuration et organisation du pôle Gouvernance des Données : mise en place de la Charte de Gouvernance, des politiques de Qualité des Données et des Usages des Données - Déploiement et animation des offres de service du Data Quality Office - Mise en place et industrialisation des indicateurs de pilotage de la qualité des données sur le périmètre LBP et filiales - Analyse des anomalies de données impactant les métiers Risques, Finance et Marketing; définition et mise en œuvre des remédiations Projet Référentiel Tiers Groupe (projet de refonte du référentiel Tiers du Groupe) : - Accompagnement du Pôle Référentiels sur les volets pilotage et métiers - Coordination des acteurs, structuration de la gouvernance, appui métier et AMOA

Dexia - Mission de réconciliation comptabilité/gestion - 2 mois - Intervention sur le secteur des financements sociaux immobiliers (PLS/PLI) - Réorganisation des processus de réconciliation Actif/Passif : o Diagnostic de l’existant (identification des écarts, analyse des dysfonctionnements, recommandation de points d’optimisation) o Définition de pistes d’audit - Conduite du changement Dexia - ALM et implémentation de modèles règlementaires – 8 mois - Supervision de la production et de l’analyse des ratios de liquidité au sein de la Direction Financière de DCL - Balance Sheet Management : production des indicateurs taux et changes, mise en place d’un outil de mesure de la sensibilité de la MNI - Encadrement d’une équipe de 4 consultants : suivi de missions - Apport d’expertises ponctuelles (refonte de l’Input Data Template, état consolidé servant de base aux projections long terme, conduite du changement, formation des utilisateurs)

- Responsable des ventes, en charge de la définition et de l’implémentation de la stratégie commerciale, et du management de l’équipe commerciale. - Création de société (développement du projet pendant 12 mois) : o Construction de business plan; o Coordination de toutes les étapes du cycle de vie du projet : démarches administratives, fiscales, juridiques, négociation fournisseurs, études de marché… - Management d’une équipe composée de deux commerciaux : o Définition et déploiement de la stratégie commerciale; o Planification des budgets; o Prospection de nouveaux clients; - Etudes de marché, veille concurrentielle et technologique pour intégration de nouveaux produits en catalogue.

Conseiller en Gestion Privée au sein d’une équipe d’experts des marchés financiers, en charge de l’accompagnement personnalisé de la clientèle dans l’investissement boursier. - Vente de produits de placement (FCP gérés par MAM) - Conseil aux particuliers et accompagnement personnalisé dans l’investissement : o Analyse de portefeuille détaillée à destination des clients et prospects o Analyse financière de sociétés cotées secteur luxe - Benchmark des fonds de place indexés sur l’or - Animation de Clubs d’investissement - Environnement technique : Bloomberg, SAMIC