Richard bordione

En poste via une ESN Scalian, j’occupe de rôle de Chef de Projet transversal Objectifs du Projet Redéfinir l’utilisation, les pratiques et méthodes des outils Atlassian pour la gestion de projet, le suivi des activités, les opérations, la partie documentaire pour l’ensemble de l’entreprise. Activités Avec l’équipe, je formalise l’état des lieux, les besoins actuels et futurs afin de livrer la stratégie de transformation et organisation. Les thématiques portent sur la gestion des outils autour des Projets et des opérations en apportant la gouvernance sur 3 ans…. Livrables Plan directeur/stratégique sur 3 ans A suivre!...

• Gestion de Projet clés : Définition, cadrage et gestion de projets de transformation (infrastructure, sécurité, Affaires,BPM, ERP, CRM, bureaux de projet), optimisation des coûts et des livrables. • Direction Informatique en temps partagé : Soutien aux DSI en place (stratégie, gouvernance, pilotage). • Freelance/Consulting : Expertise en organisation, fluidification des flux (données, logistique)et gestion de stocks (méthodes ORPI/5s). • • Innovation : Intégration de l’IA (ChatGPT interne, analyse de données, sécurisation des codes) pour accélérer les processus métiers. Expérience internationale : 14 ans au Canada (Montréal) en tant que consultant freelance pour des banques, assurances et PME, avec une approche technique, fonctionnelle et métier alliée à une forte dimension collaborative. Approche : Un partenariat bienveillant et pragmatique, centré sur la création de valeur (réduction des coûts, agilité, alignement TI/métiers).

Auditer toutes les parties prenantes Formaliser les rôles et responsabilités des équipes. Forgerons, Administratif, Muséologie Auditer la Direction Général et formaliser les objectifs cours, moyens et longs termes Définir les recommandations organisationnelles, en sécurité, en gestion des inventaires Réaliser une feuille de routes et la communiquer aux équipes et au comité administratif

Projet personnel en mode amélioration continue. L’idée ici est de promouvoir la résilience mais aussi la souveraineté axée sur le développement durable en y englobant l'ensemble des savoir-faire associés…

• Élaboration la gouvernance du programme de transformation touchant l’ensemble des métiers (front, middle, back-office). • Réduction de 15% du coût du projet par l’optimisation du découpage pour réduire le délai de livraison. • Gestion de projets complexes en environnement multiculturel et multidisciplinaire. Gestion hybride (BizBok, Agile) • Coordination de toutes les ressources techniques, les architectes de données, les équipes métiers transversale. • Accompagnement et coaching des PO sur le découpage des livraisons, selon les users stories, définition de la valeur d’affaires technique ou applicative pour Agile • Reddition des comptes et rapport d’avancement au niveau VP

PM et Po par interim sur un projet de virtualisation bureautique et applicative.

Coupure du contrat : Pandémie et Confinement Redressement du projet de migration et sécurité de l’architecture Citrix/Vmware/ATP/DLP vers une solution multi-site reposant sur la technologie Cisco ACI, Paloato Prisma, MS ATP, ELK ainsi que la migration des VDI windows 10, O365 et migration skype vers Ms Teams. Gestion du changement reliée à l’opérationnalisation plan de projet basée sur Kanban et méthodologie PDCA - Opérationnalisation : Méthodologie utilisée, 5S, Rencontre Kaizen et base du PDCA pour la livraison

Objectif Professionnel sur ce mandat - Constater et comprendre les manques éventuels sur la livraison d’un projet de cet ampleur. En formant les utilisateurs nous sommes témoins des décalages potentiels entre les besoins et la réalité du terrain. - Constater et comprendre les manques liés aux métiers d’analyste d’affaire et de la gestion du changement. Parfois la méconnaissance et le non arrimage en amont du projet de ces métiers engendre le décalage du besoin vs réalité sur le terrain. Formateur pour les mécaniciens J’ai donné des formations sur la solution SAP/Fiori du projet Vision pour les équipes. Formation de 8 heures pour des groupes de 7 personnes

• Gestion de projets Infrastructure, de données et de processus BPM • Optimisation de la livraison via un flux de données opérationnelles. Augmentant significativement la qualité de transition vers les équipes d’opération. • Leader dans la création d’une communauté de pratique dédiée à la solution de messaging Kafka (mise en place et opérations) • Coordination d’équipe pluridisciplinaire • Rapport d’avancement et gestion budgétaire • Présentation des statuts d’avancement au comité de direction