Richard MEJEAN

Données-clés de la société : chiffre d’affaires de 24 M€, 120 personnes Mission de retournement et de changement stratégique ; changement et accompagnement du DG Retour progressif à la profitabilité après optimisation de l’outil de production Construction de la première filière 100% porc alsacien / Renforcement de la politique commerciale

Données-clés de la société / Groupe : chiffre d’affaires de 17 M€ (500 M€), 120 personnes (5 000) Mission de pilotage corporate / cash (PGE) et d’accompagnement des marques (gestion de l’ensemble des fonctions support : IT, finance/comptabilité, gestion RH/paie, juridique, assurance…)

La SOCARA est une ETI dont l'activité est d'être la centrale d'achats dédiés aux magasins du Mouvement E.Leclerc situés en région Rhône Alpes (ainsi qu'à quelques magasins situés en Slovénie et Italie). Son chiffre d'affaires a dépassé 1,2 milliard d'euros en 2018. La SOCARA couvre 80 points de vente. En charge de la direction générale de l'entreprise, je couvre les domaines de responsabilité suivants : financier, RH, informatique, commercial, sécurité, logistique, marketing et communication. En complément, j'ai piloté le projet de déménagement et de transformation de la SOCARA : construction de 110 000 m2 de bureaux mais surtout d'entrepôts, automatisation de l'entrepôt dédié à l'épicerie et au liquide, internalisation des activités frais et surgelé, transfert de l'ensemble des salariés, GEPC...

DAF chez Autodistribution, groupe de distribution de pièces automobiles et de plateformes techniques (CA de 1,3 milliards €) détenu par le fonds TowerBrook Capital Partners L.P. Directeur Administratif et Financier de la zone Sud Ouest - Grand Ouest (17 filiales, 18 enseignes) Données-clés de la Zone : chiffre d’affaires de 300 M€, 1.900 personnes, 110 sites, 15 filiales A animé la direction administrative et financière (60 personnes) comprenant la trésorerie, le contrôle de gestion, le contrôle interne, l’informatique, le juridique et fiscal, les tarifs, l’administration des ventes, les équipes comptables (générale, fournisseurs, clients) ainsi que les DAF Filiales et les RAF Enseignes. A accompagné activement le Président dans le développement commercial et financier des filiales (geomarketing...) y compris des plateformes techniques industrielles A piloté la trésorerie de la Zone dans une optique d’optimisation du cash A produit les états de synthèse (budget, indicateurs financiers, études ad hoc, reporting, P&L, bilans) A piloté les opérations de fusions et acquisitions de la Zone A assuré la centralisation progressive des back offices dans une optique de Centre de Services Partagés

Données-clés de la filiale autrichienne : chiffre d’affaires de 110 M€, 140 personnes A participé à la restructuration de la filiale (résultat 2001 : - 2.900 K€, résultat 2003 : + 7 K€) A mis en place les procédures de fonctionnement Groupe A réorganisé le service comptable et financier

Données-clés du pôle : 3 établissements, chiffre d’affaires de 310 M€, 530 personnes A participé à la création juridique de la SAS et à la mise en place de SAP A animé les équipes comptable (10 personnes) et informatique (2 personnes)

A participé à des missions d’analyse de marché, d’évaluation d’entreprise, de recherche d’entreprises acheteuses dans le cadre de contrats de vente en gérant les contacts avec des fonds d’investissement A participé à des missions de commissariat aux comptes, de revue des procédures de contrôle interne et d’audit d’acquisition. Principaux groupes audités : Renault, Lafarge, Eridania Beghin Say, Alstom