Richard Ollivier

Corporate - 10 000 pers. - 2 400 M€ CA - Secteur : Emballage Contexte : Retour d'expatriation et carve-out Responsabilités : • Contrôle interne et support opérationnel de la filiale Algérie • Accompagnement à l'onboarding du nouveau DAF de la filiale en Algérie • Contexte LBO : transformation de la politique de Management Fees (20 filiales zone EMEA et AMSUD) Principales réalisations : • Supervision des inventaires et des opérations de clôture, avec élaboration de plans d’actions et recommandations

Filiale de 400 pers. - 10 M€ CA - Capex < 50 k€ - Secteur : Emballage Contexte : post-acquisition d'une société publique, filiale Algérienne en croissance et en phase d'investissement, management local de 10 personnes Responsabilités : * Management et conduite du changement • Transformation du service Financier avec recrutement nouveau RAF • Coaching et mise en autonomie des équipes comptables, trésorerie et contrôle de gestion * Financements, crédit management, relations avec les banques • Sécurisation des prévisions de trésorerie J+30, à 3 mois et systématisation d’une culture cash-flow (BFR) • Animation du bon fonctionnement de la chaine Order to cash et des processus de recouvrement • Gestion stratégique des leviers de financement (CT > 10 m€ et LT > 30M€) * Pilotage du haut de bilan et P&L : stratégie financière, business plan et reporting IFRS • Contribution à l’élaboration et au déploiement du plan stratégique en relation avec les actionnaires • Accélération et sécurisation des clôtures mensuelles (fast close J>30 -> J+4) * Droits des affaires, fiscalité, juridique et RH • Gestion et instruction des dossiers de précontentieux, contentieux, juridique, assurances et RH • Mise en place d’une politique de contrats cadres clients, fournisseurs, intra-groupe et prestataires * Système d’information • Coordination service IT et optimisation des systèmes d'information (ERP, sécurité et best practices) Principales réalisations : • Transformation et mise en autonomie du service Financier avec formation et recrutement d'un nouveau RAF • Chef de projet pour le déploiement de l'ERP Microsoft Navision (module RH et Finance) avec une politique de coûts réduits et dans un délai de 6 mois • Sécurisation des prévisions de trésorerie J+30 et à 3 mois et systématisation d’une culture cash- flow (BFR, nettoyage stocks, actions de réduction des overdues et d'optimisation du DSO)

Business Unit 500 pers. avec 4 filiales (Algérie, Maroc, Tunisie et Nigéria) - 20 M€ CA - Capex < 1 M€ - Secteur : Energie Dans un contexte de création de la fonction et de la Business Unit en forte croissance organique, management de 9 personnes en charge de la finance, contrôle de gestion, contrôle interne Responsabilités : * Pilotage stratégique et financier • Animation du processus budgétaire et rationalisation des dépenses opérationnelles des unités • Support actif au développement à l'international : contrôle financier des nouveaux projets et de la création de nouvelles activités • Formation aux règles comptables groupes (IFRS), aspects fiscaux (transfert price, management fees) • Accélération de la diffusion d’une culture de contrôle interne et conduite des actions d’amélioration Principales réalisations : • Redressement de filiales not satisfactory à sastisfactory et transformation en unités autonomes • Chef de projet du déploiement sur 3 filiales de SAP R3 pour les activités Corporate, Business (modules FI/CO/PS/SD installés avec succès sur les 3 filiales)

Business Unit France 1 200 pers. - 150 M€ CA - Capex 400 k€ - Secteur : Energie Dans un contexte de consolidation des activités, management de 5 personnes en charge de la finance, contrôle de gestion, ADV Responsabilités : * Pilotage stratégique et financier • Animation du processus budgétaire et rationalisation des dépenses opérationnelles de l'unité * Contrôle budgétaire et des projets • Revues financières mensuelles d’avancement des projets (IFRS 15) • Elaboration et suivi des budgets d’exploitation et d’investissement * Reporting • Coordination et optimisation continue du reporting et des états financiers • Partenaire de la démarche qualité (audits internes et externes)

Business Unit France 1 200 pers. - 150 M€ CA - Capex 400 k€ - Secteur : Energie Dans un contexte de création de la filiale et de consolidation des activités, management de 2 personnes en charge de la finance, contrôle de gestion, ADV Responsabilités : * Pilotage opérationnel d'un centre de profit (40 m€) • Supervision de l'administration des ventes • Coordination et lancement des facturations sur projets et frais généraux * Contrôle budgétaire et des projets • Revues financières mensuelles d’avancement des projets (IFRS 15) • Élaboration et suivi des budgets d’exploitation et d’investissement * Reporting • Coordination et optimisation continue du reporting et des états financiers • Amélioration de la fiabilité de la comptabilité analytique et générale Principales réalisations : • Audit financier et administratif de l'activité Export (40 M€ CA) après absorption BU France • Pilotage et accompagnement des équipes financières avant fusion-absorption de l'activité • Participation à la due diligence, investigation dans le cadre d'une opération de croissance organique