Richard VILLEFRANCHE

– Restructuration, fédération et stabilisation des équipes IT: Infrastructures et réseaux, matériels, AMOA, projets, accès et support. – Mise en place d'une gouvernance IT unifiée: Arbitrage avec orientation valeur métier, pilotage de la performance, optimisation des coûts. – Redressement de projets en difficulté: sujets d'infrastructures réseaux/serveurs, ERP avec facturation électronique, intégrations filiales.

– Création et scale-up des usines de développement logiciel dans une trajectoire de transformation du SI (cloud, IA, cybersécurité) avec pilotage par la valeur (OKR, KPI). – Management d'équipes de 50 collaborateurs et animation des prestataires avec la culture Produit. – Résultats clés: Accélération du Time-to-Market et de la Valeur Client, délai de livraison réduit de 50%.

– Définition et pilotage de la stratégie IT (nouveau schéma directeur SI) et digitalisation des processus métier (exploitation, maintenance, logistique, RH, finance) en lien étroit avec la Direction Générale. – Mise en place d'une gouvernance SI et Conduite du changement pour embarquer le COMEX, les dirigeants et les équipes.

– Conduite de projets SI de gestion et SI industriel (ERP, supervision, IOT, BI, Data, outils opérationnels): Planning, coûts, délais, valeur délivrée. – Fiabilité du SI: Maintien en condition opérationnelle et supervision des infrastructures, applications et environnements cloud 24/24h et 7/7j. – Gestion des budgets IT - Contractualisation des prestations Agile - Négociation achat de Logiciels et licences. – Management et transformation organisationnelle (40 ETP) : Réorganisation des équipes SI issues de trois directions internes afin d'unifier les processus. – Optimisation opérationnelle : Rationalisation des outils, optimisation des coûts de fonctionnement de 20%, mutualisation des expertises.

– Mise en œuvre de la Plateforme IOT Cloud et de la démarche d'innovation interne. – Mise en œuvre du SI de supervision et de l'organisation métier associée du plus grand parc français d'objets communicants. – Mise en œuvre du SI de planification et de pose des compteurs par 5 000 techniciens prestataires en Métropole et DROM-COM.

– Conseil, Assistance à Maîtrise d'ouvrage, Migration de données, ETL.