Rodrigue Kouassi

– Mise en place d'un Data Warehouse dans Azure pour centraliser les données issues de Serveurs SQL, ERP & TMS avec une automatisation complète des flux ETL via Azure Data Factory. – Développement de modèles sémantiques en DirectQuery sur Azure SQL Database pour garantir un accès en temps réel aux indicateurs clés dans Power BI. – Création d'un dashboard intéractif sur Power BI pour monitoring de l'activité et suivi des KPI's. – Optimisation des flux et coût opérationnels : de la transmission des commandes à l'expédition par le logisticien. – Mise en place de rapport d'activité logistique interne et externe mensuel automatisé. – Création d'un outil Excel de facturation automatique répondant à toutes les spécificités des typologies de commandes.

– Centralisation des données provenant de multiples systèmes (M3, Cognos, Infocentre) dans Snowflake, utilisé comme Data Lake, pour une exploitation analytique via Power BI. – Implémentation de politiques de gouvernance des données dans Snowflake, intégrant des contrôles d'accès au niveau des utilisateurs et groupes Power BI. – Développement de dashboards interactifs Power BI orientés performance industrielle, avec un design UX/UI épuré, une navigation intuitive, des filtres dynamiques, et une visualisation optimisée pour les utilisateurs métiers. – Conception d'un dashboard interactif Power BI permettant de centraliser l'ensemble des données issues des différents pôles (planification, développement, approvisionnement, achat, qualité...) liées au lancement des nouvelles collections. – Création d'un dashboard interactif Power BI dédié au pilotage des ateliers internes, chacun ayant des modes de fonctionnement et des contraintes spécifiques. – Rédaction d'une documentation utilisateur détaillant les procédures de mise à jour, de modification et d'utilisation des fichiers de travail.

– Réalisation de 3 audits : Suivi transport, approvisionnement boutique et logisticien. – Création d'un dashboard Power BI de suivi de traitement opérationnel des commandes partagé entre les équipes du logisticien et suply interne. – Développement d'un modèles prédictifs en Python et SQL avec Power BI pour anticiper les besoins boutique. Meilleur gestion du stock, passage de commande dans les temps (avec gestion des PCB, leadtime, MOQ...). – Instauration des processus logistique et mise en place de formation des opérateurs. – Conception d'un dashboard interactif sous Power BI connecté en API au sites transporteurs pour le suivi en temps réel des transports de colis clients.

– Pilotage de l'intégration du TMS Urbantz au sein de la chaîne logistique de l'entreprise. – Cadrage fonctionnel du besoin avec les équipes métiers et identification des flux à digitaliser. – Paramétrage de la solution (interfaces, scénarios de livraison, statuts, webhooks...). – Relais opérationnel entre les Product Owners internes (logistique, IT, service client) et les équipes d'Urbantz pour assurer la bonne implémentation, les tests et le déploiement. – Suivi du projet jusqu'à la mise en production et accompagnement des équipes sur les nouveaux process. – Réduction des coûts logistiques et transports. – Internalisation de la flotte de livreur (7 livreurs). – Mise en place d'un dashboard (monitoring de l'activité et suivi des KPI's). – Sélection d'un TMS adapté aux cahier des charges de l'entreprise (visibilité transport, pilotage des coûts, intégration SI).

– Conception du modèle opérationnel, mise en place des processus clés (réception, stockage, expédition), choix des partenaires, outils de pilotage (WMS, TMS, KPIs), et structuration des équipes pour accompagner la croissance de l'entreprise. – Chef de projet intégration TMS (Onfleet). – Gestion des partenariats (fournisseurs transport et laboratoire) : négociations et contractualisations. – Optimisations des processus logistiques : application et mise en œuvre d'amélioration en continue. – Management d'une équipe de 5 personnes en direct (encadrement et développement).

– Définition et mise en œuvre de la stratégie globale de l'entreprise, incluant le développement commercial, l'optimisation des opérations, et la gestion financière. – Analyse des données opérationnelles pour optimiser les performances de la flotte et anticiper les besoins en ressources. – Recrutement, formation, et management de 10 chauffeurs en veillant à leur montée en compétences.