Roger DUBUS

– Accompagnement de la Direction Ressources Humaines et management de l'équipe superviseurs RH -6 personnes- en attente du recrutement au poste d'un CDI

– Accompagnement de la Direction Jeumont Electric et Framatome Division PCM et management de l'équipe RH -5 personnes- en attente du recrutement du DRH-Membre du CODIR et COMEX

– Accompagnement de la Direction et management de l'équipe RH - 5 personnes- en attente de la transformation vers l'enseigne Néo Marché-enseigne Alinéa- et Gestion du PSE fermeture du siège et le magasin d'Herblay en région parisienne- 131 personnes impactées sur le périmètre du plan social

– Accompagnement de la Direction et management de l'équipe RH -3 personnes- en attente du recrutement du DRH-Membre du COMEX

– Accompagnement de la Direction et management de l'équipe RH -12 personnes- en attente du recrutement de la DRH-Membre du CODIR

– Accompagnement de la Direction et management de l'équipe RH -10 personnes- en attente du recrutement de la DRH-Membre du CODIR

– structuration de la Fonction RH et Management des équipes : Recrutement (3 pers) / Administration du Personnel& Formation (7 pers).

– Conseils et accompagnement de la direction et des managers de proximité dans la croissance des effectifs en vue de la progression de la production (60 personnes versus 50 en 2 mois)

– Remettre en conformité la structure par rapport aux obligations légales dans un souci de rentabilité économique et financière: rattrapage du retard de visites médicales salariés, mise en conformité du règlement intérieur, DUE frais de santé et Prévoyance, – Réalisation d'un audit permettant la mise en conformité de la politique de déplacements et des couvertures sociales et légales UK, règlements de divers contentieux : Agefiph, litiges prud'homaux- soit une économie totale d'1 M€. – Relations sociales avec animation de 44 réunions CSE-CSSCT+ commissions (logement, économique, formation, égalité HS/FS) – Mise en place de l'activité partielle durant la pandémie Covid -19 (mars à juin 2020), accord RTT, réorganisation sur délégation de la DG.

– Contribuer à la réussite de la gestion d'une situation de post-fusion suite au rachat du site Cellumat par le groupe Xella Thermopierre (70 salariés concernés) – Rédiger et négocier avec les IRP dans le cadre de la post-fusion la mise en place d'un accord de substitution et d'harmonisation des statuts/ avantages sociaux suite à l'analyse de l'existant et au rattachement conventionnel des 3 établissements: proposition d'un benchmark pour optimiser les coûts de production de St Saulve et d'un système harmonisé de frais de santé et de prévoyance – gain de 40K€ – Accompagner le processus électoral par la mise en conformité du CSE au 1/1/2020 sur les 3 Établissements (prestataire Vox tec)

– Gérer un sureffectif et opérer au reclassement du personnel par la mise en place de conventions de détachements: 60 salariés

– Contribuer à élaborer la politique Ressources Humaines et l'accompagnement au changement: remplacement du RRH dans un contexte de total renouvellement du CODIR. – Gérer au quotidien les équipes RH et Accompagner les membres du CODIR sur leurs missions dans un contexte d'instabilité et de perte de repères (démarche pédagogique sur les enjeux et fédération autour des valeurs d'équipe et de confiance) – Rétablir un dialogue social entaché par la complexité du site : cohabitation de l'usine et des services centraux: innovation, R&D, Contrôle tests Qualité barres de suspension, équipes projets mondiales, ...

– Contribuer à élaborer la politique Ressources Humaines et l'accompagnement au changement : transfert du site de production vers Comines (59). – Assurer les entretiens individuels des salariés pour recenser les compétences et permettre d'optimiser l'organisation de la nouvelle usine et apporter ma valeur ajoutée à la stratégie globale. – Optimiser la production : mise en place de rotations d'horaires par équipe – Conseiller, avec l'aide de mes équipes RH la Direction sur les aspects sociaux, Ressources Humaines, recrutement, animation des équipes pour assurer le changement lié au transfert: Recrutement de membres du CODIR et de fonctions supports: force de vente, Qualité, Achats, Contrôle de Gestion/ – Mise en place de cartographies de compétences pour obtention de CQP avec OPCO agroalimentaire

– Contribuer à élaborer la politique Ressources Humaines et l'accompagnement au changement sur les 4 sites avec l'animation d'équipes RH dédiées : accompagnement des directeurs d'usines nouvellement nommés – Conseiller la DRH groupe et les différentes directions sur les aspects sociaux et législatifs (fusion) avec négociation d'un accord social de transfert (oct. 2016): Fusion de l'usine de Lens (62) vers celle de Libercourt (62) – Piloter le changement, renouer avec le dialogue social, contribuer à améliorer la compétitivité, la flexibilité, l'organisation et maintenir les compétences du capital humain : Renouvellement du comité de Direction de l'usine de Villers-Bretonneux (recrutement des membres du CODIR et adjoints) / Recrutement d'Experts, ingénieurs et techniciens au sein des centres d'expertises de Lens et Izernore – Garantir l'employabilité et le développement des compétences Métiers: Mise en place d'un cycle de formation d'opérateurs plasturgie dans bassin d'emploi – Animer les relations IRP -CE, DP & CHSCT-et apporter ma valeur ajoutée à la stratégie globale en lien avec la DRH de l'entreprise MECAPLAST pour les 2 sites sous ma responsabilité RH (Lens et Villers-Bretonneux)

– Créer et piloter la fonction DRH, Animer l'équipe d'experts responsables de domaines : 35 collaborateurs regroupant: RRH, Paie, Gestion des talents, Formation (Norme qualité ISO/TS 16949 applicable à l'automobile), Responsable Relations Sociales, Responsable Sécurité Sureté, Responsable Environnement Santé- budget annuel de 63 M€. – Animer les Relations Sociales, concertations avec les IRP et la présidence du CHSCT - délégation du DG – Garantir la Sécurité et sûreté du site (préparation de la norme OHSAS 18001) et le respect des normes Environnement/ Santé/Hygiène industrielle (norme ISO 14001 – REACH), délégation DG. – Elaborer la politique de Management RH du site selon les orientations stratégiques du groupe (lien fonctionnel avec les équipes RH Groupe basées à Bruxelles et Tokyo) – Développer les Ressources Humaines en fédérant des équipes multiculturelles (ex Firestone, Bridgestone et nouveaux entrants) dans un esprit de cohésion managériale autour d'un projet d'entreprise Vision: Conseils à la Direction Générale, le CODIR et la Hiérarchie en gestion du personnel.

– Mettre en œuvre des mesures réglementaires liées au droit du travail (exercice syndical, procédures disciplinaires et licenciement le cas échéant) et Assurer la concertation et le dialogue social avec les IRP: Présidence du CE-assistance président CCE - Négocier les accords d'Entreprise et divisions (MANUFACTURING & Sales), cohérence sociale. – Développer la communication Externe et Interne : mission de porte-parole du site en situation de crise & relais de la communication Groupe/Directeur de Publication du magazine « PNEURAMA » – Accompagner le directeur de Division dans ses missions (usine France et Hollande) et relai de la DRH basée en Allemagne. – Proposer la politique de gestion et de développement des ressources humaines du site industriel fortement automatisé – Assurer une gestion dynamique de l'emploi (Recrutement, GPEC, élaboration du plan de formation et sa mise en œuvre) – Gérer les relations sociales au sein du site en présidant le comité d'établissement et la réunion mensuelle des délégués du personnel tout en assurant les négociations annuelles obligatoires. – Piloter des projets d'entreprise : CAP 2000 puis évolution selon la méthodologie EFQM (EUROPEAN FOUNDATION QUALITY Management) reprise par le groupe sur chaque site européen. – Accompagner la compétence interne via un tutorat (passage de 2 à 50 formateurs internes en 5 ans). – Réaliser une cartographie des métiers pour préparer l'évolution des fonctions selon la classification des postes et des emplois conformément à l'outil de qualification et de pesée de poste UIMM (Métallurgie).

– Proposer la politique de gestion et développement RH sur le site industriel en accompagnant le changement pour donner suite aux mutations technologiques : arrivée de la micro-informatique. – Recruter et développer les compétences internes selon l'évolution de l'effectif (200 salariés versus 600 salariés à mon départ) et la refonte de la CCN des industries graphiques & imprimerie de labeur : redéfinition des fonctions, mise en place de tutorats internes de formation et de formations spécifiques et novatrices métiers auprès des fabricants de machines. – Centraliser la gestion de la paie et optimiser son traitement. – Gérer les relations sociales complexes avec les représentants du syndicat du livre (FILPAC-CGT).