Roger KAMDEM

– Participation active à des événements professionnels liés au Scrum et à l'Agilité pour rester informé des dernières tendances et pratiques du domaine. – Organisation du travail en priorisant les tâches dans le but de répondre aux attentes et de respecter les délais. – Collaboration en équipe en communiquant, en partageant les idées et en mutualisant les efforts. – Facilitation des cérémonies Scrum et amélioration de la collaboration inter-équipes – Coaching des équipes pour améliorer la delivery et la qualité des livrables – Coordination des phases de recette technique et fonctionnelle – Pilotage de la performance via le suivi de la vélocité (moyenne de 45 points/sprint) et réduction du Time-to-Market de 15% sur les évolutions Pega – Contribution à l'amélioration continue des pratiques Agile – Adaptation rapide à différents interlocuteurs et différentes situations. – Paramétrage des règles Pega: Data Pages, Décision Tables, Activities, Reports – Paramétrage du gestionnaire de données pour l'affichage de nouvelles propriétés pour les rapports. – Evolution d'un service en fonction de l'évolution d'un contrat d'interface. – Développer de nouvelles fonctionnalités sur le modèle agile. – Optimisation du backlog avec le PO, permettant d'atteindre un taux de complétion des sprints de 95%. Équipes : 2 Squads (10 Dev, 2 PO, 1 Scrum, 1 QA) Outils: JIRA, Teams, Microsoft Office, Gitlab, Deployment Manager, Confluence, Nexus, Postman Stack Technique: Pega, Pega Deployment Manager, Java, Reporting, API Rest

– Mise en place et animation des pratiques Agile (Scrum, SAFe) – Organisation et facilitation des cérémonies (Sprint Planning, Daily, Review, Rétrospective) – Coordination de 12 releases majeures avec un taux de succès de déploiement de 90% – Suivi des KPI (vélocité, qualité, avancement) – Coaching des équipes et amélioration de la maturité Agile – Collaboration avec les parties prenantes et Product Owner – Levée des obstacles et amélioration continue – Augmentation de la vélocité de l'équipe de 20% en 6 mois grâce à la mise en place de rétrospectives orientées action et à la levée de 5 obstacles majeurs par sprint Équipes: (3 Dev, 1 PO, 1 QA) Outils: JIRA, Teams, Microsoft Office, Gitlab, SCCM Stack Technique: Powershell, VSphere, VMware, Reporting, Windows 10, Admin studio, InstallShield 2019, Sql Server

– Mise en place d'une application qui propose des protocoles et services pour la SNCF – Développement d'une web application qui sollicite des services dans une solution (CARL) afin de gérer la création d'une demande d'intervention. – Développement d'une interface permettant l'export de services et matériaux dans une solution afin d'alimenter une base de donnée locale. – Méthodologie agile Équipes : 1 Squad (7 Dev, 1 Chef de projet, 1Scrum, 1 QA) Outils : JIRA, Teams, Microsoft Office, Gitlab, CARL GMAO Stack Technique : Eclipse, Java EE, XML, Spring Boot, JPA, Maven, Thymleaf, GIT, PostgreSQL, Java, WS