Roger SCHENK

– Industriel du secteur Agroalimentaire (effectif : 72 dont 70 en management hiérarchique, fonctionnel et matriciel, CA et P&L (M€) 2022: 10,4 et - 2,4, 2023 : 11,8 et - 0,7 et 2024 : 17,8 et 0,8) et 2025 : estimé 21,4 et 1,9) et travaillant en étroite collaboration avec le Président du Directoire (holding AFIDE) : – Mise en place et déploiement d'un SMI orienté QHSE et R&D incluant la démarche de RSE (ici PME+) et centré sur les règlementations HACCP et ICPE et renouvellement de la certification ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 22001:2019, IFS et Eco Vadis « Gold ». – Mise en place et déploiement du plan de transformation et de retournement en mode gestion de crise, redéfinition de la politique opérationnelle et stratégique, refonte de l'organisation et création d'un CODIR et déploiement de la nouvelle structure intégrant des démarches en Lean Management et APQP plus en phase avec la réalité de marché des Grandes et Moyennes Surfaces. – Evolution et mise en place de l'ERP VIF Software® par méthodes Agiles (DSDM, FDD, LSD et AUP), les bonnes pratiques CMMI et un audit PLM en approche processus.

– Acteur majeur du secteur Commerce de Gros et d'autres bien domestiques (Effectif : 1870 dont 264 en management hiérarchique, fonctionnel et matriciel, CA et P&L (M€) 2019 : 345,8 et - 28,1, 2020 : 254,0 et - 9,4, 2021: 238,2 et 1,3 et 2022 : estimé 318,6 et 11,4) et travaillant en étroite collaboration et successivement avec le Président et les COMEX Office DEPOT France et Europe puis avec la Présidence du Directoire et les COMEX groupe Alkor et Office DEPOT : – Mise en place et déploiement d'un SMI orienté QSEE et DD incluant la démarche RSE et centré sur les certifications Global Compact et Eco Vadis « Gold » puis « Platinium ». – Extension du périmètre par intégration du Support Client, Service Après Ventes, Service Appels d'Offres et de la Direction Projet du nouveau CMR Salesforce® et du nouveau site marchand www.office.depot.fr développé conjointement avec Cap Gemini par méthodes Agiles (XP, Scrum, DSDM, FDD, LSD et AUP), les bonnes pratiques CMMI et un audit PLM en approche processus. – Extension du périmètre par intégration des fonctions de Directeur des Opérations en mode gestion de crsie, Administrateur et pilote du Comité Exécutif par délégation du Président avec mise en place et déploiement du plan de transformation et de retournement, redéfinition de la politique opérationnelle et stratégique, refonte de l'organisation du COMEX, création d'un CODIR et déploiement de la nouvelle structure intégrant des démarches en Lean Management et APQP plus en phase avec la réalité de marché, l'optimalisation des flux et de la réduction CAPEX/OPEX.

– Industriel et acteur majeur des secteurs Aéronautique et Logistique (Effectif: 1600 dont 21 en management hiérarchique, fonctionnel et matriciel) et travaillant en étroite collaboration avec les COMEX, CODIR et COPIL Daher Aerospace et Airbus Helicopters : – Mise à niveau et harmonisation des SM avec transition d'un SMI orienté QSE et évaluation de la phase de transition et de renouvellement de la certification EN 9100:2016. – Création et déploiement de la structure Support Client en intégrant les fonctionnalités Front Office, Back Office et de la mise en place d'une nouvelle fonction Just In Time Officer.

– EMS des secteurs Transport Terrestre, Robotique et Mécatronique, Dispositifs Médicaux, Aéronautique - Spatial - Défense (effectif : 450 personnes dont 14 en management hiérarchique, fonctionnel et matriciel, CA et P&L (M€) 2016: 27,9 et 0,4, 2017 : 35,2 et - 0,2 et 2018: estimé 48,1 et 2,3) et travaillant en étroite collaboration avec le Président et les membres du Directoire, les COMEX et les CODIR de Direction Novatech Technologies et Novatech Industries : – Mise à niveau et harmonisation des SM avec transition d'un SMI orienté QSE et évaluation de la phase de transition et de renouvellement de la certification EN 9100:2016, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 et OSHAS 18001:2011 vers ISO 45001:2018. – Mise en place et déploiement du plan de transformation et d'intégration des process Lead Free et RoHS avec prise en compte des enjeux REACH, ITAR et Conflict Minerals incluant la redéfinition de la politique opérationnelle et stratégique, la refonte de l'organisation, le redimensionnement des CODIR et le déploiement de la nouvelle structure intégrant des démarches en Lean Management et APQP plus en phase avec la réalité de marché et en accord avec le renforcement de l'orientation vers les secteurs Transport Terrestre, Robotique et Mécatronique et Aéronautique - Spatial - Défense. – Mise à niveau du site Novatech Technologies en prévision de son agrandissement et de sa modernisation et gestion des investissements nécessaires à l'intégration des process Lead Free et RoHS.

– Cabinet de Conseil en Engineering des secteurs Automobile, Aéronautique - Spatial – Défense, Horlogerie et Life Science (effectif: 180 dont 14 en management hiérarchique, fonctionnel et matriciel, CA et P&L (M€) 2014 : 6,8 et 0,2, 2015: 11,4 et 0,7 et 2016: estimé 15,6 et 1,3) et travaillant en étroite collaboration et en partenariat avec la Présidence et le Comité de Direction Go Concept (groupe Kepax) sur les projets de start-ups de la Business Unit Technique et Qualité tout en effectuant à titre personnel des missions d'ordre stratégique pour le développement de l'activité en France, en Suisse, en Belgique, en Espagne et au Canada : – Mission 1: North West Europe Quality Program and Continuous Improvement Manager pour Faurecia Exhaust Systems (mission classifiée). – Mission 2: Ariane 6 Launcher Quality Space Program, APQP approach and RoHS Technology Transformation Manager pour Thales Alenia Space (mission classifiée).

– Industriel du secteur Automobile et équipementier de rang 1 (effectif : 5100 dont 128 en management hiérarchique, fonctionnel et matriciel) et travaillant en étroite collaboration avec le COMEX, les directions de site, de la Qualité et Amélioration Continue, du Centre R&D et des SI et des Projet / Program Core Teams et Extended Teams : – Accompagnement l'ensemble des Projets et Programmes Fuel Systems et SCR AdBlue® sur la mise œuvre et le déploiement de la nouvelle structure intégrant des démarches en Lean Management et 6 Sigma, en Kaizen Management et APQP tout en assurant les formations des Ingénieurs à la maîtrise des AMDEC sur le périmètre Design, Process et Tooling, Machining et Engineering, de superviser les Trial Runs et d'assurer l'interface avec les départements de Métrologie et les Directeurs d'Usine de Production pour la Vie Série. – Mise à niveau et harmonisation des SM avec transition d'un SMI orienté QSE afin d'intégrer l'extension de périmètre des Projets / Programmes SCR AdBlue® par déploiement du Plan de Transformation et d'intégration des process Lead Free et RoHS avec prise en compte des enjeux REACH, ITAR et Conflict Minerals incluant la redéfinition de la politique opérationnelle et stratégique, la refonte organisationnelle et des processus opérationnels en électronique et mécatronique en termes de conception et de développement de produits. – Extension du périmètre par intégration et mise à jour de l'ERP SAP® développé conjointement avec Cap Gemini par méthodes Agiles (XP, Scrum, DSDM, FDD, LSD et AUP), les bonnes pratiques CMMI et un audit PLM en approche processus pour lesquels j'étais Administrateur en charge du périmètre ERP SAP® modules Quality Management et Product and Process. – Travail sur l'organisation du nouveau Centre Technique Mondial implanté (AlphaTech): projet mis en œuvre dans l'usine de Compiègne suivant le développement stratégique Plastic Omnium Mobility. – Suivi des études de faisabilité et de construction des nouveaux sites Plastic Omnium de Chonggen et Shenyang (Chine) concernant la régionalisation d'un fournisseur de rang 1 à proximité des sites clients de General Motors, Peugeot Citroën SA et Hyundai.

– Cabinet de Conseil en Engineering, Automation et Stratégie (effectif: 3620 dont 126 en management hiérarchique, fonctionnel et matriciel, CA et P&L (M€) 2007 : 2,4 et 1,1, 2008 : 3,5 et 1,8, 2009 : 3,6 et 1,4, 2010, 6,9 et 2,3, 2011 : 9,4 et 2,7 et 2012: estimé 16,4 et 4,9) en développement de la BU Technique et Qualité tout en effectuant à titre personnel des missions d'ordre stratégique pour le développement de l'activité en Europe, et travaillant en étroite collaboration avec le COMEX et les entités Sogeti High Tech et des BU Cap Gemini : – Mission 1: CMMI and T-MAP Transformation Project and Engineering Methodology Manager + Quality System, Dashboard and Audit Manager + Optimization Program Manager pour Airbus Safran Launcher. – Mission 2: Aeropsace & Defence Quality Progam Manager + Product / Process Optimization + Lean Engineering and Manufacturing Team Leader pour Hutchinson (groupe Total). – Mission 3: OL3 Quality Coordinator, Procurement, Assurance Supplier Auditor and Commissioning construction site pour Areva Nuclear Product et Siemens. – Mission 4: Innovation and Research Senior Engineer patents and patents pending on ElectroMagnetic Propulsion (EMP), Electromagnetic Pulsed Propulsion (EPP) and MagnetoHydroDynamic (MHD) pour Cap Gemini (interne).

– EMS des secteurs Ferroviaire, Automobile, Robotique et Mécatronique, Dispositifs Médicaux, Aéronautique Spatial - Défense (effectif : 2400 dont 31 en management hiérarchique, fonctionnel et matriciel, CA et P&L (M€) 2004: 45,2 et 0,4, 2005: 56,9 et 0,9, 2006 : 72,6 et 3,2 et 2007: estimé 81,6 et 4,1) et travaillant en étroite collaboration avec la Présidence, le COMEX et les CODIR, le personnel QSE et le nouveau personnel intégré par le biais de rachats et/ou de joint-venture NCF puis Eolane : – Mise à niveau et harmonisation des SM avec transition d'un SMI orienté QSE et évaluation de la phase de transition et de renouvellement de la certification ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OSHAS 18001:2005, ISO/TS 16949:2002, ISO 13485:2000, EN 9100:2004, AQAP 2110 et 2120, IRIS, UL, PRI NADCAP et RoHS. – Mise en place et déploiement du Plan de Transformation et d'intégration des process Lead Free et RoHS avec prise en compte des enjeux REACH, ITAR et Conflict Minerals incluant la redéfinition de la politique opérationnelle et stratégique, la refonte de l'organisation, le redimensionnement des Comités de Direction et le déploiement de la nouvelle structure intégrant des démarches en Lean Management et APQP plus en phase avec la réalité de marché et en accord avec le renforcement de l'orientation vers les secteurs Automobile, Dispositifs Médicaux, Aéronautique - Spatial – Défense, Ingénierie et R&D. – Mise à niveau des sites Eolane en prévision des agrandissements, des modernisations et gestion des investissements nécessaires à l'intégration des process Lead Free et RoHS par le développement du Centre de R&D sur le RoHS et des prochaines générations de PCB. – Extension du périmètre par intégration et mise à jour de l'ERP SAP® et Adonix 3X® développés conjointement avec SAP et Cap Gemini par un audit PLM en approche processus pour lesquels j'étais Administrateur en charge du périmètre ERP SAP® modules Quality Management et Product and Process.

– Industrie des secteurs Pharmaceutique et Cosmétique de luxe (effectif : 220, dont 48 en management hiérarchique, fonctionnel et matriciel) et travaillant en étroite collaboration avec le CODIR, le COPIL, le personnel QSSE et le personne de Production secteur Alcool - Parfums : – Standardiser les processus dans le groupe Lean Engineering / Manufacturing et la Supply Chain. – S'assurer de la conformité des produits et services en termes d'Affaires Règlementaires en vigueur tout comme du dépôt et du suivi des dossiers auprès des Autorités Administratives compétentes. – Définir et mettre en œuvre une stratégie réglementaire, rédiger et suivre les dossiers réglementaires, rester en contact avec les autorités réglementaires, être un support au développement et un support d'offre commerciale d'amélioration du marché GMP et FDA. – Participer au Comité de Pilotage pour la mise à jour des SM en prévision des certifications ISO 9001, ISO 13485, ISO 22716, ISO 14001 et OSHAS 18001 en vigueur et à la standardisation des systèmes de Contrôle et d'Assurance Qualité.

– Industrie des secteurs Aéronautique, Nucléaire et Automobile (effectif : 180, dont 46 en management hiérarchique, fonctionnel et matriciel, CA et P&L (M€) 2001 : 17,9 et - 1,6, 2002 : 22,4 et - 0,7 et 2003 : 32,1 et 3,4) et travaillant en étroite collaboration avec la Présidence, le CODIR, la Directions Commerciale, la Direction de Production, les Bureaux d'Etudes et le Personnel Qualité pour l'ensemble des entités du groupe : – Harmoniser et uniformiser les SMQ et SME vers un SMI orienté QSE pour les trois des entités du groupe. – Préparer et suivre les certifications ISO 9001:2000, ISO/TS 16949:2000 (R&D), AS/EN 9100:2000, AQAP 2110 et 2210, PRI NADCAP pour les certifications A7200 concernées. – Auditer l'ensemble des processus en visant l'optimisation de Quality Cost and Delivery, du niveau de service et de la gestion complète des axes d'Amélioration Continue au travers des méthodologies Lean Engineering / Management, Kaizen et Kan Ban. – Extension du périmètre par intégration du Support Client, Service Après Ventes, Service Appels d'Offres et de la Direction Projet de la nouvelle GPAO Produflex® et du nouveau SGDT Isoflex® développé conjointement avec Cegid par un audit PLM en approche processus. – Concevoir et mettre en œuvre une solution commerciale plus en phase avec la réalité de marché, l'optimalisation des flux et de la réduction CAPEX/OPEX visant le zéro stock et la mise à disposition des produits et services en Just in Time chez le client : solution appelée « Conception à Coût Global ». – Responsable Programme Automobile pour la conception, le développement et la production de collecteurs et de lignes d'échappement en Inconel et Titane pour la Formule 1 et le WRC.

– Industrie des secteurs Pharmaceutique et Cosmétique de luxe (effectif : 1800, dont 82 en management hiérarchique, fonctionnel et matriciel) et travaillant en étroite collaboration avec les CODIR, les COPIL, les Directions de sites, la Direction Qualité Centrale, les pilotes des Unités de Production, la Direction Développement Emballage, le personnel Contrôle Qualité, Laboratoires et Assurance Qualité pour l'ensemble du groupe : – Mettre en place des dispositifs de résolution des dysfonctionnements issus de l'écoute client, et des Actions Correctives et Préventives en proposant des Actions d'Amélioration systématiques et en fonction de sa typologie, de son importance et de sa redondance. – Auditer l'ensemble des processus en visant l'optimisation de Quality Cost and Delivery, du niveau de service et de la gestion complète des axes d'Amélioration Continue sur le périmètre Assurance Qualité couple Produit Fournisseur (matières plastiques, produits verriers et flaconnages, cartonnerie, papèterie, poussoirs et pompes), le Contrôle Qualité Réception et les Laboratoires de Contrôle Qualité, Bactériologiques et Couleurs des matières premières, aux produits finis en passant par les « bulks ». – S'assurer de la conformité des produits et services en termes d'Affaires Règlementaires en vigueur tout comme du dépôt et du suivi des dossiers auprès des Autorités Administratives compétentes. – Définir et mettre en œuvre une stratégie réglementaire, rédiger et suivre les dossiers réglementaires, rester en contact avec les autorités réglementaires, être un support au développement et un support d'offre commerciale d'amélioration du marché Good Manufacturing Practices et Food and Drug Administration. – Sensibiliser et/ou former les Ingénieurs Méthodes-Industrialisation des Unités de Production et du Développement Emballage à l'utilisation systématique des AMDECs Design, Process et Engineering, Machining and Tooling. – Participer au COPIL pour le projet de mise en place d'un SM harmonisé et standardisé en prévision des certifications ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001 et OSHAS 18001 en vigueur.