Romain BARAT

Chefferie & Direction de projet sur des projets d'aide au choix d'ERP, d'évolutions ERP et d'implémentation d'outil BI. o Pour le Groupe APAVE International : Chef de projet sur une mission d'aide au choix d'un ERP pour couvrir les filiales (45 pays) sur les processus Finance / Comptabilité & Achats. Identification des exigences lors d'ateliers avec le Directeur Financier et ses équipes, rédaction d'un dossier RFP envoyé aux éditeurs, définition des orientations du Core Model cible. o Pour le Groupe APAVE : Directeur de projet sur la refonte des entités comptables dans l'ERP Oracle EBS R12 existant. Encadrement des équipes (3 profils techniques / 2 fonctionnels), animation des comités de projet et comité de pilotage, suivi du budget et du planning... o Pour Crédit Agricole Consumer Finance (Sofinco) : Chef de projet au forfait pour le remplacement de l'outil BI Business Objects par la solution Oracle Analytics Cloud. Encadrement des équipes (5 personnes), animation des ateliers de conception, accompagnement sur la mise en oeuvre des couches sémantiques dans l'outil et les rapports, formation administrateurs, animation des comités de projet et de pilotage, suivi des jalons & budgets...

Pour différentes Directions de la Caisse des Dépôts, projets de mise en oeuvre & montée de version de l'ERP Oracle E-Business Suite et cadrage Schéma Directeur. o Projet CPF (Compte Personnel de Formation) : Mise en oeuvre du back-office sous Oracle EBS R12 pour la gestion financière et comptable sous le sponsoring du ministère du travail. Toutes phases du cadrage à la mise en production. Conception avec les équipes métiers des processus et solutions standards et spécifiques / spécifications des solutions / recette et mise en oeuvre. Modules AP / AR / FA / SLA / GL. o Montée de Version Oracle E-Business Suite R12 : Lead Comptabilité Générale & Comptabilité. Fournisseurs sur un projet de montée de version de l'ERP Oracle E-Business Suite. Toutes phases de la conception jusqu'à la mise en production et résolution des anomalies post MEP. Définition & mise en place des solutions standard et spécifiques pour couvrir les besoins métier / spécifications / paramétrage / recettes.... Modules AP / AR / FA / PO / Iprocurement / SLA / GL o Schéma Directeur SI Comptabilité : Définition du futur back-office comptabilité (géré dans Oracle EBS R12) dans le cadre du Schéma Directeur du SI Comptable de la Direction des Retraites et Solidarités de la CDC.

Projet de cadrage d'évolutions fonctionnelles dans l'ERP Oracle E Business Suite. o Analyse de l'existant o Définition des pré-requis à la mise en oeuvre et du chiffrage associé o POC (Proof of Concept) pour la DAF sur les nouvelles fonctionnalités

Etude de cadrage sur la mise en place de l'interpréteur comptable Axway AI Suite (ex RDJ). o Analyse de l'écosystème applicatif existant o Définition du périmètre fonctionnel de mise en oeuvre de l'interpréteur en cible o Définition de la roadmap du projet, lotissement et chiffrage des 1ers lots o Présentation au Directeur Financier

Définition de Core Model pour les entités Crédit Agricole, LCL, Crédit Agricole Consumer Finance & SILCA. Conception Générale pour un projet de montée de version Oracle E Business Suite R12 dans le cadre de l'interfaçage avec la solution Ivalua Buyer : o Atelier de définition des besoins o Identification des opportunités d'harmonisation des processus o Dossier de Conception Générale

Mise en œuvre de l'Interpréteur Comptable Axway AI Suite (ex RDJ) sur le Lot 4 de l'outil. o Toutes phases projet : Cadrage / Conception / Spécifications / Paramétrage / Test Unitaires / MEP

Réalisation d'une étude de cadrage pour l'aide au choix d'ERP. Aide à la définition de la future architecture d'urbanisation et au choix de solutions pour couvrir les activités Relation Client, Administration des Ventes et Finance / Comptabilité : o Ateliers Comptabilité & Contrôle de Gestion o Rédaction d'un dossier d'exigences fonctionnelles et non fonctionnelles o Rédaction d'un dossier d'architecture d'urbanisme o Réalisation d'une étude de marché des ERP sur la brique Finance

Déploiement du Core Model du Groupe (basé sur Oracle EBS R12) pour la Holding du Groupe. o Ateliers de Gaps Analysis afin d'identifier les besoins spécifiques de la Holding et de ses entités o Conception des solutions pour les écarts identifiés et aide à l'arbitrage des solutions par le métier o Paramétrage fonctionnel et tests unitaires de la solution Oracle EBS – Modules AP / AR / GL / SLA / FA / PO / Iprocurement o Participation aux Recettes d'Intégration & Métier o Développement des spécifications fonctionnelles détaillées des ½ interfaces et des états spécifiques o Recettes des ½ interfaces et états spécifiques o Formation des utilisateurs