Romain Chauvet

– Environnement: Power Platform, Microsoft Fabric (Lakehouse / Warehouse), Azure, Power BI, Synapse, Dataverse, SharePoint, Entra ID, PyTorch, TensorFlow, Scala – Pilotage data & BI – Conception et déploiement d'un Datamart RH (Power BI Service, Azure), initialement hébergé sur Azure, puis migré et industrialisé sur le Lakehouse de Microsoft Fabric pour bénéficier d'une architecture plus scalable et unifiée. – Ingestion de 2 Mds de lignes brutes → 120 M de lignes structurées réparties en 13 tables pour l'analyse. – Mise en place et gestion de 2 pipelines de déploiement (dataflows/datamarts & rapports/applications) sur 6 workspaces (Dev / Recette / Prod). – Développement du rapport Bdese (Base de données économiques, sociales et environnementales) via Power BI Report Builder, diffusé à l'ensemble de l'organisation. – Production et automatisation de rapports RH stratégiques et opérationnel sur Power BI (effectifs, turnover, rémunérations, congés, etc.) accessibles à 100+ managers & RRH, avec segmentation automatique sécurisée (RLS & AD). – Mise en place d'un processus industrialisé de data quality management : contrôle automatisé des données via API SIRET / OpenData (organisation, collaborateurs, véhicules, etc.). – Construction du MDM Collaborateur et traitements parallélisés en Scala. – Co-construction du référentiel organisationnel transverse (RH, Finances, etc.). – Administration SharePoint : création, gestion des habilitations, audit des accès, formation des équipes RH. – Fiabilisation & intégration Entra ID Azure via Teams RH. – Création et diffusion d'applications Power Apps (Dataverse). – Automatisation de processus RH via Power Automate (flux sur SharePoint, Forms, Power BI, Report Builder, Power Apps). – Encadrement fonctionnel & hiérarchique d'une alternante.

– Certification de l'IUT le 5 juillet 2022 sur les périmètres ISO 9001 et 21001 : Analyse du contexte stratégique de l'IUT ->création d'un référentiel unique ayant pour structure la norme ISO 21001 et ayant pour objectif d'être certifié sur les normes ISO 9001 / 21001, Qualiopi, FCU, Marianne et Quali'lUT. – Création d'une matrice stratégique afin de décliner la stratégie en axes stratégique et en une politique. Rédaction de la politique. – Création d'une cartographie des processus. – Diagnostic initiale: désignation des pilotes de processus, analyse et déploiement des processus vis à vis des exigences du référentiel unique, mise en place d'un plan d'action pour atteindre les objectifs du référentiel. – Communication pour sensibiliser l'IUT à une démarche qualité via une newsletter, formation des pilotes de processus à leur rôle, réunions d'information. – Diagnostic initial des possibilités d'automatisation des tâches à faibles valeurs ajoutées et cartographie du Sl. – Extraction des données sur SAP BO pour alimenter le DataWarehouse de Power BI. – Mise en place d'indicateurs via SAP BO pour la démarche qualité et les exigences réglementaires (150 indicateurs créés). – Automatisation de l'extraction des données et traitement des bases de données par Nifi Power Query et Power Pivot et mise en valeur des résultats dans Power Bl. – Conduite de divers projets d'automatisations de tâches sur Excel. – Création de requêtes sql pour interroger des bases de données.

– Chef de projet du déploiement d'un workflow de la digitalisation de la commande publique et analyse statistiques de la performance des directions. – Réalisation des revues de directions : audit financier, juridique et développement durable (60 directions). – Réalisation du bilan de la commande publique. – Élaboration des enquêtes (fournisseurs, région), réalisation de rapports. – Extraction et analyse des 78000 factures annuelles sur 4 ans. Mise en place et suivi d'un plan d'actions afin de diminuer le nombre de factures. – Réalisation de 8 vidéos tutoriels et formation des 120 gestionnaires au workflow. – Extraction par l'API de data.gouv de l'ensemble des caractéristiques des entreprises titulaires (15000) et exploitation des données afin de caractériser leurs natures juridiques, sociales et économiques. Géocomputation et géolocalisation de nos mandataires afin de les représenter sur une carte géographique afin d'expliquer l'évolution de la distribution (en nombre, volume financier et caractéristiques légales) de nos mandataires sur les 5 années du mandats. Présentation des données aux élus. – Création d'une vidéo (4 min) représentant la nature, les montants des mandats et l'évolution géographique de nos mandataires. Création des plans, des animations du montage et des commentaires de la vidéo.

– Remplacement de la Responsable Qualité en arrêt maladie (CDD 5 mois). – Réalisation des indicateurs qualité (audit processus, FRI, REX) sur les normes ISO 9001, CFRI, Géo-référencement – Animation du challenge QSE (Qualité, Sécurité, Environnement) – Animation du COPIL Qualité (trimestriel), de la revue de direction (annuel) et mise en place des actions correctives nécessaires. Création d'une cartographie des risques et opportunités globales par type d'activité. – Suivi des indicateurs MASE, animation de causeries, mise en places d'actions correctives, accueil sécurité. – Mise à jour de la cartographie des compétences. – Prospection commerciale visant à identifier de nouveaux marchés en adéquation avec nos compétences internes.

– Mission qualité, sécurité, environnement et RSE – Mise à jour du Document Unique et création des fiches de postes, fiches d'expositions, fiches de données sécurité – MASE: Mise en place du MASE sur 19 sites pour certification en Novembre 2017. Animation de la revue de direction et des COPIL. Création, reprise ou modification des documents de contrôles. Création d'un plan d'actions sécurité et formation à son utilisation. Suivi des indicateurs pour mise en place d'actions correctives. Audits internes. – Audit énergétique (NF EN 16247). Création d'outils automatisés pour mesurer le bilan carbone de l'ensemble du parc automobile (200 véhicules, 28000 déplacements enregistrés par an), routier, ferroviaire et de la consommation électrique globale et par site. – Mise en place de l'APSAD (N81: détection d'intrusion, N82 : contrôle d'accès, D83: vidéosurveillance) sur un site (certification obtenue en décembre 2016). Mise en place initiale de l'ISO 9001 version 2015. Animation du COPIL Qualité (11 membres), du COPIL Surveillance et Amélioration continue (3 membres). – Adhésion au Global compact, rédaction de la Communication sur le Progrès. – Écovadis: audits réalisés 2 fois (passage du niveau SILVER à GOLD). – Travail en mode projet sur les outils et document des différents systèmes de management (ISO, MASE, APSAD). – Techniques rédactionnelles : 12 flashs de communication (sur les domaines de la sécurité, qualité, environnement, RSE, intelligence économique) sur l'année 2016. 20 pour l'année 2017. – Gestion du portail Sharepoint.

– Encadrement, formation, évaluation et animation des équipes de production – Inventaires, gestion des stocks, ordonnancement de la production – Prélèvements microbiologique et analyse des résultats afin de prendre les actions correctives. – Prévision des commandes et organisation des ateliers via GPAO et outils prévisionnels

– Gestion de projet : coordination des pôles informatique, marketing et direction des méthodes an d'ajouter et de déployer un outil de gestion et de traçabilité logistique de livraisons à domicile. – Déploiement de logiciels divers (GPAO, GMAO, Routing, portails Web ...) formations d'opérateurs et de directeurs de centre de profits à leurs utilisations. – Mise en place d'un outil qualité visant à automatiser le déclenchement des actions correctives en cas de dépassement des normes microbiologiques. – Mission : mise en place d'une traçabilité produit sur une cuisine centrale. – Projet tutoré : résolution de réclamations clients, mise en place d'actions correctives.

– Conducteur de ligne : Management d'équipes, formations aux règles d'hygiène. – Mission : encadrement et formations des nouveaux conducteurs de ligne. – Projet tutoré : mise en place d'un outil afin de calculer quotidiennement le coût du service production