Romain Cuilié

Filiale bancaire du groupe coté suédois de transport de fonds Loomis AB (change, négoce d'or), établissement de crédit agréé ACPR. CA 57 M€ | 5 Md€ de flux annuels | 90 collaborateurs | Membre du CODIR, invité permanent du Directoire | Double reporting DG / DAF Zone Enjeu : redresser un établissement de crédit à l'EBITDA négatif sur les deux derniers exercices (-2,2 M€ en 2024) et remettre sous contrôle sa fonction Finance. ▸ Restructuration de l'activité caisse, finalisée avec les équipes opérationnelles : fermeture des caisses et externalisation auprès de la maison mère Loomis ▸ Reporting Power BI de rentabilité des activités or et FX : contrats déficitaires identifiés, puis renégociés ou arrêtés ▸ Renégociation menée en direct avec les banques : 240 M€ de lignes de crédit FX et or, en pleine période de pertes ▸ Reportings prudentiels ACPR (LCR, COREP, RUBA) ; Purchase-to-Pay et e-invoicing (Basware) déployés en 5 mois Résultats : EBITDA redevenu positif en 2025, à plus de 5 M€.

Filiale du groupe La Banque Postale, services à la personne (CESU). CA 25 M€ | 150 collaborateurs | Membre du CODIR Enjeu : structurer la fonction Finance, intégrer une filiale et valoriser une trésorerie importante. ▸ Direction finance, comptabilité, contrôle de gestion, administration et RH ▸ Structuration de l'équipe Finance, recrutements et montée en compétences ▸ Intégration de la filiale Hippocad et 2 TUP réalisées en 3 mois ▸ Trésorerie d'environ 80 M€ : TMS Agicap déployé en 2 mois, placements optimisés pendant la remontée des taux Résultats : EBITDA ×2 (2022-2024), produits financiers ×4, 1,4 M€ de crédit de TVA récupérés.

Création et exploitation d'un gîte à la ferme (Saintes) : montage du projet, plan de financement bancaire, pilotage des travaux, lancement commercial et gestion opérationnelle.

Coopérative émettrice de titres de paiement (groupe Up, ex-Chèque Déjeuner), établissement de monnaie électronique. CA 180 M€ | 760 collaborateurs | Membre du CODIR | Double reporting DG / DAF Groupe Enjeu : restaurer la performance financière, sécuriser la conformité ACPR et moderniser la fonction Finance. ▸ Management de 80 collaborateurs, dont 12 en direct : comptabilité, contrôle de gestion, fiscalité, contentieux et recouvrement ▸ Mise en place du reporting réglementaire ACPR ; relation avec les CAC et les conseils ▸ Recouvrement automatisé sur 30 000 clients (Sidetrade), robotisation des processus Résultats : 15 M€ d'économies, impact direct sur le résultat 2020.

Principale filiale étrangère du groupe Up, acquise fin 2013, leader mexicain des cartes prépayées : 4,5 millions de cartes, 100 millions de transactions par an. CA 80 M€ | 400 collaborateurs | Membre du CODIR, représentant légal | Double reporting DG / DG Zone Amérique Enjeu : reprendre en main une filiale en situation critique (fraude, perte de confiance envers le management, finances dégradées), en dirigeant à la fois la finance et les opérations. ▸ Management de 120 collaborateurs (finance et opérations) via 8 responsables en direct : comptabilité et finance, ADV, audit interne, monitoring et fraude, achats, juridique, opérations papier et opérations carte ▸ Migration de l'ensemble du parc de cartes de la bande magnétique vers la puce ▸ Partenariat Mastercard signé à l'occasion du réencartage : contrat de 50 M€ sur 6 ans ▸ Renouvellement de l'équipe de direction, mené avec le directeur de zone ; gestion d'un litige fiscal et d'un dossier d'assurance Résultats : fraude réduite de plus de 80 %, 2 M€ récupérés auprès de l'assurance, 1,5 M€ d'économies sur le contrat Mastercard. Rappelé en France par la présidente du groupe pour prendre la direction financière d'UP France.

Entreprise familiale colombienne (titres de services, solutions RH) acquise par Edenred en 2013 : entrée du groupe en Colombie. CA 15 M€ | 80 collaborateurs | Membre du CODIR, représentant légal Enjeu : intégrer une structure entrepreneuriale tout juste acquise dans un groupe coté. ▸ Due diligence, closing et intégration post-acquisition ▸ Mise en place du reporting IFRS (clôture mensuelle ramenée à J+5), des budgets et des business reviews avec le siège ▸ Opérations : réorganisation et automatisation, 92 % de clients prêts à recommander ▸ Transformation numérique de l'offre : carte, facture électronique, plateforme client ; lancement de la carte carburant (Ticket Car) Résultats : intégration réussie dans le groupe, reporting IFRS opérationnel, équipe finance et opérations constituée.

▸ Missions de contrôle interne et d'évaluation des risques opérationnels et financiers dans les filiales du groupe (Amérique latine, Europe de l'Est, Royaume-Uni, États-Unis, Japon) ▸ Restitution des conclusions aux comités de direction pays ▸ Audits d'acquisition et missions spéciales (fonctions commerciales, projets SI)

▸ Représentant du groupe en contexte politique complexe ▸ Déploiement d'Oracle Finance (GL, AP, FA) en 8 mois ▸ Gestion des risques financiers et opérationnels, mise en place des processus de contrôle interne (titres papier et cartes), certification ISO 9001 ▸ Appui direct au Directeur financier sur les évaluations financières

Équipe de 3 personnes ▸ Budgets, reporting mensuel et consolidation de 5 entités ▸ Tableaux de bord et KPI pour la direction générale ▸ Mise en place d'un datawarehouse et de Cognos (BI et planning)

▸ Crédit client : réorganisation du service (5 personnes), suivi du DSO, procédures de relance et de gestion des litiges ▸ Trésorerie : prévisions mensuelles, gestion quotidienne de la liquidité, amélioration du BFR, automatisation des paiements ▸ Projets cartes : développement des ventes par carte Amex, projet de carte logée avec Mastercard et Banamex

Reporting quotidien du cash pooling et de la position de trésorerie du Groupe.