Romain DUCROISET

Vivlio est une entreprise française dans le secteur du livre numérique, qui vend des liseuses en B2B2C. Vivlio compte plus de 2 millions d’utilisateurs en France, Allemagne, Espagne et Belgique, et plus de 1 000 points de vente. Objectifs : construire un backlog clair et actionnable pour préparer les prochaines releases. Équipe : - 6 développeurs (lead, embarqué). - 3 Product Owner, 2 Product Designer, 1 Product Manager, 1 Head of Product. Actions : - Structuration de besoins complexes en lots actionnables avec une compréhension partagée. - Rédaction des spécifications/user stories claires et sans ambiguïté. - Alignement R&D : clarification du périmètre et des règles de gestion. - Animation des ateliers de refinement et du sprint planning. - Pilotage et reporting. - Automatisation Jira pour améliorer le suivi et gagner en productivité. Résultats : - Passage d’une visibilité à court terme à une visibilité +6 mois. - Fonctionnalités cadrées, estimées et intégrées dans la roadmap. - User stories prêtes à développer. Compétences : Delivery, user stories, roadmap, GenAI, Jira, Confluence, Notion, Figma, Scrum.

Wattsense est une entreprise de l’IoT et du Smart Building qui édite une solution B2B (SaaS + embarqué) pour connecter et piloter des équipements de bâtiment. L’entreprise compte 300+ clients, environ 30 salariés, et sa solution a connecté 5 000+ bâtiments. Objectifs : assurer l’intérim Product Manager, prioriser les initiatives à plus fort impact, et améliorer l’expérience sur le SaaS et l’embarqué. Équipe : - 10 développeurs (lead, front, back, embarqué). - 2 Product Manager, 1 Product Designer, 1 Directeur Produit. Actions : - Priorisation du backlog par valeur métier et impact utilisateur. Arbitrage et clarification les dépendances. - Discovery : entretiens, feedback terrain, synthèse des irritants et opportunités. - Co-construction des parcours avec le Product Design (wireframes, itérations, validations). - Rédaction des user stories et des specs complètes (règles de gestion, critères d’acceptation, cas limites). - Animation des rituels agiles : refinement, planning, suivi. - Synchronisation des stack : firmware, backend, frontend. - Coordination des parties prenantes et sécurisation des arbitrages. - Validation des livrables par des tests fonctionnels. - Communication produit : newsletter et release notes. - Pilotage post-release (KPI, irritants, actions correctives). Résultats : - Rythme du discovery et du delivery tenu pendant toute la période de remplacement tenu. - Réduction des sollicitations support liées au statut des équipements grâce à une meilleure visibilité côté utilisateur. - Accélération de la configuration des équipements et réduction des frictions d’onboarding. - Mise en place de KPI d’adoption et d’usage pour piloter les décisions et prioriser les itérations. Compétences : priorisation, discovery, entretiens utilisateurs, parcours UX, delivery, user stories, spécifications fonctionnelles, rituels agiles, tests fonctionnels, release notes, Scrum, Kanban, Jira, Figma, Miro, AWS, Kafka.

Solware Auto édite des logiciels pour les professionnels de l’automobile. L’entreprise compte 3 500+ clients, 120 collaborateurs. Ses solutions sont utilisées par 20 000+ utilisateurs au quotidien. Acteur majeur des DMS, Solware Auto a réalisé 14 M€ de chiffre d’affaires en 2025. Objectifs : structurer et piloter la fonction Produit à l’échelle. Aligner la vision et la roadmap des 5 produits avec la stratégie de l’entreprise. Améliorer la capacité de livraison via l’agilité et le pilotage par la performance. Équipe : - 20 développeurs (lead, front, back). - 2 Product Owner - 3 Business Analyst - 1 Scrum Master - 3 QA - 1 Chef de projet Actions : - Structuration du pôle Produit : rôles (PO, BA, Scrum Master, QA, technique), gouvernance, routines de pilotage. - Construction et partage de la vision produit. Traduction en opportunités et axes de roadmap. - Déploiement de l’agilité à l’échelle et accompagnement au changement. - Coaching des équipes Produit et Tech : priorisation, qualité des user stories, rituels, cadrage, dépendances. - Mise en place d'indicateurs de performance : livraison, qualité, visibilité d’avancement. - Arbitrages basés sur des signaux mesurables. - Management et suivi d’une équipe de 20+ personnes, pilotage de la montée en autonomie. Résultats : - Renforcement de la fiabilité des livraisons via une démarche qualité (moins de retours tardifs, meilleure validation). - Transition vers des feature teams, amélioration de la fluidité de livraison et de la responsabilité de bout en bout. - Montée en compétences des équipes sur les méthodes agiles, avec des rituels plus efficaces et un backlog mieux exploitable. - Roadmap et opportunités structurées, facilitant la prise de décision et l’alignement. Compétences : CPO, stratégie produit, vision et roadmap, organisation produit, management, coaching, agilité à l’échelle, KPI/OKR, gouvernance, qualité. Outils : Azure DevOps, Monday, Miro, Notion, AWS.

Le Cerema est un établissement public qui accompagne l’État et les collectivités pour adapter les territoires aux défis climatiques. En 2024, son budget s’élevait à plus de 260 M€ et l’établissement intervenait sur plus de 50 projets à l’échelle européenne. Objectifs : piloter des projets stratégiques au sein de la DSI, sécuriser la gouvernance et l’adhésion des parties prenantes, et améliorer des processus clés au service des métiers. Actions : - Coordination des parties prenantes (DSI, métiers, sponsors) : cadrage, arbitrages, gestion des dépendances. - Mise en place d’une gouvernance projet : comités, rituels, et outillage de suivi (planning, risques, décisions, actions). - Modélisation et optimisation des processus via BPMN (as-is / to-be), formalisation des irritants et leviers d’amélioration. - Conduite du changement : communication, accompagnement, et formation des équipes internes. - Évangélisation des pratiques agiles : diffusion des réflexes (incrément, feedback, priorisation), animation d’ateliers. - Conduite d’ateliers d’idéation pour transformer les besoins en solutions actionnables. Résultats : - Processus d’onboarding simplifié et mieux outillé pour les nouveaux collaborateurs (réduction des frictions et des délais d’accès). - Refonte du SI financier cadrée et orientée besoins métier, avec une meilleure adéquation entre processus, outillage et attentes des utilisateurs. Compétences : pilotage de projet SI, gouvernance, coordination des parties prenantes, BPMN, amélioration de processus, conduite du changement, facilitation d’ateliers, agilité (Scrum), ProjeQtOr, Java.

Aliapur est l’éco-organisme en charge du recyclage des pneumatiques usagés en France. Aliapur compte plus de 800 clients et a recyclé plus de 400 000 tonnes de pneus en 2024. Objectifs : piloter le build/run de plusieurs produits utilisés par 40 000+ utilisateurs. Fiabiliser la livraison et améliorer la qualité de service, avec des pratiques et indicateurs robustes. Actions : - Gestion du backlog et de la roadmap : priorisation, cadrage des demandes, arbitrages, suivi de delivery. - Réduction de la dette technique : amélioration de la CI/CD, automatisation des tests, standardisation des pratiques de livraison. - Coordination des parties prenantes internes et externes : alignement sur les besoins, contraintes, dépendances, planning. - Rédaction des spécifications fonctionnelles et préparation de la recette : scénarios, cas limites, validation des livrables. - Animation d’ateliers utilisateurs : recueil des irritants, définition du produit, itérations sur les parcours et règles de gestion. - Développement d’outils internes : tableaux de bord Power BI et scripts Python pour outiller les équipes (qualité, pilotage, coûts). Résultats : - Dette technique divisée par deux, avec un cycle de livraison plus fiable et plus prévisible. - Mise en place d’indicateurs de suivi qualité pour piloter les risques et prioriser les actions correctives. - 98 % d’adoption d’un processus de dématérialisation en moins de 6 mois. - Tableaux de bord de pilotage des coûts plus lisibles et actionnables pour la direction et les équipes. - Diffusion et mise en place des pratiques agiles au sein des équipes. Compétences : Build & Run, gestion de backlog, roadmap, priorisation, réduction de dette technique, CI/CD, automatisation des tests, spécifications fonctionnelles, recette, facilitation d’ateliers, coordination parties prenantes, BI, Python, Scrum, Jira, Azure DevOps, Confluence, SQL, Power BI.

Sanofi est une entreprise biopharmaceutique de plus de 80 000 collaborateurs, avec plus de 40 Md€ de chiffre d’affaires en 2024. La mission portait sur une application critique soumise à des contraintes GxP. Objectifs : piloter la delivery de projets sur une application critique, sécuriser la coordination multi-sites (France/Inde), et fiabiliser le suivi opérationnel via KPI, alertes et reporting. Actions : - Pilotage et suivi des projets : planning, jalons, risques, décisions, gestion des priorités. - Coordination des équipes de développement en Inde et en France : synchronisation, gestion des dépendances, suivi des engagements. - Reporting régulier auprès des parties prenantes Sanofi : avancement, points de blocage, arbitrages requis. - Suivi des KPI et remontée d’alertes : détection précoce des dérives, plans d’action correctifs. - Développement d’outils Python pour faciliter l’analyse des logs et accélérer l’investigation des incidents. Résultats : - Déploiement de nouvelles fonctionnalités sur une application GxP, avec un pilotage sécurisé et une communication structurée. - Réduction de la dette technique via une approche priorisée et un suivi opérationnel régulier. - Amélioration des performances de l’application, avec un suivi de KPI et des analyses de logs plus efficaces grâce aux outils Python. Compétences : service delivery, pilotage de projet, coordination multi-sites, reporting exécutif, suivi KPI, gestion des risques, amélioration continue, analyse de logs, Python, Redmine, contexte GxP.

Keolis est l’un des leaders mondiaux de la mobilité partagée. L’entreprise compte plus de 70 000 collaborateurs dans 13 pays et réalise plus de 7 Md€ de chiffre d’affaires. Objectifs : piloter des projets IT et assurer la TMA sur un périmètre de plus de 10 applications, avec un niveau de service conforme aux SLA et une qualité de livraison en amélioration continue. Actions : - Pilotage d’une équipe projet de 5 développeurs : planification, priorisation, suivi d’avancement, levée des dépendances. - Préparation et animation des COPIL : reporting, risques, décisions attendues, arbitrages. - Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées : règles de gestion, cas nominaux, cas limites, critères d’acceptation. - Suivi du développement et des tests : coordination, validation, gestion des anomalies, préparation des mises en production. - Promotion de l’agilité et mise en place de bonnes pratiques : rituels, discipline de backlog, amélioration du flux. - Supervision de la TMA (3 développeurs) : qualification, priorisation, traitement des incidents et demandes, suivi de la capacité. - Garantie de la continuité de service : suivi des SLA, escalades, communication client, plans d’action correctifs. Résultats : - Création de nouvelles applications, notamment pour la gestion des accidents, avec un cadrage fonctionnel et une delivery maîtrisés. - Renforcement de la qualité applicative et de la satisfaction client : meilleure tenue des engagements, suivi SLA plus robuste, réduction des irritants récurrents. Compétences : gestion de projet IT, pilotage d’équipe, TMA, SLA, gouvernance (COPIL), spécifications fonctionnelles, suivi dev et tests, gestion d’incidents, amélioration continue, agilité, Jira, Azure DevOps, SQL Server.

Total est une multinationale de l’énergie qui produit et fournit différentes sources d’énergie. L’entreprise compte plus de 8 000 collaborateurs et génère un chiffre d’affaires annuel d’environ 170 Md€. Objectifs : déployer le cadre Scrum sur un produit industriel, sécuriser la delivery d’une application mobile et desktop de supervision d’équipements, et améliorer la performance de l’équipe (flux, qualité, temps de cycle). Actions : - Évangélisation et formation des parties prenantes au cadre agile : attentes, rôles, règles de fonctionnement, indicateurs. - Garantie du bon déroulement des cérémonies Scrum : préparation, timeboxing, suivi des décisions et actions. - Animation des événements Scrum : Sprint Planning, Daily, Review, Rétrospective. - Accompagnement du Product Owner : structuration et priorisation du backlog, préparation des refinements, clarification des critères d’acceptation. - Mise en place d’une dynamique d’amélioration continue : identification des irritants, actions correctives, suivi des effets. - Contribution au développement de l’application desktop et mobile, en lien avec l’équipe. Résultats : - Déploiement de nouvelles fonctionnalités sur l’application de supervision. - Livraison d’une application mobile compatible Android et iPhone. - Amélioration du temps de cycle, avec un flux de delivery plus régulier et une meilleure prévisibilité. Compétences : Scrum Master, agilité, facilitation, coaching, cérémonies Scrum, amélioration continue, pilotage delivery, accompagnement Product Owner, Jira, Azure DevOps.

The Body Shop est une chaîne britannique de magasins de cosmétiques, avec une activité e-commerce internationale. Objectifs : piloter la delivery des sites e-commerce et sécuriser les déploiements multi-pays, tout en assurant une coordination efficace entre équipes France et Inde et un reporting clair auprès des parties prenantes (L’Oréal et The Body Shop). Actions : - Pilotage des développements e-commerce : cadrage, planification, suivi d’avancement, gestion des dépendances et des arbitrages. - Supervision des déploiements et des localisations multi-pays (Royaume-Uni, États-Unis, Europe) : préparation des releases, coordination des contributeurs, gestion des contraintes de mise en production. - Coordination des prestations de développement entre la France et l’Inde : synchronisation, clarification des attentes, suivi des engagements et des risques. - Suivi et reporting régulier auprès des parties prenantes : avancement, alertes, décisions attendues, plan d’actions. Résultats : - Déploiements multi-pays sécurisés et mieux orchestrés, avec une cadence de release plus maîtrisée. - Meilleure coordination internationale, réduction des frictions liées aux handoffs et aux dépendances. - Visibilité renforcée pour les sponsors via un reporting structuré (risques, jalons, décisions). Compétences : AMOA, pilotage de projet IT, e-commerce, delivery management, coordination internationale, gestion de release, localisation multi-pays, reporting exécutif, gestion des risques, parties prenantes.

Aéroports de Paris (ADP) est une entreprise publique française qui aménage, maintient et exploite des plates-formes aéroportuaires, avec des enjeux forts de continuité de service et d’expérience voyageurs. Objectifs : contribuer à deux projets distincts, d’une part en pilotant la delivery d’un portail interne SharePoint pour fluidifier la communication entre plateformes, et d’autre part en développant un dispositif tactile d’orientation pour améliorer l’expérience des usagers. Actions : Rôle chef de projet - Pilotage d’une équipe de 10 développeurs pour la réalisation d’un portail web interne SharePoint. - Animation d’ateliers de définition du besoin avec les parties prenantes ADP. - Contribution à la rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées. - Suivi d’avancement et reporting régulier (jalons, risques, décisions attendues). - Préparation des COPIL. Rôle développeur confirmé - Développement d’un dispositif tactile d’orientation en aéroport (C#, WPF). - Accompagnement des développeurs juniors : support, revues, transmission de bonnes pratiques. Résultats : - Portail interne livré avec un cadrage plus clair et un pilotage plus structuré, facilitant la circulation d’information entre les aéroports. - Dispositif d’orientation développé et livré, améliorant l’autonomie des voyageurs et la qualité du parcours sur site. - Montée en compétences plus rapide des profils juniors grâce à un accompagnement opérationnel. Compétences : gestion de projet IT, pilotage d’équipe, ateliers de cadrage, spécifications fonctionnelles, gouvernance (COPIL), suivi et reporting, mentoring, collaboration multi-parties prenantes.

L’Oréal est le premier groupe mondial de la beauté, avec un chiffre d’affaires de plus de 44 Md€ en 2025. Objectifs : contribuer aux développements web e-commerce du groupe, sur plusieurs marques, et sécuriser le suivi de projet dans un contexte international. Actions : - Contribution aux développements web de sites e-commerce pour plusieurs marques (Garnier, Lancôme, L’Oréal Paris, Kérastase, etc.). - Suivi projet : coordination des contributeurs, suivi d’avancement, alertes, consolidation des informations pour une exécution plus fluide. - Collaboration internationale sur des projets menés aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Inde et en Europe : synchronisation, gestion des dépendances, communication multi-équipes. Résultats : - Fonctionnalités e-commerce livrées sur plusieurs sites et marques, contribuant au renforcement de la présence en ligne. - Suivi projet plus structuré, avec une meilleure visibilité sur l’avancement et les points de blocage. - Collaboration internationale facilitée grâce à une coordination et une communication plus régulières. Compétences : développement web e-commerce, coordination projet, suivi et reporting, collaboration internationale, gestion des dépendances, travail multi-marques, contexte multi-pays.